銀行開(kāi)發(fā)客戶7堂課

  培訓(xùn)講師:楊世奇

講師背景:
講師簡(jiǎn)介【講師姓名】:楊世奇男【專長(zhǎng)領(lǐng)域】:終端營(yíng)銷專家【講師介紹】:▲終端營(yíng)銷專家:實(shí)力派終端營(yíng)銷培訓(xùn)師、營(yíng)銷顧問(wèn);▲營(yíng)銷一流的策劃師一流管理大師▲21年?duì)I銷一線(實(shí)戰(zhàn))經(jīng)驗(yàn)/10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);  ▲人力資源導(dǎo)師:人力資源(HR)培訓(xùn)師、人 詳細(xì)>>

楊世奇
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銀行開(kāi)發(fā)客戶7堂課詳細(xì)內(nèi)容

銀行開(kāi)發(fā)客戶7堂課

**章 開(kāi)發(fā)客戶的八種方法

一、開(kāi)發(fā)客戶必知的四項(xiàng)任務(wù)

1. 建立關(guān)系

2. 發(fā)現(xiàn)(新)需求

3. 營(yíng)銷產(chǎn)品

4. 塑造形象

二、開(kāi)發(fā)客戶八種方法

**法:取經(jīng)法    第二法:用途法    第三法:網(wǎng)絡(luò)法    第四法:陌生法

第五法:交換法    第六法:挖角法    第七法:關(guān)聯(lián)法    第八法:橫向法

l 案例:學(xué)員自述——某國(guó)有銀行支行長(zhǎng)的困惑

l 案例:2010年9月證券門前的客戶經(jīng)理

l 圖例:營(yíng)銷大數(shù)法則圖

l 案例:江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行


第二章 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷話術(shù)的學(xué)問(wèn)

一、 高效的營(yíng)銷話術(shù)作用

讓人員掌握符合消費(fèi)者購(gòu)買規(guī)律的流程!使客戶在購(gòu)買的過(guò)程中感到舒適而沒(méi)有被推銷的感覺(jué),在以客戶為中心的購(gòu)買過(guò)程中既能全面介紹產(chǎn)品,又能激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望,更容易達(dá)成交易

二、 消費(fèi)者購(gòu)買流程

開(kāi)始接觸期——怎樣有效引發(fā)客戶興趣?

詳細(xì)了解期——如何激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買欲望?

產(chǎn)生疑慮期——如何消除消費(fèi)者購(gòu)買疑慮?

確定意向期——如何引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入成交?

三、 實(shí)戰(zhàn)銷售四大流程

點(diǎn)金術(shù)——開(kāi)場(chǎng)白技巧性設(shè)計(jì),達(dá)到有效引發(fā)客戶興趣 

游說(shuō)術(shù)——銷售詞技巧性編寫,達(dá)到激發(fā)客戶購(gòu)買欲望

洗腦術(shù)——解疑答問(wèn)技巧性應(yīng)對(duì),達(dá)到對(duì)客戶疑慮解答的滿意又可信

催眠術(shù)——分類促成技巧處理,將不同類型客戶用不同方式推進(jìn)成交之門

四、 規(guī)范銷售流程圖解

從開(kāi)場(chǎng)白……分類促成中,客戶的每一種變化銷售人有效判斷和應(yīng)對(duì)措施,**圖表的方式展現(xiàn)給學(xué)

員,使得學(xué)員隊(duì)消費(fèi)者購(gòu)買全過(guò)程有清晰、全面的了解和各個(gè)細(xì)節(jié)的掌握

五、 實(shí)戰(zhàn)中案例說(shuō)明

l 國(guó)有四大商業(yè)銀行話術(shù)案例!

l 山東某商業(yè)銀行話術(shù)案例!

l 某省級(jí)農(nóng)村信用聯(lián)社話術(shù)案例!

l 某地中小銀行話術(shù)案例!

六、 銷售話術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)

開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)

銷售詞的設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)

解疑答問(wèn)的設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)

分類促成的設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)



第三章 有效銷售自己的技能

一、 有效銷售自我的三部曲

銷售自己、銷售需求、銷售產(chǎn)品

o 銷售自己——形象、語(yǔ)言、行為

o 銷售需求——產(chǎn)品的核心滿足了什么需求

o 銷售產(chǎn)品——產(chǎn)品的形式與附加層

二、 銷售自我的三要素

心態(tài)……平等,觀察——環(huán)境

語(yǔ)言……適度,緘口——位置

行為……上等,保留——角色

三、 銷售自己五項(xiàng)要求

神情——眼神、頭顱、面部表情……

體態(tài)——發(fā)型、面孔、雙手、走、坐、站……

服裝——顏色、長(zhǎng)短、鞋子……

語(yǔ)言——吐字清楚、語(yǔ)脈流暢、真誠(chéng)自然、對(duì)答如流

行為——基本禮儀、必備能力……

l 模擬案例展示!

