家族企業(yè)整合治理

  培訓(xùn)講師：曾水良

講師背景：
資歷背景：人物概況：曾水良先生-中國民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國內(nèi)多家著名大學(xué)特聘企業(yè)管理專家培訓(xùn)講師；十余年的外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院及跨國 詳細>>

曾水良
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家族企業(yè)整合治理詳細內(nèi)容

家族企業(yè)整合治理
拋磚：《三國》的幾位主公（老板）
引言：世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。家族化結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)決定了家族企業(yè)對現(xiàn)代管理模式存在一種內(nèi)在否定。
          國與國、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識。故培訓(xùn)核心是從學(xué)員人性、文化、思維角度去思考學(xué)員與民企的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)。
 
一、家族企業(yè)之困
 思考：家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥
 1.家族企業(yè)對社會貢獻
 2.短壽的中國家族企業(yè)
 3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困
      家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
      家族企業(yè)的定義以及特色
      家族企業(yè)發(fā)展的特點及瓶頸
      家族企業(yè)5大優(yōu)勢
      中國家族企業(yè)7大弊病
      弊病導(dǎo)致治理存在的10大問題
案例：漢高祖、唐太宗的思考
 
二、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義
      我國經(jīng)濟宏觀調(diào)控勢在必行!
      全球性金融危機!
      市場通漲緊縮并行， 激烈震蕩，企業(yè)經(jīng)營困難……。
      金融危機蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國民營經(jīng)濟的發(fā)展。
家族企業(yè)面臨著30年來嚴峻的考驗，怎么辦？
     觀點：轉(zhuǎn)型升級——國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路
觀點：企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展 之 社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
1．21世紀的家族企業(yè)經(jīng)營與管理——職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇
        職業(yè)化管理是必要性、必然性
        家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個敗因
        職業(yè)化道路家族企業(yè)的6大問題
        職業(yè)化管理的首要問題是——去家族化
      去家族化2方式與9方法
      去家族化方式與方法
 
三、厘清企業(yè)三大關(guān)系網(wǎng)
案例：“真功夫”的反思
1.家族企業(yè)三大“關(guān)系網(wǎng)”
2.家族成員之間的關(guān)系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
5.厘清多個權(quán)力中心形式
 
四、厘清企業(yè)四大矛盾
案例：溫州“桂新園” 的思考
1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖
 2.家族企業(yè)的四大矛盾家族成員之間的矛盾
      家族成員與非家族成員之間的矛盾
      家族企業(yè)家與非家族成員之間的矛盾
      創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3.家族成員之間關(guān)系的梳理
案例：“桃園義氣”的思考
4.元老VS新生力量關(guān)系的梳理
案例：“杯酒釋兵權(quán)”的思考
5.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理
      處理好家族與非家族成員的關(guān)系
      消除內(nèi)外有別的弊病
案例：劉備集團的思考
6.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
案例：白帝城托孤的思考
 
五、建立家族企業(yè)治理模式
案例：經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1 、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分開
3、引入經(jīng)理人，建立科學(xué)的人力資源管理機制
4、積極推進專業(yè)化、制度化管理
5、企業(yè)傳承
      交給誰？
      交什么？權(quán)、責(zé)、利
      如何交？
      如何接？
案例：富二代孫權(quán)接班的思考
6、品牌國際化
7 、企業(yè)公眾化、社會化
8、建設(shè)和諧創(chuàng)新的企業(yè)文化
      ① 打造信仰文化
      ② 建立大家文化
      ③ 創(chuàng)造政工文化
案例：民企老板為人與企業(yè)文化
      （優(yōu)秀型）：老板為人跟劉備一樣
      （良好型）：老板為人跟曹操一樣
      （中等型）：老板為人跟孫權(quán)一樣
      （次劣型）：老板為人跟袁紹一樣
      （惡劣型）：老板為人跟董卓一樣
結(jié)束語：家族企業(yè)想要做到做精、做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，后的結(jié)果就是被淘汰出局。

 

 

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第一講企業(yè)之困一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑：內(nèi)憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段1、經(jīng)驗型管理階段2、科學(xué)型管理階段3、現(xiàn)代型管理階段三、管理的核心1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；2、理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；3、領(lǐng)導(dǎo)有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)

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課程特色與背景：大多中國制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟危機的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價產(chǎn)品順利輸送到全世界各個需要廉價產(chǎn)品的角落了。生存還是死亡？這對2014年的中國制造來說，是個問題。在全球化過程中，中國實現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個工業(yè)化

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導(dǎo)言：無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產(chǎn)生一種強烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉(zhuǎn)型變革。第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛1、民營企業(yè)對社會貢獻2、短壽的中國民營企業(yè)戰(zhàn)略決策

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導(dǎo)言：反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權(quán)威資料顯示：70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)，30的家族企業(yè)能夠生存到

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課程大綱：一、企業(yè)競爭力的五大指標運用故事：《狼來了》和《杞人憂天》分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價格更低C4、交貨更快D5、服務(wù)更優(yōu)S2）企業(yè)常見的現(xiàn)象：1、交期不準2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費嚴重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？運用故事：《故事：屁大的責(zé)任》1、管理的困惑2、基礎(chǔ)管理

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課程大綱：1、引入故事2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（1）職業(yè)生涯階段劃分探索期（正式工作前）職業(yè)前期（3-5年）職業(yè)中期（30-50歲）職業(yè)晚期（50-60歲甚至更晚）（2）生涯規(guī)劃的有效途徑建立正確的心態(tài)選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域善用學(xué)習(xí)渠道采取有效的方法突破思維盲點（3）“歸零思考法”我是誰？我想做什么？我會做什么？環(huán)境支持或允許我做什么？我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？3

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課程大綱：一、中國家族企業(yè)現(xiàn)狀1、家族企業(yè)對社會貢獻2、家族企業(yè)發(fā)起方式3、解讀家族企業(yè)4、傳統(tǒng)家族民企種種弊病5、接班人計劃6、民企十大病癥（討論）故事運用：《狼來了》二、家族制轉(zhuǎn)型的核心故事運用：《貓脖子上掛鈴鐺》1、民企轉(zhuǎn)型的失敗2、企業(yè)家的素養(yǎng)3、企業(yè)家境界4、企業(yè)家理性思維的價值觀念三、如何建立現(xiàn)代化管理模式故事運用：《和尚為什么念經(jīng)》1、21世紀

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　　一、31培訓(xùn)模型的總體思路　　1.禪釋管理　　管事：業(yè)務(wù)系統(tǒng)　　管理理論知識　　行業(yè)知識　　業(yè)務(wù)運營　　業(yè)務(wù)流程　　職能系統(tǒng)　　理人：管理系統(tǒng)　　專業(yè)勝任素質(zhì)　　心理勝任素質(zhì)　　工作能力(管理技能）　　職業(yè)素質(zhì)　　符合公司的價值觀　　2.31培訓(xùn)模型的宗旨:改造個人能力與組織力相匹配，力求培訓(xùn)卓有成效！　　3.職業(yè)化管理的三步驟　　4.“企”業(yè)無人則“止

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