禮儀-孝道-感恩-責(zé)任

  培訓(xùn)講師：鐘海濤

講師背景：
鐘海濤（本名：鐘昌鎬）lMTP專案講師l研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)l清華大學(xué)國家CMIS中心特聘客座教授l中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院客座教授l東北大學(xué)高管培訓(xùn)中心客座教授l暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授l青島大學(xué)商學(xué)院客座教授l南京理工大學(xué)客座教授l為3 詳細(xì)>>

鐘海濤
    課程咨詢電話：

禮儀-孝道-感恩-責(zé)任詳細(xì)內(nèi)容

禮儀-孝道-感恩-責(zé)任

**講以孝道為根的商務(wù)禮儀

——企業(yè)人士常用的商務(wù)禮儀

思考:你的出眾氣質(zhì)取決于什么?

一、身體姿勢

1、站姿

2、坐姿

3、走姿

二、鞠躬禮儀的運(yùn)用

思考:你的人格魅力取決于什么?

三、禮儀中敬語的使用

四、常用的商務(wù)禮儀之

1、與人同行的禮儀

2、落座的禮儀

3、乘車禮儀

⑴自行開車的乘車禮儀

⑵乘坐出租車的乘車禮儀

五、企業(yè)人士的工作禮儀：

1、與上司處好關(guān)系的原則

看《亮劍》：“小心老子揍你！”

看《亮劍》：“新一團(tuán)團(tuán)長是李云龍”

2、與下屬處好關(guān)系的四項(xiàng)基本原則

六、禮儀運(yùn)用的五個(gè)原則

思考：你認(rèn)為中華禮儀與孝道是什么關(guān)系？

第二講孝道：德行的根本/社會(huì)的倫理核心

——孝道的啟發(fā)與培養(yǎng)

一、什么是孝道

1、孝道的起源

2、什么是孝

3、孝道的內(nèi)涵

二、孝道文化六個(gè)方面的內(nèi)容

三、孝文化的重要特征

四、傳統(tǒng)孝觀念的積極價(jià)值

1、“養(yǎng)親”、“敬親”具有普世價(jià)值

2、“親親”、“敬長”有利于調(diào)整人際關(guān)系，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

3、孝觀念造就了許多忠君愛國的杰出英才

思考：中國古代的“立身” 是什么？

五、孝道文化積極的歷史作用

第三講感恩及其豐富內(nèi)涵

一、感恩是什么

二、常懷感恩的兩大理由

1、感恩是世界上神奇的力量

成功案例：日本松下電器的企業(yè)價(jià)值觀

2、只有感恩，才會(huì)使自己幸福/快樂

案例：周潤發(fā)成功的故事

手語操：感恩的心

三、我們要感謝什么人和事?

1、感謝父母

2、感謝公司

3、感謝上司

4、感謝下屬

經(jīng)典案例:董事長這樣感謝他的員工

學(xué)員發(fā)表：我的×××情懷

感性冥想：感謝親恩

思考：感恩父母好的方式 是什么?

思考：怎樣把感恩轉(zhuǎn)化為力 量?

經(jīng)典案例:紅門機(jī)電董事長這樣獲得事業(yè)成功

第四講把感恩轉(zhuǎn)化為力量

——樹立良好的責(zé)任心

看電影：多責(zé)任了一顆螺絲帽

1、責(zé)任的概念

2、對待的積極態(tài)度

一、從愛自己的工作做起

思考：比生命更重要的事情？

1、工作的內(nèi)涵

2、沒有工作時(shí)的感覺

二、從對自己的公司忠誠做起

經(jīng)典案例:福特請他加盟時(shí)，卻被他拒絕了，為什么？

三、從愛自己的祖國做起

看視頻：從《百年圓夢》看苦難的中國

思考：為什么要愛國？

思考：企業(yè)人士愛國好的方式是什么？為什么？

四、從不找借口做起

⒈防礙出色工作的大敵

⒉尋找借口的表現(xiàn)

⒊尋找借口的實(shí)質(zhì)

⒋借口的根源

⒌借口的后果

⒍不找借口!

