銷(xiāo)售溝通技術(shù)與積極心態(tài)
銷(xiāo)售溝通技術(shù)與積極心態(tài)詳細(xì)內(nèi)容
銷(xiāo)售溝通技術(shù)與積極心態(tài)
**節(jié) 銷(xiāo)售人員的職業(yè)素養(yǎng) 0.5小時(shí)
在紅酒銷(xiāo)售行業(yè)發(fā)展會(huì)員,職業(yè)化是每個(gè)人必須經(jīng)歷的蛻變,快速融入銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化,熟悉行業(yè)特點(diǎn),掌握基本工作技能,進(jìn)而才能贏在職場(chǎng)。
1. 銷(xiāo)售人員的職業(yè)化:銷(xiāo)售精英的修煉
2. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的九大警鐘
3. 由“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變
4. 銷(xiāo)售靠業(yè)績(jī)說(shuō)話:本事:做好本職工作
5. 客戶(hù)需求分析:自我取舍的明確
6. 職業(yè)化銷(xiāo)售顧問(wèn)的全腦思維修煉
職業(yè)化銷(xiāo)售的技能和素養(yǎng),是其發(fā)展的根基,職業(yè)理念與職業(yè)態(tài)度,以及逐漸形成的職業(yè)價(jià)值觀,都將影響銷(xiāo)售工作的發(fā)揮和發(fā)展,良好職業(yè)素養(yǎng)是顧問(wèn)式銷(xiāo)售的保障。
1. 價(jià)值觀:職業(yè)素養(yǎng)的DNA
2. 以船東的責(zé)任感做船工
3. 顯性素養(yǎng)與隱性素養(yǎng)
4. 職業(yè)態(tài)度 :職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)
5. 銷(xiāo)售技術(shù)情境變化規(guī)律分析
6. “按鈕式”與“問(wèn)答式”銷(xiāo)售員
第二節(jié) 大客戶(hù)銷(xiāo)售溝通技術(shù) 4小時(shí)
基礎(chǔ)溝通技術(shù)的掌握,工作中日常的溝通基本要領(lǐng),不只是了解,需要熟練掌握的各個(gè)知識(shí)點(diǎn),夯實(shí)溝通能力的基礎(chǔ),以應(yīng)對(duì)未來(lái)全方位的溝通需求。
1. 銷(xiāo)售人員溝**程的行為分解與影響力
2. 銷(xiāo)售人員溝通的三種語(yǔ)言形式及功用:1)內(nèi)容,2)聲音,3)肢體
3. 客戶(hù)溝通傾向性分析:1)視覺(jué)型 2)聽(tīng)覺(jué)型 3)感覺(jué)型
4. 銷(xiāo)售語(yǔ)言溝通的說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn);
5. 含蓄贊美別人的方法:人物假托法,主語(yǔ)更換法,效果對(duì)比法;
6. 回應(yīng)話術(shù)的五種方法:復(fù)述,感性回應(yīng),例同,隱喻,先跟后帶;
7. 有效傾聽(tīng)要注意四方面技巧:
8. 有效發(fā)問(wèn)是溝通的關(guān)鍵技巧:封閉式問(wèn)題,開(kāi)放式問(wèn)題;
9. 恰當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言讓溝通更和諧
溝通技巧:
1. 溝通對(duì)象的心理需求分析:成就需要型,交往需要型,權(quán)力需要型;
2. 特殊溝通技術(shù):故事感,娛樂(lè)感,共情能力;
3. 銷(xiāo)售溝通影響力的建立:
4. 真心贊美是溝通的潤(rùn)滑劑:
5. 電話溝通:小細(xì)節(jié)解決大問(wèn)題
6. 跨文化溝通的深層次分析
7. 說(shuō)服,不能站在對(duì)立面進(jìn)行
溝通話術(shù):
1. 銷(xiāo)售產(chǎn)品講述的要點(diǎn):傳達(dá)事實(shí)信息:
2. 產(chǎn)品特征表達(dá)的要點(diǎn):加入多元信息
3. 提問(wèn)的要點(diǎn):事實(shí)與結(jié)論:事實(shí)和結(jié)論之間的邏輯;
4. 銷(xiāo)售溝通中的墊子:墊子的作用與種類(lèi)
5. 營(yíng)造溝通氛圍:運(yùn)用溝通道具,融洽的題外話,真誠(chéng)贊美,閑聊拉近距離
6. 溝通的道具:握手,抽煙,喝酒,喝茶,咖啡;
7. 客戶(hù)異議處理:掐滅沖突的導(dǎo)火索,
8. 銷(xiāo)售溝通策略:表達(dá)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,把話說(shuō)得更簡(jiǎn)單,借力使力不費(fèi)力,
銷(xiāo)售過(guò)程分解:
1. 先惠于人:有效利用互惠心理
2. 客戶(hù)先認(rèn)可動(dòng)機(jī)再認(rèn)可價(jià)值
3. 售貨員與守貨員的差別
4. 大客戶(hù)銷(xiāo)售的SPIN溝通技術(shù)
5. 與客戶(hù)溝通的**步:建立信任
6. 營(yíng)造良好的銷(xiāo)售溝通氣氛
7. 說(shuō)服階段:充滿(mǎn)自信的表達(dá)力
8. 導(dǎo)購(gòu):引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的掌控技巧
9. 有效介紹商品的FAB法則
銷(xiāo)售溝通難點(diǎn)解析:
1. 客戶(hù)冷言以對(duì)的銷(xiāo)售溝通策略:站好位,跑好腿,管好嘴,
2. 客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生質(zhì)疑:迂回溝通,數(shù)據(jù)資料證明較好。
3. 客戶(hù)百般挑剔或無(wú)從選擇:探尋深度原因,溝通以問(wèn)代答。
