崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙繼紅

講師背景：
趙繼紅個(gè)人簡介國際注冊(cè)認(rèn)證培訓(xùn)師國家注冊(cè)認(rèn)證咨詢師資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師先后畢業(yè)于華中理工大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)等著名高校，多家知名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。歷任港資、民營企業(yè)、管理顧問公司的品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、常務(wù)副總等高管職務(wù)。理光 詳細(xì)>>

趙繼紅
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崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課堂破冰：授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控
**章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

（一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響；

（二）互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹；
（三）分組討論：本公司的薪酬理念；
（四）企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場(chǎng)、績效、能力；

（五）現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)介紹。
第二章：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

（一）薪酬設(shè)計(jì)的全流程介紹；
（二）薪酬設(shè)計(jì)方案思路和內(nèi)容；
（三）系統(tǒng)性薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：平臺(tái)的建設(shè)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位；
（四）案例討論：某知名公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程；

（五）職位評(píng)估工具介紹與講解；

（六）實(shí)操練習(xí)與點(diǎn)評(píng)和講解：職位評(píng)估；
（七）案例分享：幾個(gè)公司的職位評(píng)估結(jié)果；
（八）職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用；
（九）職位等級(jí)選擇；
（十）實(shí)例介紹：如何進(jìn)行職位等級(jí)的落地工作。
第三章：職位評(píng)估的工具介紹與實(shí)操練習(xí)

第四章：如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表

（一）薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部；
（二）實(shí)例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析；
（三）從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性；
（四）實(shí)操練習(xí)：設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表（根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行）；
（五）薪點(diǎn)表的應(yīng)用。
第五章：制定薪酬制度
（一）薪酬制度的建立原則；
（二）如何加薪，原則；
（三）績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤；
（四）公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤；
（五）薪酬管理制度設(shè)計(jì)中需要注意的方面；
（六）某公司案例介紹：績效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的分配；
（七）如何進(jìn)行固定和浮動(dòng)薪酬比例的設(shè)置；
（八）某公司薪酬管理制度介紹。
第六章：變革管理

（一）如何進(jìn)行薪酬套改；
（二）薪酬套改中的風(fēng)險(xiǎn)控制，薪酬保密協(xié)議書的簽訂；
（三）薪酬套改中的溝通與交流，如何對(duì)調(diào)薪者進(jìn)行培訓(xùn)；
（四）薪酬套改過程中需要注意的地方。
第七章：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及答疑解惑


 

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