《企業(yè)集團管控理論與創(chuàng)新實踐》
《企業(yè)集團管控理論與創(chuàng)新實踐》詳細內(nèi)容
《企業(yè)集團管控理論與創(chuàng)新實踐》
《企業(yè)集團管控理論與創(chuàng)新實踐》
主講：王海龍老師
【課程背景】
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)集團化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。集團
化經(jīng)營在帶來規(guī)模經(jīng)濟、資源共享和協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢的同時，也面臨著管控復(fù)雜度高、
資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過有效的集團管控實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、
提升運營效率、防范風險，確保母子公司定位科學(xué)、職責權(quán)限劃分清晰，成為企業(yè)集團
管理者亟需解決的核心問題。
本課程旨在系統(tǒng)梳理企業(yè)集團管控的前沿理論，深入標桿實踐案例，為企業(yè)管理者提
供全面、實用的管控思路與方法，助力企業(yè)集團突破管理瓶頸，提升核心競爭力，實現(xiàn)
可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
掌握集團管控知識體系：學(xué)員將深入理解企業(yè)集團管控的基礎(chǔ)理論，清晰區(qū)分財務(wù)管
控、戰(zhàn)略管控、運營管控等不同模式的特點、適用場景與操作要點，構(gòu)建完整的集團管
控知識架構(gòu)。
掌握集團管控體系設(shè)計方法：學(xué)員將學(xué)會設(shè)計科學(xué)合理的公司管控架構(gòu)，明確總部與
子公司的職能定位，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立高效的管控流程與制度體系，增強對集團整體
運營的把控能力。
培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光與決策能力：通過分析標桿企業(yè)的集團管控案例，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，培養(yǎng)
戰(zhàn)略思維，能夠從集團整體利益出發(fā)，做出科學(xué)合理的決策，把握企業(yè)發(fā)展方向，推動
集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
【課程特色】
理論與實踐深度融合：系統(tǒng)講解企業(yè)集團管控的前沿理論，涵蓋管控模式、體系構(gòu)建
等基礎(chǔ)內(nèi)容，同時結(jié)合大量真實案例分析，如美的、中國石化等集團管控實踐，闡述理
論如何落地，幫助學(xué)員將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力。
方法工具先進：課程內(nèi)容凝結(jié)了行業(yè)頂尖管理咨詢公司的先進理念、方法和工具精華
，干貨滿滿，課程內(nèi)容展現(xiàn)多個大型集團企業(yè)百萬級集團管控管理咨詢項目的優(yōu)秀成果
精華。
教學(xué)互動性強：老師授課思維嚴謹，管理咨詢經(jīng)驗豐富，擅長解答學(xué)員實踐中遇到的
各種管理疑惑。課堂采用小組討論、案例分享、互動答疑等形式，促進學(xué)員之間的經(jīng)驗
交流與思想碰撞。
【課程對象】
集團高層管理者、子公司負責人、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理人員、集團總部職能部門負責
人
【課程時間】
0.5天（6小時/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)集團管控體系概述
企業(yè)集團的概念與特征
集團管控的概念與特征
集團化運作的四種模式
集團管控的方式
集團管控的目標
2 二、企業(yè)集團管控體系架構(gòu)
集團管控體系整體框架
集團管控模式類型：戰(zhàn)略管控模式、財務(wù)管控模式、運營管控模式
集團對下屬企業(yè)管控模式選擇主要影響因素分析
集團業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理與差異化管控模式設(shè)計
集團管控架構(gòu)與管控層級設(shè)計：職能型、事業(yè)部型、子集團型
集團總部功能定位
集團總部職能與管控要素梳理
3 三、集團下屬公司法人治理
公司治理結(jié)構(gòu)的概念
治理體系的構(gòu)成：股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的關(guān)系
公司治理權(quán)限劃分
集團外派董事管理
集團專職股權(quán)董事管理
4 四、集團總部與下屬公司責權(quán)劃分
授權(quán)管理分析：企業(yè)成長的必須過程
企業(yè)四類權(quán)限的管理
財務(wù)權(quán)限分配
人事權(quán)限分配
重大經(jīng)營決策權(quán)限分配
其他權(quán)限分配
五、集團下屬公司業(yè)績評價
下屬公司業(yè)績評價模型
下屬公司考核分類
下屬公司考核指標維度
下屬公司考核目標值設(shè)定
下屬公司考核等級確定
六、企業(yè)集團管控體系實施案例
美的集團集團管控案例
中國石化集團管控案例
王海龍老師的其它課程
《現(xiàn)代新國企績效管理創(chuàng)新實踐》主講：王海龍老師【課程背景】在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業(yè)面臨著構(gòu)建現(xiàn)代新國企的挑戰(zhàn)和機遇?？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，越來越受到管理層的重視。通過績效管理的實施，可以調(diào)動企業(yè)各階層的積極性，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。同時，管理層通過對企業(yè)績效管理體系的梳理，可以更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標、人力資源、業(yè)務(wù)模
