企業(yè)內(nèi)部培訓師-TTT
企業(yè)內(nèi)部培訓師-TTT詳細內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部培訓師-TTT
1、課程導入
——為師之道:說時似悟,對境生迷
——培訓師的感召、樂從、分享、區(qū)分、辨識
——常態(tài)、職業(yè)態(tài)----隨意,刻意
——控場之關鍵——現(xiàn)場、興奮點、注意力
——首善:開場要做的幾件事
——影響訓練的幾大因素
——培訓的目的與培訓師重要的素質(zhì)
——辨識:說什么與怎么說
2、TTT導論
——TTT釋義與TTT定位
——培訓能力之變通力、創(chuàng)造力、感召力等
——TTT學習之道及要領
——從訓練到修煉——潤、切、塑
——培訓師三重角色:編、導、演
3、培訓師的基礎素養(yǎng)
——培訓師新素質(zhì)模型
——五大模塊:心、性、品、智、能
——心態(tài):凡事皆由心,態(tài)度決定一切
——性格:性格決定命運
——品德:師德對學員黔移默化的影響
——智力:IQ是能力提升的基礎
——能力:培訓師價值的核心體現(xiàn)
4、培訓師的專業(yè)素養(yǎng)
——培訓師自我管理及怯場化解
——眼睛的運用:觸法、罩法、貼法
——壓力的破解:揭秘、舒緩、分散
——標準服裝搭配
——培訓師的專業(yè)表達利器
——激發(fā)學員參與及吸引學員技巧
——手勢表達精要及表達的語言藝術
——互動氣氛營造
——停頓、沉默、異聲的妙用
——課堂禁忌及場地布置
5、TTT專業(yè)表達
——理性與感性及情理并茂;
——導入與收結(jié)
——成功的培訓從自我介紹開始
——專業(yè)提問與專業(yè)應答技巧
——上場與下場
——口語表達現(xiàn)場訓練
6、TTT編導藝術
——課程開發(fā):讓問題成為訓練的線索
——非常態(tài)學員管理及課堂掌控對策
——培訓素材的搜集與處理
——培訓內(nèi)容設計的關鍵
——卓有成效的訓練形式及訓練方法
——職業(yè)培訓師培訓行為的配置
7、TTT進階
——職業(yè)形象與內(nèi)涵:培訓師的層級
——因人而異的精彩點評之道
——培訓師的職業(yè)技能及對學員行為的引導
——收放自如:TTT的高境界
8、現(xiàn)場演練:
——直播逐人點評、立竿見影、即時改變:
——培訓師摸底測試;
——培訓技法掌握后的現(xiàn)場演練;
——感悟、感受、感言、感覺
張耀升老師的其它課程
卓越溝通-企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑培訓對象高層管理中層管理課程收獲把堅實的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開?! ¤€匙來了,它瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪”地一聲打開了?! ¤F桿奇怪地問:“為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?” 課程大綱卓越溝通----企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑課程大綱: 一、溝
講師:張耀升詳情
跨部門溝通與協(xié)作 09.26
跨部門溝通與協(xié)作課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員課程大綱課程背景為什么一件事情由一個部門主導,其它就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙?一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1&g
講師:張耀升詳情
利潤加速度 09.26
利潤加速度培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 第一部分粉碎利潤假象 引言:市場份額真的越大越好嗎?客戶真的是上帝嗎? 加大的市場份額帶來較大的利潤 所有客戶都會有利可圖 第二部分聚焦核心業(yè)務 引言:精力集中的資質(zhì)平平的人會超過精力不集中的天才! 集中,而不是分散 聚焦贏利的核心業(yè)務 構(gòu)建持續(xù)贏利的業(yè)務鏈 第三部分客戶不全
講師:張耀升詳情
人力資本運營 09.26
人力資本運營培訓對象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關系掌握人力資本運營構(gòu)建模型掌握人力資本運營關鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計劃)怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運做流程最能有效地支持企業(yè)的營運目的?如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵員工的表現(xiàn)?課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競爭力與人力資本?不同時期企業(yè)的競
講師:張耀升詳情
如何打造執(zhí)行力 09.26
如何打造執(zhí)行力培訓對象中層管理者課程收獲提升組織的核心競爭力打造貫徹力度強悍的中層強化員工個人的執(zhí)行能力打造高績效的團隊執(zhí)行力課程大綱第一部分一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對執(zhí)行力的習慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯誤6、企業(yè)員工
講師:張耀升詳情
有效管理者 09.26
有效管理者培訓對象高層管理者課程收獲提高高層管理者技能課程大綱 一、有效管理---有效管理者基本理念及意識 u收益:本部分內(nèi)容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識,讓學員建立管理最本質(zhì)的有效觀念,學習有效的思維方式,加強管理者自我管理和自我提升的能力。 u學習思維導圖:有效管理者認知---有效管理的思維---管理的本質(zhì)---有效管理者重點工作內(nèi)容---
講師:張耀升詳情
部門經(jīng)理提升班 09.26
部門經(jīng)理提升班課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象將要擔任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓的中層部門經(jīng)理等課程收益1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力課程大綱模塊一:目標體系的構(gòu)建1.有效的目標
講師:張耀升詳情
高績效團隊建設 09.26
高績效團隊建設培訓對象中層管理者課程收獲高績效團隊建設課程大綱第一部分?對高績效團隊的期待?團隊:高績效組織的基石?團隊的5P要素?團隊和群體的區(qū)別?團隊的類型第二部分?團隊的發(fā)展階段?成立期?動蕩期?穩(wěn)定期?高產(chǎn)期?調(diào)整期第三部分?如何制定團隊目標?團隊目標從那兒來?制定目標的原則?確立目標的程序?將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃?建立目標控制系統(tǒng)第四部分?培育團隊
講師:張耀升詳情
高情商領導者打造高績效團隊 09.26
高情商領導者打造高績效團隊培訓對象總裁高管中層課程收獲高情商領導者打造高績效團隊課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開始.情商:對人影響力最強的一股力量.對于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個管理者首先要學會管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內(nèi)容?認識情緒
講師:張耀升詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16280
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15159
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14250