高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理 鄒莫老師

  培訓(xùn)講師:鄒莫

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鄒莫講師個人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國泰人壽保險-銀行保險部運(yùn)營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團(tuán)-高級顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>

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高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理 鄒莫老師詳細(xì)內(nèi)容

高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理 鄒莫老師

模塊一:認(rèn)識團(tuán)隊管理

1、 課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)

2、 學(xué)習(xí)團(tuán)隊組建

3、 為什么需要團(tuán)隊

4、 團(tuán)隊的概念

5、 在團(tuán)隊發(fā)展四階段中的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行為

6、 分析團(tuán)隊角色

7、 發(fā)揮團(tuán)隊成員所長


模塊二:團(tuán)隊形成期——達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊決策

1、 活動:荒野遇險

2、 制定團(tuán)隊決策的五種方式

3、 達(dá)成共識,獲得生存

4、 團(tuán)隊決策制定中的無效行為

5、 不同團(tuán)隊決策方式的成本和收益

6、 采用合適的團(tuán)隊決策方式

7、 達(dá)成團(tuán)隊有效決策的技巧


模塊三:團(tuán)隊風(fēng)暴期——處理建設(shè)性的團(tuán)隊沖突

1、 測試:了解你解決沖突的方法

2、 更深入地解析沖突處理風(fēng)格

3、 建設(shè)性沖突的優(yōu)勢

4、 介入沖突前的注意事項

5、 處理沖突的四大方法

6、 練習(xí):團(tuán)隊沖突解決


模塊四:團(tuán)隊規(guī)范期——在團(tuán)隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力

1、 活動:我們一起來完成

2、 發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能

3、 雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)

4、 分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處

5、 如何在團(tuán)隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力


模塊五:團(tuán)隊表現(xiàn)期——贊賞的新視角

1、 贊賞的經(jīng)歷與益處

2、管理者在贊賞方面的障礙與誤區(qū)

3、有效贊賞的特征

4、創(chuàng)建你的獎勵和表揚(yáng)制度

5、獎勵和表揚(yáng)的規(guī)則

6、尋找機(jī)會贊賞你的團(tuán)隊成員


模塊六:培訓(xùn)總結(jié)與回顧

1、培訓(xùn)回顧與小結(jié)

2、制定行動計劃

 

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以培訓(xùn)為利器,促員工深發(fā)展——企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程講師:鄒莫【培訓(xùn)對象】中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?深入了解培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)及在新時代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方向;?掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn);?掌握培訓(xùn)制度的設(shè)計要點(diǎn)及運(yùn)營管理的基本流程;?掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定原則和方法;?掌握內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的基本流程和操作要

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如何開展一場培訓(xùn)盛宴之旅——企業(yè)培訓(xùn)項目的策劃與實施講師:鄒莫導(dǎo)言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓(xùn)管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓(xùn)項目的核心

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從人力資源到人力資本的思考與踐行——知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人才管理升級必修課主講:鄒莫【課程背景】在很長一段時間,大家對知識的認(rèn)知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段,認(rèn)為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結(jié)合在一起,管理大師德魯克對此做過深入的研究,他認(rèn)為,整個管理學(xué)在近百年的歷史當(dāng)中,對之前知識所起的作用,有三個革命階段的劃分:當(dāng)知識運(yùn)用于生產(chǎn)工具的時候,稱之

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思維技術(shù)——基于有效分析及解決問題的思考方法講師:鄒莫引言:現(xiàn)今社會,問題總是充斥著我們的生活的方方面面。找不到問題解決的出路、不能對癥下藥等種種伴隨問題而來的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發(fā)揮。對于企業(yè)發(fā)展來說,在過程中必然會碰到各種各樣的問題,而企業(yè)正是在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)了發(fā)展,解決問題的能力已經(jīng)成為企業(yè)制勝的核心競爭力之一。然而,如何高

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以文化心(企業(yè)文化的建設(shè)與落地)——一堂企業(yè)管理層的必修課程企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策略?!九嘤?xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化;?使

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復(fù)盤式組織經(jīng)驗萃取技術(shù)培訓(xùn)工作坊講師:鄒莫【課程背景】中國企業(yè)在近幾十年的高速發(fā)展過程中,既吸收了不少西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗,又通過自身的不斷實踐和努力,創(chuàng)造了企業(yè)獨(dú)一無二的寶貴經(jīng)驗。如何讓這些蘊(yùn)含珍貴價值的經(jīng)驗高效提煉出來,并通過有效的形式展現(xiàn)、、轉(zhuǎn)化并應(yīng)用出來,從而最大限度讓經(jīng)驗變現(xiàn)并增值,這是目前很多企業(yè)在關(guān)注的一個企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn),也是企業(yè)知識管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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