案例研究: 把木梳賣給和尚

思考：能賣出去嗎?案例給我們什么啟示?

五、從愛自己/照顧好自己做起

1、有效解壓的10種方法

2、抗壓需要健康的肌體

⑴人生的六分、七分、八分

⑵五種食物讓你百毒不侵

自由問答、互動(dòng)


 

鐘海濤老師的其它課程

（×××客戶）有限公司《主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》項(xiàng)目建議書|方案主題|主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)||提案單位|||項(xiàng)目經(jīng)理|×××小姐（先生）||聯(lián)系方式|||E-mail||主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 講師：鐘海濤詳情

禮儀-孝道-感恩-責(zé)任━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：禮儀是一門綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，中華禮儀的根是孝道。企業(yè)人士是否懂得和運(yùn)用禮儀，不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì)，而且折射出他（她）的孝道水平與境界。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，人們就能取得豐碩的成就。孝道是中國古代社會(huì)的基本道德規(guī)范。

 講師：鐘海濤詳情

如何管理育留80后后與90后員工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：80后后與90后具有鮮明的個(gè)性和新的價(jià)值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，但卻不可以一味的回避，因?yàn)?，?dāng)今8

 講師：鐘海濤詳情

如何有效進(jìn)行跨部門溝通━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的干部、員工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：無論企、事業(yè)單位，部門之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，溝通起來應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門之間協(xié)調(diào)溝通就是溝而

 講師：鐘海濤詳情

談定天下：雙贏型商務(wù)談判━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：談判首先是一門科學(xué)，其次是一門藝術(shù)，是參與者如何通過各種合理、合法的“技巧”，在雙贏的基礎(chǔ)上獲取最大利益。本課程從實(shí)踐出發(fā)，通過一系列的案例，讓參訓(xùn)者了解在談判中應(yīng)遵循的基本原則與程序，掌握在談判簽約中的各個(gè)階段中的方法和技巧……只要你在課程中積極參與

 講師：鐘海濤詳情

高效企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：要想在工作中有所成就，最有效的方式之一是利用好開會(huì)討論的機(jī)會(huì)：如果你同時(shí)要檢查多個(gè)部門的工作進(jìn)度，就組織一次會(huì)議；如果你想?yún)f(xié)調(diào)多方面的矛盾，是不是要考慮召開一個(gè)由多方面人員參與的會(huì)議；如果你想征得許多人或幾個(gè)部門的同意，就要把握好做出重大決定的會(huì)

 講師：鐘海濤詳情

企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列訓(xùn)練（MTP）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美國的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套

 講師：鐘海濤詳情

問題的分析與解決━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：創(chuàng)新就是為了解決問題，解決問題必須創(chuàng)新。分析和解決問題的過程就是企業(yè)成長的過程，分析和解決問題的過程就是個(gè)人提升的過程。創(chuàng)新能力是人的能力中最重要、最寶貴、層次最高的一種能力,其核心能力是創(chuàng)新思維能力。創(chuàng)新、分析和解決問題是企業(yè)持續(xù)成長的根本動(dòng)因，茫

 講師：鐘海濤詳情

員工輔導(dǎo)＆激勵(lì)技術(shù)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━項(xiàng)目背景：毋容質(zhì)疑，企業(yè)想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，靠的是企業(yè)自身的素質(zhì)；而提高企業(yè)素質(zhì)，可以借外腦，即請外部的專家、學(xué)者到企業(yè)輔導(dǎo)、激勵(lì)，但外部的專家、學(xué)者解決不了企業(yè)所有的問題。解決企業(yè)自身的問題，提高企業(yè)素質(zhì)，最終還要靠企業(yè)的各級主管與領(lǐng)導(dǎo)。

 講師：鐘海濤詳情

職場EQ情商管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━適合對象：追求卓越的當(dāng)代企業(yè)精英人士━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：工作任務(wù)繁重瑣碎、人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、角色沖突矛盾重重、工作環(huán)境壓抑煩躁，太多太多的壓力像潮水一般，一浪接一浪地向我們蜂擁而來，

 講師：鐘海濤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有