作業(yè)成本管理與實踐技能
作業(yè)成本管理與實踐技能詳細(xì)內(nèi)容
作業(yè)成本管理與實踐技能
作業(yè)成本管理與實踐技能
為何學(xué)習(xí)本課程:
激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準(zhǔn)確的成本信息進行定價等成本決策,在這些過程中
,作業(yè)成本法(ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇,
國內(nèi)外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明,它的確可以提供有效力的信息,
但同時, 對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講,也要深入理解它的業(yè)務(wù)流程,生產(chǎn)工藝,
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性與非標(biāo)準(zhǔn)問題,
材料價格的波動等。以及如何選擇相應(yīng)的軟件進行實施應(yīng)用,
都是我們在進行成本戰(zhàn)略規(guī)劃,分析,控制與消減的前提條件,所有這一切都是我們進
行ABC作業(yè)成本學(xué)習(xí)的必要理由.
課程亮點:
本課程從成本管理的意識開始直到ABC作業(yè)成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法, 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用,成本科目的設(shè)計參考
成本消減的具體管理辦法
理解解作業(yè)成本法的運作與傳統(tǒng)成本的根本區(qū)別
費用會計以及成本源的設(shè)計、分類與跟蹤的辦法
理解本公司或業(yè)務(wù)單元在實施作業(yè)成本法前的必備條件
利用ABC作業(yè)成本法進行成本核算分析消減的辦法
培訓(xùn)收益
恰當(dāng)描述生產(chǎn)、服務(wù)技術(shù)的主要業(yè)務(wù)流程
解釋傳統(tǒng)成本是如何扭曲真實產(chǎn)品成本信息
理解作業(yè)成本核算的系統(tǒng),成效與多步分?jǐn)偟某绦?br />
利用兩種成本核算方法計算產(chǎn)品成本
把握作業(yè)成本系統(tǒng)以及其增值與非增值的作業(yè)
掌握作業(yè)成本在市場銷售,行政管理以及服務(wù)行業(yè)的運用
理解作業(yè)成本在戰(zhàn)略成本中的意義
把握運用作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵因素
培訓(xùn)對象
董事長,總裁、戰(zhàn)略總裁,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品工程師,
生產(chǎn)工藝工程師, 成本會計師,成本核算會計
課程大綱
一、成本管理的兩個核心問題
財務(wù)會計的回答的問題?
管理會計回答的問題?
中美財務(wù)會計在存貨會計核算上的差異
游戲:到底誰的成本信息準(zhǔn)確
二、分析傳統(tǒng)財務(wù)會計中的缺陷
1、案例:誰誤導(dǎo)了總經(jīng)理?
2、作業(yè)成本管理的探索
美國工程師的實踐
日本價格制定的思路
細(xì)節(jié)管理在成本管理中的意義
成本源與分?jǐn)偟幕鶞?zhǔn)(COST ALLOCATION BENCHAMARK)
熟悉成本管理術(shù)語
3、某企業(yè)實施作業(yè)成本法的程序案例
- 作業(yè)范圍調(diào)研:理解企業(yè)運作過程、收
集作業(yè)信息
[pic]核心作業(yè)點認(rèn)定:掌握作業(yè)流程并分解歸并
歸并
- 成本源歸集:匯集和分析相關(guān)成本
和成本動因
- 建立成本池:按照同質(zhì)的成本動因
將相關(guān)的成本源入池
- 設(shè)計模型:建立作業(yè)成本核算模型
- 應(yīng)用軟件:選擇/開發(fā)作業(yè)成本實
施工具系統(tǒng)
- 運行分析:作業(yè)成本運行和結(jié)果分
析,驗證方案的有效性
- 持續(xù)改進:開展相關(guān)改進工作以實
現(xiàn)增值作業(yè)
三、作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 作業(yè)成本系統(tǒng)實施范圍的確定
- 確定作業(yè)成本系統(tǒng)的一般原則
- 作業(yè)成本系統(tǒng)的控制程序設(shè)計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)核實體系的設(shè)計
案例分析
作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門的應(yīng)用
- 成本計算對象的選擇
- 成本計算路徑的設(shè)計
- 開發(fā)階段的成本分?jǐn)?br />
- 設(shè)計階段的成本分?jǐn)?br />
- 銷售費用的分?jǐn)?br />
- 管理費的分?jǐn)?br />
- 財務(wù)費用的分?jǐn)?br />
案例分析
作業(yè)成本法的關(guān)鍵成功要素
管理層的支持
清楚定義作業(yè)范圍?
確定作業(yè)源的成本動因?
確定資源與作業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系?
如何確定成本源的作業(yè)對象?
信息系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理
- 生產(chǎn)線的盈利能力分析
- 運輸線的盈利能力分析
- 產(chǎn)品盈利能力分析比較
- 客戶盈利能力分析比較
- 分銷渠道盈利能力分析比較
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戰(zhàn)略成本管理實踐 03.20
戰(zhàn)略成本管理實踐為何學(xué)習(xí):從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理理念與方法,在企業(yè)成本,技術(shù)發(fā)生快速變化的今天,對成本進行戰(zhàn)略,策略與運營層次的規(guī)劃,日益必要,日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理,是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識
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質(zhì)量成本管理與實踐 03.20
質(zhì)量成本管理與實踐為何學(xué)習(xí):傳統(tǒng)觀念認(rèn)為品質(zhì)是昂貴的,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品就需要花費高的成本,許多企業(yè)往往難以處理好二者的關(guān)系,造成價格過高銷售不出去,或者銷售出去了卻無利潤,這其中一個重要的因素就是質(zhì)量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進的質(zhì)量成本控制方法,達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、成本合理,進而取得利潤的最大化。誰要學(xué)習(xí):這個課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等與質(zhì)
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