創(chuàng)新工具課程體系

l房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5.經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后l房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破1.樹(shù)立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷(xiāo)管理模式5.推行強(qiáng)...

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部分:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和思維變革(一)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的正確認(rèn)知(1)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上還是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)(2)電商的根本不是技術(shù)而是服務(wù)(3)互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài):公平、透明、互聯(lián)、分享(二)互聯(lián)網(wǎng)的10大核心服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)思維話題切入點(diǎn):迭代與變革(例:諾基亞和蘋(píng)果之戰(zhàn))1、用戶(hù)思維(核心思維)(1)一切以用戶(hù)為中心,得“屌絲”者得天...

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篇近年來(lái)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)回顧1、近年來(lái)銀行業(yè)發(fā)展成果回顧1.1盈利能力1.2.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)1.3表外業(yè)務(wù):銀信銀證銀保銀基1.4資產(chǎn)質(zhì)量2、近年來(lái)銀行業(yè)運(yùn)行不足分析2.1不良貸款余額上升變動(dòng)情況、反彈原因、需高度防范潛在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.2業(yè)務(wù)同質(zhì)化過(guò)度依賴(lài)存貸差、零售業(yè)務(wù)、發(fā)展布局2.3內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)管理能力2.4服務(wù)意識(shí)與能力第二篇當(dāng)前宏觀金融形勢(shì)分析1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形...

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篇近年來(lái)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)回顧1、近年來(lái)銀行業(yè)發(fā)展成果回顧2、近年來(lái)銀行業(yè)運(yùn)行不足分析第二篇當(dāng)前宏觀金融形勢(shì)分析1、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行2、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)新變化、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三篇銀行經(jīng)營(yíng)的四大影響因素1、城鎮(zhèn)化2、利率市場(chǎng)化3、融資多元化4、金融科技化第四篇農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀描述1、看清自己2、看清對(duì)手3、中國(guó)各類(lèi)商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較4、農(nóng)商行目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)第...

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篇近年來(lái)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)回顧1、近年來(lái)銀行業(yè)發(fā)展成果回顧2、近年來(lái)銀行業(yè)運(yùn)行不足分析第二篇當(dāng)前宏觀金融形勢(shì)分析1、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行2、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)新變化、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三篇銀行經(jīng)營(yíng)的四大影響因素1、城鎮(zhèn)化2、利率市場(chǎng)化3、融資多元化4、金融科技化第四篇農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)狀描述1、看清自己2、看清對(duì)手3、中國(guó)各類(lèi)商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較4、農(nóng)商行目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)第...

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課程背景:在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天,餐飲行業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇:市場(chǎng)高度飽和、消費(fèi)者需求升級(jí)、運(yùn)營(yíng)成本飆升、技術(shù)迭代倒逼轉(zhuǎn)型。面對(duì)這一變局,餐飲管理者亟需突破固有思維,借助AI技術(shù)重構(gòu)餐飲經(jīng)營(yíng)邏輯。AI不僅是一項(xiàng)工具,更是重塑餐飲商業(yè)模式,搶占市場(chǎng)先機(jī)的戰(zhàn)略解決方案。本課程專(zhuān)為餐飲管理層量身打造,聚焦“技術(shù)賦能收益增長(zhǎng)”的核心目的,助力餐飲企業(yè)在...

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課程內(nèi)容涉及兩大模塊:1.員工溝通降訴2.管理者創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)本次課程涉及思路如下:1.從跟本上降低投訴發(fā)生——優(yōu)化員工服務(wù)溝通細(xì)節(jié),避免客人產(chǎn)生不滿和抱怨。2.緊急處理客人投訴行為——認(rèn)知投訴本質(zhì),掌握處理投訴的步驟與技巧。3.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與智能營(yíng)銷(xiāo)——借助AI及案例,組織管理者學(xué)習(xí)和演練創(chuàng)新模式和營(yíng)銷(xiāo)技巧。根據(jù)客戶(hù)需求分析,推薦以下兩個(gè)課題:《轉(zhuǎn)訴為金——用心服務(wù)...