講師：王海龍詳情
《現(xiàn)代新國企人力資源管理創(chuàng)新實踐》主講：王海龍老師【課程背景】在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新時期。黨的二十大報告強調(diào)了教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐的重要性。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才隊伍是加強國有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競爭力的關(guān)鍵因素。當前，國
講師：王海龍詳情
《以“四化”機制構(gòu)建市場化職業(yè)經(jīng)理人體系》主講：王海龍老師【課程背景】在新時代背景下，國有企業(yè)改革深入推進，特別是職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，成為國企改革的重要方向之一。職業(yè)經(jīng)理人制度的建立旨在通過市場化手段，提高國有企業(yè)的管理效率和市場競爭力。隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀、推行難點以及管理體系設(shè)計成為國企改革的關(guān)鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨
講師：王海龍詳情
《國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法》主講：王海龍老師【課程背景】在國有企業(yè)改革的大背景下，新型經(jīng)營責任制的建立和實施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。特別是在深化國企改革的過程中，末等調(diào)整和不勝任退出制度作為三項制度改革的重要內(nèi)容，對于推動企業(yè)市場化經(jīng)營機制的健全具有重要意義?！秶蟾母锷罨嵘袆臃桨福?023—2025年）》明確提出
講師：王海龍詳情
《國有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實踐》主講：王海龍老師【課程背景】隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競爭力、激勵員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國企改革深化提升行動方案、三項制度改革、國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見等政策文件，都強調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動國有企業(yè)建立與市場相適應(yīng)的工資決定機制，實現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部
講師：王海龍詳情
《國有企業(yè)組織管理“四定”方法與實踐》 05.26
《國有企業(yè)組織管理“四定”方法與實踐》主講：王海龍老師【課程背景】在國有企業(yè)深化改革的背景下，quot;四定quot;（定機構(gòu)、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業(yè)治理效能和優(yōu)化人力資源配置的重要措施。這一改革旨在通過明確的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員編制、精準的崗位設(shè)置和高效的人才配置，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用和企業(yè)效率的最大化。隨著國企改革深化提升行動方案的推
講師：王海龍詳情
《堅持兩個“一以貫之”，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度》主講：王海龍老師【課程背景】隨著改革開放的深入推進，國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟的重要支柱，其公司治理結(jié)構(gòu)和治理能力的現(xiàn)代化成為改革的關(guān)鍵。面對新時代的要求，國有企業(yè)公司治理不僅要遵循市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，還要體現(xiàn)中國的特色，即堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機結(jié)合。這種“特在何處”的探索，要求國有企業(yè)在治理
講師：王海龍詳情
《明晰責任、剛性考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》主講：王海龍老師【課程背景】在國有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國企改革的重要舉措，旨在通過明確任期、契約化管理以及薪酬激勵等手段，提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。這項改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標、薪酬管理等多個方面，每個環(huán)節(jié)都存在具體的操作問題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理
講師：王海龍詳情
《國有企業(yè)深化三項制度改革培訓(xùn)大綱》主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國有企業(yè)改革成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。三項制度改革，即勞動、人事、分配制度改革，是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度?！蛾P(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺，為國有企業(yè)三項制度改革提供了明確的政策指引和
講師：王海龍詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315