四、 銷售自己常常出錯(cuò)的幾項(xiàng)基本禮儀

敲門、握手、遞接名片、就坐、走路

l 模擬案例展示!

五、 有效銷售自己的四項(xiàng)能力

**種能力:眼神的接觸

第二種能力:微笑的能力

第三種能力:贊美的技巧

第四種能力:溝通的能力

l 模擬案例展示!

六、 現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的電話禮儀

撥打電話的基本禮儀

接聽(tīng)電話的基本禮儀

通話中的基本要求

結(jié)束通話的基本禮儀

特殊通話后的處理事項(xiàng)

不便接聽(tīng)電話的處理技巧

發(fā)送短信的基本禮貌和技巧

短信回復(fù)的基本禮貌和技巧

七、 針對(duì)商務(wù)活動(dòng)中必不可少的餐桌禮儀

各地習(xí)俗、入座須知、未見(jiàn)菜肴、敬酒禮儀、就餐當(dāng)中、中間離席、席間交流等


第四章 溝通必會(huì)五大技能

**節(jié)、挖掘客戶需求的“陰陽(yáng)五行”

一、 試探需求與欲望 

問(wèn)—了解真實(shí)心理與避免疑慮

二、 傾聽(tīng)要點(diǎn)與機(jī)會(huì) 

聽(tīng)—傳遞關(guān)注與滿足說(shuō)的感覺(jué)

三、 針對(duì)需求表滿足 

說(shuō)—滿足需求或調(diào)整需求

四、 溝通異議察類別 

辯—推銷觀點(diǎn)與說(shuō)服人的技巧

五、 分類引導(dǎo)顯比優(yōu) 

引—消除戒心與取信于人的技巧

第二節(jié)、營(yíng)銷高手必備的基本技能

l 案例導(dǎo)引——德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行與雷曼兄弟公司破產(chǎn)金融案例

o 問(wèn)——有效提問(wèn)的 6種 技巧

兩種提問(wèn)方式——開(kāi)放式提問(wèn)、封閉式提問(wèn)

一、 推他出局的技巧

用于直接相問(wèn)對(duì)方不會(huì)回答實(shí)話時(shí)的提問(wèn)技巧,使得對(duì)方說(shuō)出真實(shí)觀點(diǎn)!

l 案例:大堂經(jīng)理對(duì)不信任ATM的老人……

二、 投石問(wèn)路的技巧

用于不了解對(duì)方真實(shí)意圖、關(guān)注方向的的提問(wèn)技巧,了解真實(shí)意圖和關(guān)注方向后進(jìn)而針對(duì)性提出問(wèn)題!

l 案例:戀愛(ài)一段時(shí)間的男孩問(wèn)女孩……

三、 敲山震虎的技巧

用于直接相問(wèn)對(duì)方一定拒絕回答的提問(wèn)技巧,**迂回式提問(wèn)進(jìn)而準(zhǔn)確判斷真實(shí)答案!

l 案例:?jiǎn)柍鰟倓偨Y(jié)識(shí)女孩的真實(shí)年齡……

四、 蘇格拉底式提問(wèn)

用這種提問(wèn)方式讓對(duì)方容易接受你觀點(diǎn)!

l 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):老師當(dāng)場(chǎng)施展這種技巧影響學(xué)員觀點(diǎn)……

五、 反客為主式提問(wèn)

用于對(duì)方向你提出刁難性問(wèn)題你卻不知如何回答,又不知道對(duì)方為何發(fā)問(wèn)時(shí)的反問(wèn)技巧!

l 案例:客戶對(duì)銀行能夠給與的額度、 放款期限、銀行優(yōu)惠政策產(chǎn)生質(zhì)疑……

六、使對(duì)方請(qǐng)你提問(wèn)

用于問(wèn)題會(huì)使得對(duì)方產(chǎn)生不滿或氣憤,并不能給你回答時(shí)的提問(wèn)技巧,使得對(duì)方會(huì)請(qǐng)你向他提問(wèn)!

l 案例:一個(gè)上海家庭的故事……

o 聽(tīng)——滿足人性的傾聽(tīng)術(shù) 

l 案例導(dǎo)引:金融帝國(guó)——猶太人羅斯柴爾德家族

« 滿足表述者——我在聽(tīng)——的眼神技巧

« 滿足表述者——我愛(ài)聽(tīng)——的面部技巧

« 滿足表述者——說(shuō)的好——的表情技巧

« 滿足表述者——說(shuō)得對(duì)——的聲音技巧

傾聽(tīng)中的回應(yīng)技巧

« 回應(yīng)中的聲音

« 回應(yīng)中的動(dòng)作

« 回應(yīng)中的注意事項(xiàng)

o 說(shuō)——高效說(shuō)話的技巧

l 案例導(dǎo)引:一群實(shí)業(yè)家跳海的故事

« 說(shuō)話的三大基本要求——

l 案例:貴州學(xué)員故事!

l 案例:報(bào)警電話音頻!

