醫(yī)療器械:品牌締造行業(yè)的領導者
醫(yī)療器械:品牌締造行業(yè)的領導者詳細內容
醫(yī)療器械:品牌締造行業(yè)的領導者
引言:你的企業(yè)是否有以下五大困惑?
科特勒語:只有有遠見的公司領導者才愿意做出產品品牌建設的嘗試。中國有遠見的領導者已經成功地營造了令人信任的公司形象,現在也必須由有遠見的領導者來構建令人振奮的產品品牌。這是中國企業(yè)領導者在營銷領域面臨的下一個任務,這一任務完成之時,就是中國企業(yè)超越國外競爭者,獲取屬于自己的市場超額利潤之日。
**模塊:企業(yè)品牌戰(zhàn)略的標桿—深圳邁瑞
1、創(chuàng)業(yè)期“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”:在于取舍之間
2、成長期“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”:在于堅持
3、成熟期“企業(yè)品牌戰(zhàn)略”:在于整合
第二模塊:打造成功的產品品牌
1、品牌的概念
2、品牌的名稱
3、品牌的基因
4、品牌的定位
5、品牌的核心價值
6、品牌的品類管理
7、品牌的溝通力
8、品牌的知名度
9、品牌美譽度和忠誠度
10、品牌的公益策劃和事件策劃
11、品牌的生命周期
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PMC生產計劃管理與物料管理 01.01
從五個層面分析產銷經營不順暢的肇因解決產銷經營不順暢問題的策略方向2#61548;PMC應有模塊與機能的分析1小時講授簡單討論3簡介生產計劃與管制的流程與關鍵要領---MPS主排程的步驟流程與關鍵要領---DPS細排程的步驟流程與關鍵要領---CRP產能負荷的步驟流程與關鍵要領1.5小時講授(實例解說)4簡介配合投產的存量計劃管理的流程與關鍵要領---安全存
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年終賬款催收技巧與實戰(zhàn) 01.01
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一、透視應收賬款的本質;1.應收賬款的兩大特點Oslash;合理期限Oslash;合理規(guī)模2.應收賬款管理目的Oslash;確保利潤實際實現Oslash;應收賬款是實現收入增長的資源3.應收賬款管理等于客戶管理Oslash;客戶檔案管理Oslash;關注客戶信息二、逾期賬款的催收思路和技巧;1.企業(yè)債務的特性Oslash;企業(yè)為什么會產生欠款Oslash;企
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應收賬款及信用風險管理課程 01.01
1、透視應收帳款的本質√何謂應收賬款√帳款逾期的損失√帳款拖延對企業(yè)利潤的影響√壞帳對銷售的影響2、掌握應收帳款管理的常用工具√帳齡分析法的運用√DSO的含義及其運用√逾期違約率的計算3、科學的客戶信用管理方法√客戶信用檔案管理√客戶的信用群體劃分√客戶付款類型與習性分析4、怎樣有效地保障企業(yè)債權√企業(yè)債權保障的三大基本要素√企業(yè)內部單據管理的重要性5、合同
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一、逾期賬款的催收思路和技巧;1.企業(yè)債務的特性Oslash;企業(yè)為什么會產生欠款Oslash;企業(yè)的債務存在怎樣的矛盾2.賒銷客戶的分析Oslash;欠款客戶的分類Oslash;客戶欠款的兩大根本要素Oslash;客戶拒絕付款的借口3.企業(yè)催收政策Oslash;企業(yè)如何自行催收拖欠的款項Oslash;企業(yè)催收的各種方法:電話、信函、面訪等4.欠款成功回收的
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