應(yīng)收賬款催收及信用管理

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學(xué)院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報 詳細(xì)>>

湯婧平
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應(yīng)收賬款催收及信用管理詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)收賬款催收及信用管理
一、合同及交易單據(jù)的管理

◆如何保障公司的合法權(quán)益

◎保障公司債權(quán)的文書有哪些

◎保障公司債權(quán)的三大重要文件

◎如何進(jìn)行有效的合同管理

◎商業(yè)往來為什么要簽訂合同

◎合同管理注意的細(xì)節(jié)

◎怎么樣的合同才有效

◎簽訂合同時需要注意的細(xì)節(jié)

◎預(yù)防合同條款陷阱

◎格式合同的無效條款

◆如何管好**手資料——票據(jù)

◎收貨確認(rèn)單的管理

◎發(fā)票的管理

◎?qū)~單的管理

◆如何授權(quán)——授權(quán)委托書的管理

◎授權(quán)委托書的作用

◎什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書

◎黑名單管理

◎其他管理工具介紹

【案例】看看這份合同的陷阱在哪里？


二、應(yīng)收賬款的成本管理

◆機會成本

◆管理成本——因賒銷和管理應(yīng)收賬款而發(fā)生的費用：

◎調(diào)查費用

◎信息費用

◎收款費用

◆壞賬損失成本

◆稅收成本

【案例】不同信用條件下，應(yīng)收賬款成本的計算及政策選擇


三、應(yīng)收賬款管理的指標(biāo)計算

◆應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

◆應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

◆應(yīng)收賬款與收入的比

【案例】從承德露露與深深寶A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率看企業(yè)管理水平


四、應(yīng)收賬款管理的思路和方法

◆應(yīng)收賬款的決策

◆信用政策及其執(zhí)行

◆應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度

【案例】格力為什么可以先款后貨


五、應(yīng)收帳款的決策

◆提供不提供賒銷的決策

◆對什么人提供賒銷的決策

◆提供多少賒銷的決策

◆賒銷期限的決策

【案例】應(yīng)收賬款的策略是渠道管理**策略


六、信用政策的制定

信用政策主要包括三個方面：信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件，收款政策

◆信用標(biāo)準(zhǔn) 

◆信用條件

◆收款政策

【案例】信用政策與企業(yè)的競爭地位之間的關(guān)系


七、應(yīng)收帳款的內(nèi)部控制制度

◆應(yīng)收賬款的風(fēng)險分析

◆應(yīng)收賬款控制制度

【案例】銷售環(huán)節(jié)的制度及風(fēng)險管控措施


八、如何從根本上解決應(yīng)收賬款的問題

◆應(yīng)收賬款形成的社會原因

◆應(yīng)收賬款形成的企業(yè)原因

◆解決應(yīng)收賬款的問題，要解決的幾大問題

【案例】為什么承德露露沒有應(yīng)收賬款

 

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《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識■把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理

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《應(yīng)收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應(yīng)收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進(jìn)去了。所以，對于應(yīng)收賬款的管理，是一項系統(tǒng)性的工程。簡單層面的講，是從簽訂合同時，就要規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險，從選擇客戶的時候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)

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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務(wù)。那么，我們該如何去看待、了解財務(wù)，并對其進(jìn)行有效的管理呢？首先，認(rèn)識、了解財務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次，如何運用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。如

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財務(wù)管理時，曾這樣說過：“良好的財務(wù)管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑?！钡拇_，一個人從生到死都

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《信貸風(fēng)險管理》湯婧平【課程主題】作為銀行，放出去的是錢，收不回來的錢都是虧損，所以風(fēng)險管理是第一位。作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，盈利是第一位。信貸風(fēng)險的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來說，要看企業(yè)的股東的實力，看老板的人品和信用。所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報表分析起，雖然很多企業(yè)的報表都有水分，但如何從有水分的報

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《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的，其實企業(yè)是被自己打敗的，任何一個企業(yè)，如果想長期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個持久的生命力，就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。對于一個企業(yè)來說，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程，所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財務(wù)報表上。所以，內(nèi)控總結(jié)下來就六個字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)

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《營改增的應(yīng)對策略》自2012年8月1日起至年底，將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”試點范圍，由上海市分批擴大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個省、直轄市和計劃單列市。根據(jù)統(tǒng)計上海市有89的試點企業(yè)在改革后稅負(fù)得到不同程度的下降，如何應(yīng)對“營改增”帶來的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅；如何享受出口服務(wù)零稅率和免稅的優(yōu)惠；如何應(yīng)對增值

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《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】此次課程我們圍繞16個字來講解，“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢，金融為器，創(chuàng)新為魂”這句話如何理解呢？任何一個企業(yè)，首先考慮的問題是，產(chǎn)業(yè)的問題，你是做什么的要定位清楚。任何一個企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問題，也就是方向出了問題，那么企業(yè)走著走著，就會走沒了。金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競爭對手的一個最好的武器，但這個武器用不好，也會傷了自己。

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《全面預(yù)算管理》湯婧平【課程主題】凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣！【課程特色】■本課程將通過大量的操作

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