« 介紹產(chǎn)品時(shí)---說(shuō)的學(xué)問(wèn)!

« 閑談溝通時(shí)---說(shuō)的學(xué)問(wèn)!

« 說(shuō)話中的禁忌!

« 說(shuō)話中的適宜!

« 說(shuō)話的方式——三個(gè)常用小竅門

l 案例:馬克吐溫的道歉信

l 案例:《說(shuō)苑·雜言》說(shuō)

l 案例:對(duì)遲到客人的抱怨

l 案例:老哥的故事

o 笑——微笑的能力與技巧

« 笑—誰(shuí)都會(huì)!  微笑—需要練習(xí)!

« 各種笑容圖片對(duì)比

« 標(biāo)準(zhǔn)笑容圖片對(duì)比

« 笑容百分比圖片

« 世界上精彩的笑容圖

« 代表熱情的眾多圖片展示

l 視頻:笑會(huì)傳染嗎

o 夸——贊美人的能力與技巧

« 美國(guó)哈佛大學(xué)知名教授威廉.詹姆士博士說(shuō)

« 為什么人人需要被贊美?

« 為什么人人都要求美?

« 您需要真誠(chéng)贊美嗎?

« 贊美人的11種技巧

« 贊美中的注意事項(xiàng)


第五章 應(yīng)對(duì)拒絕必備的能力

l 案例導(dǎo)引:山東某商業(yè)銀行7次受到拒絕的營(yíng)銷案例

l 案例導(dǎo)引:江西某村鎮(zhèn)銀行農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)歷

« 銷售人成長(zhǎng)三部曲

« 應(yīng)對(duì)拒絕的技巧——射擊心態(tài)!

« 設(shè)計(jì)心態(tài)應(yīng)用——圖列

l 視頻:林義杰的馬拉松


第六章 常用實(shí)戰(zhàn)技巧(部分)

l 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):老師施展游說(shuō)術(shù)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)服整體在座學(xué)員

« 游說(shuō)術(shù)秘籍展示

« 臺(tái)階式說(shuō)服技巧

« “門把手”說(shuō)服技巧

« 迂回否定的說(shuō)服技巧

« 飛去來(lái)器法的說(shuō)服技巧

« 接種的說(shuō)服技巧


第七章 營(yíng)銷高手必備的態(tài)度

« 怎樣才能對(duì)工作擁有——熱情與激情?

« 為什么要擁有——積極心態(tài)?

« 中國(guó)個(gè)人首富——希望集團(tuán)四兄弟

« 世界級(jí)傳奇——馬云的態(tài)度

« 牛仔大王的傳奇——李維斯·斯特勞斯的態(tài)度

l 視頻:沒(méi)有雙腳做到的——不看絕對(duì)不會(huì)相信!

l 視頻:沒(méi)有雙手做到的——不看絕對(duì)不會(huì)相信!

l 以下等式怎樣能成立?

1 1=1?   2 1=1?  3 4=1?  4 9=1?  5 7=1?  6 18=1? 

« 實(shí)例展示對(duì)比——事物的本身并不影響人,人們只受對(duì)事物看法的影響!

l 圖片案例——婚前與婚后對(duì)比的啟示

l 圖片案例——老人和情侶的對(duì)比啟示

l 圖片案例——美女與骷髏的對(duì)比啟示

l 圖片案例——矮人和美人的對(duì)比啟示

l 圖片案例——我們真的都看到了嗎?

« 到底什么影響了我們的看法?

l 案例互動(dòng)——眼見(jiàn)并不為實(shí)

« 李素麗——全國(guó)勞動(dòng)模范

« 野田圣子——她喝下去的是什么?

« 為什么想要的得不到——人的需求分哪三種程度?

l 如果你是對(duì)的,你的世界就是對(duì)的!


