4G競爭下電信運營商渠道轉型和能力提升   09.27

課程名稱：4G競爭下電信運營商渠道轉型和能力提升培訓對象：片區(qū)經(jīng)理、市場口管理員、廳經(jīng)理、市場部主任培訓目標：←從微觀升為宏觀，站在歷史與現(xiàn)時的角度看待轉型，對于公司布局重點和渠道工作重心的理解?！靖拍畹难辛暈檗D型后渠道的服務營銷管理能力奠定基礎，功能區(qū)的劃分和優(yōu)化為渠道的服務營銷提供條件。工作流程的梳理，不僅為服務營銷指明思路，更為現(xiàn)場管理提供依據(jù)。輔

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4G時代營業(yè)廳終端銷售技巧   09.27

4G時代終端銷售技巧培訓課程大綱培訓目標：?幫助學員了解4G時代終端銷售的關鍵點。?幫助銷售人員掌握終端基礎知識。?幫助銷售人員學會利用心理學原理進行終端銷售。?幫助銷售人員掌握準確定位不同客戶的技巧。?幫助銷售人員準確挖掘終端購買客戶的需求。?幫助銷售人員學會處理客戶的異議和拒絕。?幫助銷售人員運用成交推動技巧促進客戶簽單。培訓對象：終端銷售人員。培訓時長

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沖浪4G 玩轉終端——終端銷售技能提升   09.27

沖浪4G玩轉終端——終端銷售技能提升培訓導語：網(wǎng)絡、終端、應用，哪個對客戶的作用最直接？模塊一：基礎知識篇專題一網(wǎng)絡知識1.1G、2G、3G、4G的發(fā)展歷程回顧；2.討論：（1）3G與1G、2G的異同；（2）4G與3G的異同；3.4G的用途分析：網(wǎng)絡速度更快、通信質量更高、資費更優(yōu)惠、移動應用更豐富、移動終端將成為信息獲取的主渠道……專題二終端與應用終端操作

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流量經(jīng)營之道   09.27

擁抱流量經(jīng)營未來——實體渠道“流量經(jīng)營”之道培訓對象：店長、營業(yè)員、渠道經(jīng)理、代理商店長、店員、區(qū)域經(jīng)理、小代理商老板培訓天數(shù)：2天/12小時培訓方式：課堂講授+小組研討+頭腦風暴+案例剖析+實戰(zhàn)演練課程大綱：|第一模塊：戰(zhàn)略思維篇||專題一：電信運營商發(fā)展背景||歷史動因解析||市場培育階段||市場擴張階段||市場保有階段||流量運營階段||4G深化階段|

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《唱響區(qū)域——區(qū)域營銷管理能力提升》   09.27

課程名稱：《唱響區(qū)域——區(qū)域營銷管理能力提升》1、培訓對象：片區(qū)渠道管理人員2、培訓目標：?通過區(qū)域市場認知，把握區(qū)域市場的營銷指標監(jiān)控、營銷過程管理等，提升營銷管理技能；?掌握團隊溝通、建設、執(zhí)行與沖突管理等技能，打造高效執(zhí)行團隊；?通過有效方法導入，立足區(qū)域內資源分析，樹立區(qū)域營銷和區(qū)域管理的理念；?詳細解析區(qū)域營銷管理策略，梳理區(qū)域管理目標，立足以下幾

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《金字塔中的鳳凰涅槃——片區(qū)管理人員表達和溝通能力提升》   09.27

課程名稱：《金字塔中的鳳凰涅槃——基層管理人員表達和溝通能力提升》1、培訓對象：基層管理人員2、培訓目標：?通過區(qū)域市場認知，把握區(qū)域市場的營銷指標監(jiān)控、營銷過程管理等，提升營銷管理技能；?在表達能力矯枉的基礎上，結合渠道管理人員工作實際提升其溝通能力。3、課程要點：|知識點|內容|課時||專題一：區(qū)域渠道經(jīng)理|片社區(qū)管理員五大基礎能力、片社區(qū)管理員|2課時

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《軟件輔導站建維、管理與營銷》   09.27

APP輔導站建維護、管理與營銷一、APP輔導站意義解析1.APP輔導站的涵義2.APP輔導站存在的背景3.APP輔導站存在的意義與作用二、APP輔導站的建維1.APP輔導站的硬件要求2.APP輔導站的軟件建設3.APP輔導站的人力資源建設三、APP輔導站的服務營銷1.APP輔導站服務與營銷之間的關系2.APP輔導站服務營銷流程3.APP輔導站服務營銷過程中的

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《終端+流量+應用“一體化融合營銷”》   09.27

“終端+流量+應用”一體化融合營銷一、流量運營的背景解析：1.什么是流量運營；2.流量、終端、互聯(lián)網(wǎng)（應用）之間的關系/服務與營銷之間的關系；3.轉型后營業(yè)廳應該做哪些方面的事情？（服務營銷、管理規(guī)范、策劃宣傳、政策資費解讀）二、轉型廳服務營銷流程梳理：1.核心概念研習：融合式營銷、教育營銷、體驗式營銷、專業(yè)術語解讀；2.服務營銷流程：（1）融合式營銷的關鍵

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《轉型后的營業(yè)廳服務與營銷管理提升》   09.27

轉型后營業(yè)廳服務與營銷管理提升1.營業(yè)廳轉型的背景1.歷史和現(xiàn)實的角度解析2.營業(yè)廳轉型中，我們應該做哪些事情3.營業(yè)廳轉型中，營業(yè)廳應該從哪幾個方面作手2.營業(yè)廳轉型改造的布局分析1.布局分析2.功能區(qū)劃分與布局3.APP輔導站專題3.營業(yè)廳轉型后的服務營銷1.進廳客戶類型劃分2.進廳客戶路徑掌控3.服務營銷流程梳理4.服務營銷話術的錘煉5.話術編寫體系的

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“終端 流量 應用”一體化融合營銷   01.01

時間內容目的2課時一、流量運營的背景解析：1.什么是流量運營；2.流量、終端、互聯(lián)網(wǎng)（應用）之間的關系/服務與營銷之間的關系；3.轉型后營業(yè)廳應該做哪些方面的事情？（服務營銷、管理規(guī)范、策劃宣傳、政策資費解讀）Oslash;4課時二、轉型廳服務營銷流程梳理：1.核心概念研習：融合式營銷、教育營銷、體驗式營銷、專業(yè)術語解讀；2.服務營銷流程：（1）融合式營銷的

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