4. 客戶(hù)對(duì)價(jià)格比較并提出折扣要求,把價(jià)格問(wèn)題引導(dǎo)向價(jià)值。
5. 客戶(hù)借口推諉或不感興趣,信息告知豐富選擇,梯級(jí)推進(jìn)。
6. 銷(xiāo)售成交策略:認(rèn)同式思維的溝通讓客戶(hù)自己說(shuō)服了自己。
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 0.5小時(shí)
銷(xiāo)售并不是單兵作戰(zhàn),尤其是大客戶(hù)和團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售中,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是職業(yè)化銷(xiāo)售精英的必修課,不僅要獨(dú)善其身,更要協(xié)同兼?zhèn)?,才能“抱團(tuán)”打天下。
1. 工作群體與工作團(tuán)隊(duì)的差異
2. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段步驟與特征
3. 團(tuán)隊(duì)角色:認(rèn)清形勢(shì)與找準(zhǔn)位置
4. 隊(duì)列訓(xùn)練的啟示:習(xí)慣行為塑造
5. 溝通沖突解決策略與良性競(jìng)爭(zhēng)
6. 馴鹿與狼的生存辯證法則
7. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支持與互補(bǔ)
8. 客戶(hù)更相信專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 積極心態(tài) 1小時(shí)
銷(xiāo)售是一個(gè)很容易產(chǎn)生挫折的工作,因此良好的心理素質(zhì)和有效的心態(tài)調(diào)整,能夠使銷(xiāo)售員內(nèi)心平和充實(shí),提升親和力與正能量,更容易達(dá)成溝通目的。
1. 卓有成效的心態(tài)修煉與銷(xiāo)售心理
2. 陽(yáng)光銷(xiāo)售心態(tài):態(tài)度決定一切
3. 嫌貨才是買(mǎi)貨人:銷(xiāo)售精英的佳心態(tài)
4. 銷(xiāo)售過(guò)程注意力:注意決定選擇
5. 陽(yáng)光心態(tài):開(kāi)悟的四步驟
6. 引導(dǎo)快樂(lè)情緒的方法
1. 積極心態(tài):成功**定律
2. 主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的語(yǔ)言
3. 積極心態(tài)的十步法
1) **步:牢牢掌握自己的思想
2) 第二步:要關(guān)注想成交的客戶(hù)
3) 第三步:給人希望給人成就喝彩
4) 第四步:**自省消除消極思想
5) 第五步:自己快樂(lè)帶給別人快樂(lè)
6) 第六步:學(xué)會(huì)去愛(ài)養(yǎng)成寬容習(xí)慣
7) 第七步:給自己積極的暗示
8) 第八步:改變你的習(xí)慣用語(yǔ)
9) 第九步:制定目標(biāo)強(qiáng)化憧憬
10) 第十步:每天學(xué)習(xí)思考進(jìn)步
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教練型領(lǐng)導(dǎo)能力提升 01.01
部分:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與教練技術(shù)1、不同的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2、領(lǐng)導(dǎo)模型分析3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試分析4、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特征5、培養(yǎng)下屬的有效方法6、如何創(chuàng)造下屬的成長(zhǎng)環(huán)境7、情境領(lǐng)導(dǎo)力8、情境領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試問(wèn)卷點(diǎn)評(píng)第二部分:教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù)1、教練型上司的三大轉(zhuǎn)變2、教練式輔導(dǎo)四大步驟3、教練型上司扮演的三種角色4、教練型上司的四種能力5、組織學(xué)習(xí)六步法6、教練型上
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中層管理者十八項(xiàng)技能 01.01
部分1、員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)2、五種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、新上任經(jīng)理的秘笈4、新主管必備的六大素養(yǎng)5、新主管如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則6、優(yōu)秀經(jīng)理必備五大管理意識(shí)7、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別8、情境領(lǐng)導(dǎo)力與測(cè)試案例第二部分1、技能一:準(zhǔn)確角色定位2、角色定位與自我認(rèn)知3、技能二:心態(tài)情緒管理4、建立積極心態(tài)5、情緒管理與壓力疏導(dǎo)6、技能三:時(shí)間管理7、時(shí)間浪費(fèi)表現(xiàn)欲原因8、有效時(shí)間
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