 

楊世奇老師的其它課程

章說(shuō)服客戶的12種技巧一、“眾所周知”的技巧二、“過(guò)來(lái)人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧四、“門把手”說(shuō)服技巧五、比喻性的說(shuō)服六、戲劇化說(shuō)服七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對(duì)牽掛技巧第二章消除客戶戒心的6種技巧一、符合規(guī)律的技巧  二、使用“順便”的技巧三、絕對(duì)真誠(chéng)消戒心 四、跳出圈外消戒心五

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部分銷售前必須明確的道理一、清楚所銷售產(chǎn)品的分類二、銷售人員由來(lái)與定位三、消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品的那個(gè)層次四、銷售人員必須明確的道理第二部分從“戀愛(ài)”看購(gòu)買四個(gè)流程一、消費(fèi)者購(gòu)買前的分類二、如戀愛(ài)的購(gòu)買4個(gè)流程相識(shí)期——相戀期——相處期——相守期——案例——第三部分滿足自愿購(gòu)買的銷售個(gè)四步驟一、開(kāi)始接觸期——銷售點(diǎn)金術(shù)二、詳細(xì)了解期——銷售游說(shuō)術(shù)三、消除疑慮期——銷

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課程大綱:  一、認(rèn)識(shí)消極情緒與壓力  科學(xué)實(shí)驗(yàn)1——每天工作6小時(shí)的猴子  1、認(rèn)識(shí)情緒  2、消極情緒的表現(xiàn)  3、消極情緒產(chǎn)生的原因  4、現(xiàn)代人壓力的來(lái)源  科學(xué)實(shí)驗(yàn)2美國(guó)科學(xué)家對(duì)感冒病毒的實(shí)驗(yàn)!  5、壓力管理與心理調(diào)節(jié)  6、情緒不好不佳會(huì)導(dǎo)致哪些疾病  二、情緒的調(diào)節(jié)方案  心理學(xué)實(shí)驗(yàn)1——四個(gè)門的大房子!  1、不當(dāng)?shù)慕鈮悍椒ǖ奈:Α ?、正

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課程大綱:  一、招聘的常見(jiàn)性問(wèn)題  如何說(shuō)招聘的好壞代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣?  為什么很難招到優(yōu)秀、合適的人才?  如何有效測(cè)評(píng)出符合崗位的優(yōu)秀人員?  為何新人上崗一段時(shí)間流動(dòng)較大?  二、招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定  明確公司的用人觀;  確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求  根據(jù)勝任能力模型確定招聘標(biāo)準(zhǔn)  蒂蒙斯模型的應(yīng)用  三、招聘方式的選擇  內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析  廣告

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課程大綱:  章說(shuō)服客戶的12種技巧  一、“眾所周知”的技巧二、“過(guò)來(lái)人”的技巧三、“高屋建瓴”的技巧  四、“門把手”說(shuō)服技巧五、比喻性的說(shuō)服六、戲劇化說(shuō)服  七、道理展示的技巧八、激發(fā)興趣的技巧九、利用情面的技巧  十、賦予高尚的技巧十一、呈現(xiàn)邏輯的技巧十二、針對(duì)牽掛技巧  第二章消除客戶戒心的6種技巧  一、符合規(guī)律的技巧  二、使用“順便”的技巧三

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部分陌生拜訪技能一、陌拜的由來(lái)——二、銷售的種類——【陌生拜訪前……一、訪前準(zhǔn)備——公文包、材料……成就人生三要素……二、尋找客戶8法——取、用、網(wǎng)、生、換、挖、聯(lián)、橫三、目的、目標(biāo)和計(jì)劃——目的——目標(biāo)——計(jì)劃——快速成交的六個(gè)條件——四、陌拜消戒技巧【陌生拜訪中……一、銷售自己五步——二、銷售必知四要素——態(tài)度(角色、定位)——方法(常規(guī)、流程)——技巧

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章銷售人團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心一、不同思維方式的啟示?九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大準(zhǔn)則統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通視頻舉例、案例說(shuō)明三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大鐵律一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則一個(gè)領(lǐng)頭人,兩個(gè)精英,三個(gè)中流,兩個(gè)培養(yǎng),一個(gè)機(jī)動(dòng)。五、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)原則案

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章銷售人團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心一、不同思維方式的啟示?九球游戲、圖片的啟示、案例啟示二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大準(zhǔn)則統(tǒng)一思想、共同目標(biāo)、群體利益明確崗位、認(rèn)同制度、良好溝通視頻舉例、案例說(shuō)明三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大鐵律一本明細(xì)賬、一把度量尺、一根打神鞭管理者的成人鐵律——看、擺、演的能力四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則一個(gè)領(lǐng)頭人,兩個(gè)精英,三個(gè)中流,兩個(gè)培養(yǎng),一個(gè)機(jī)動(dòng)。五、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)原則案

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