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隨風(fēng)起舞——如何在優(yōu)秀的企業(yè)文化平臺(tái)中自我成長

培訓(xùn)講師：鄒莫

講師背景：
鄒莫講師個(gè)人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國泰人壽保險(xiǎn)-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團(tuán)-高級(jí)顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任詳細(xì)>>

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隨風(fēng)起舞——如何在優(yōu)秀的企業(yè)文化平臺(tái)中自我成長

引言個(gè)人的成功來自優(yōu)秀的組織平臺(tái)

一、企業(yè)文化是什么？

1、文化速寫

2、企業(yè)文化的基本概念

3、企業(yè)文化的幾類典型觀點(diǎn)

4、企業(yè)文化對(duì)各層級(jí)的涵義

5、企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)

7、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征

案例分享

8、企業(yè)文化建設(shè)的意義

1）市場(chǎng)外在壓力

2）企業(yè)內(nèi)在需求

9、企業(yè)文化的佳模式

二、企業(yè)文化的要素剖析

1、企業(yè)文化的發(fā)展階段

2、企業(yè)文化的洋蔥模型

3、企業(yè)文化體系

1）理念體系

企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進(jìn)取的精神動(dòng)力（動(dòng)機(jī)）

企業(yè)愿景—公司希望達(dá)到的目標(biāo),員工憧憬的美好藍(lán)圖（定位）

核心價(jià)值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準(zhǔn)則（原則）

企業(yè)精神—企業(yè)弘揚(yáng)的群體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)（作風(fēng)）

溝通口號(hào)—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張（承諾）

2）行為體系

行為準(zhǔn)則

禮儀規(guī)范

3）視覺體系

三、企業(yè)文化的創(chuàng)建過程

1、企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始

企業(yè)文化診斷的分析方法

案例解析

2、確立理念、為企業(yè)立憲，是企業(yè)文化創(chuàng)造的首要任務(wù)

理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型•理念確立的有效方法

專題研討

3、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系，為理念落地奠定基礎(chǔ)

企業(yè)文化管理體系模型•企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法

案例解析

4、知行合一，推動(dòng)員工行為和企業(yè)運(yùn)營等全面落地

員工行為落地的策略與方法•企業(yè)運(yùn)營落地的策略與方法

專題研討

5、定期檢視創(chuàng)造成果，以企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化，確保業(yè)績?cè)鲩L與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

四、企業(yè)文化落地需從每一位員工開始

1、企業(yè)文化落地的重大意義

1）社會(huì)層面

2）企業(yè)層面

3）個(gè)人層面

2、大家來拼圖

1）深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵；

2）所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧

3、我為企業(yè)文化出份力

1）腦力激蕩：企業(yè)文化落地的金點(diǎn)子大賽

2）撰寫個(gè)人行動(dòng)書

結(jié) 語

隨風(fēng)起舞，借力騰飛——員工惟有與企業(yè)文化融為一體，方能在企業(yè)的天地中快速成長、體現(xiàn)自我價(jià)值！

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