全面預(yù)算管理與成本控制
全面預(yù)算管理與成本控制詳細內(nèi)容
全面預(yù)算管理與成本控制
1.成本的基礎(chǔ)定義
* 成本分類
2.戰(zhàn)略成本概念
保本點
3.提高公司成本核算系統(tǒng)的精確度
*成本核算的條件
* 各種成本核算方法
- 標準成本法
-非標產(chǎn)品成本
4.現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法
* 作業(yè)成本法的原則:
- 作業(yè)分析
- 成本源的概念
* 作業(yè)成本法的運作條件
5.成本控制原則和方法
* 控制方法
* 關(guān)鍵成本控制點
6.成本消減的方法
7.業(yè)務(wù)計劃的目的
*預(yù)算管理前提條件
8定義項目預(yù)算
*預(yù)算中考慮的事件
*預(yù)算中要考慮的風險
* 預(yù)測將來的財務(wù)狀況
9制定財務(wù)計劃
* 三大財務(wù)報表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系
* 理解現(xiàn)金流量表
10測財務(wù)結(jié)果
* 評估計劃的可信度
* 了解項目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
11.業(yè)務(wù)預(yù)算的分析
*業(yè)務(wù)預(yù)算的可行性分析
*公司年度預(yù)算
* 準備每月的發(fā)展計劃書
12.年度預(yù)算
* 財務(wù)編制邏輯
* 銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算和
*現(xiàn)金預(yù)算的編制
* 預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通
13.預(yù)算的跟蹤
* 難點剖解:人為因素
Outline:
1. Some definitions about cost
*Costs classfication
2. Strategy Costs Concept
* Break-even point
3. Improving your cost evaluation accuracy
* Prerequisite for Costs Calculation
* The different methods of evaluation:
- Standard costing
-Non standard costing
4. New cost evaluation method: ABC
* The principles of ABC
- Activities analysis
- Cost driver concept
* Prerequisite for ABC
5. Principle and method of cost control
* Methods of cost control
* Key cost control points
6.Costs Cut-Down Plan
7. The goal of business-plan
*Prerequisite for Budget
8.Defining the contents of a business-plan
* Events considered in budget
* Risks considered in Budegt
* Forecasting your financial situation
9 Building up a financial plan
* The business-plan logic and relationships between three basic financial statements
* Understanding the Cash flow statement
10.Forecasting the financial results
* Appreciating the credibility of a business-plan
* The key parameters of a business-plan
11.Business-plan analysis
* Feasibility analysis of business-plan
* Annual budget
* Building a monthly plan
12.Annual Budget
* The logic of budget processing
* How to process sales, production, management and *
*cash budget
* Coordination and communication
- How to execute a budget
13.How to follow up a budget
* Human factors in budget control
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