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課程解決問(wèn)題:1.認(rèn)知酒店經(jīng)營(yíng)本質(zhì)——酒店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ);2.認(rèn)知客人消費(fèi)心理——酒店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的前提;3.掌握酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方式與方法論——做好創(chuàng)新降低風(fēng)險(xiǎn);4.掌握“公域引流私域復(fù)購(gòu)”之道——做好收益管理為酒店盈利;5.學(xué)習(xí)利用人工智能“AI+”助力酒店在創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)中的具體操作方法。課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:酒店中高層管理人員課程方式:理論...

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課程背景和收益:1.酒店現(xiàn)行實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式遭遇瓶頸,急需拓展新的經(jīng)營(yíng)模式為酒店盈利。(本課程講述酒店跨界合作平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式,分享其它酒店成功案例,幫助學(xué)員開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)思路)。2.一些酒店嘗試過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新卻以失敗告終。(本課程幫助學(xué)員分析創(chuàng)新失敗的原因,并現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)員進(jìn)行策劃和運(yùn)營(yíng)一家酒店的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)操作,讓學(xué)員真實(shí)體驗(yàn)正確創(chuàng)新操作的方法)。3.借助互聯(lián)網(wǎng)為酒店引流讓...

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課程背景和收益:1.酒店現(xiàn)行實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式遭遇瓶頸,急需拓展新的經(jīng)營(yíng)模式為酒店盈利。(本課程講述酒店跨界合作平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式,分享其它酒店成功案例,幫助學(xué)員開(kāi)闊經(jīng)營(yíng)思路)。2.一些酒店嘗試過(guò)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新卻以失敗告終。(本課程幫助學(xué)員分析創(chuàng)新失敗的原因,并現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)員進(jìn)行策劃和運(yùn)營(yíng)一家酒店的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)操作,讓學(xué)員真實(shí)體驗(yàn)正確創(chuàng)新操作的方法)。3.借助互聯(lián)網(wǎng)為酒店引流讓...

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這是一個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,碎片化的場(chǎng)景讓消費(fèi)者的注意力又轉(zhuǎn)瞬即逝,如何在信息爆炸的時(shí)代瞬間抓住消費(fèi)者的眼球和心理,成為營(yíng)銷(xiāo)成敗的關(guān)鍵。這時(shí),廣告文案創(chuàng)意就顯得格外重要了,它直接決定了一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的成敗。一個(gè)好的廣告能讓人記憶猶新,能瞬間打動(dòng)消費(fèi)者,促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行動(dòng);一個(gè)好的廣告文案,能讓營(yíng)銷(xiāo)四兩撥千斤,突破營(yíng)銷(xiāo)困局。新媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,文案策劃創(chuàng)意,成...

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《現(xiàn)代新國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐》主講:王海龍老師【課程背景】在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景下,國(guó)有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)了教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐的重要性。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前,國(guó)...

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《現(xiàn)代新國(guó)企績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐》主講:王海龍老師【課程背景】在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景下,國(guó)有企業(yè)面臨著構(gòu)建現(xiàn)代新國(guó)企的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。績(jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念,越來(lái)越受到管理層的重視。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施,可以調(diào)動(dòng)企業(yè)各階層的積極性,更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。同時(shí),管理層通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的梳理,可以更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源、業(yè)務(wù)模...

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《企業(yè)集團(tuán)管控理論與創(chuàng)新實(shí)踐》主講:王海龍老師【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)集團(tuán)化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享和協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也面臨著管控復(fù)雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過(guò)有效的集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn),確保母子公司定位科學(xué)、職責(zé)權(quán)限劃分清晰,成為企業(yè)集...

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《國(guó)有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實(shí)踐》主講:王海龍老師【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案、三項(xiàng)制度改革、國(guó)務(wù)院關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)等政策文件,都強(qiáng)調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的工資決定機(jī)制,實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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