培訓(xùn)時(shí)間：

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

  培訓(xùn)講師：孫亞彬

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2000元

  贈(zèng)送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）詳細(xì)內(nèi)容

【小批量、多品種、短交期生產(chǎn)方式】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
運(yùn)用IE，提升生產(chǎn)效率


時(shí)間：3月26日-28日 地點(diǎn)：青島
【誠(chéng)邀以下人員參加】
效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管
【培訓(xùn)內(nèi)容】

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

PMC與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)
• 和生產(chǎn)部的關(guān)系
• 和采購(gòu)部的關(guān)系
• 和銷售部的關(guān)系
緊急訂單問題分析與對(duì)策
• 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
• 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
• 影響交貨期的因素分析
物料齊套問題分析與對(duì)策
• 物料為何不齊套？
• 齊套問題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
• 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
• 拉動(dòng)看板的設(shè)定
瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 排產(chǎn)同序化
• 排產(chǎn)同期化
• 產(chǎn)能最大化
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
• 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
• 優(yōu)化模型在excel中的實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈建設(shè)
• 物料配送方法
• 原料庫存管理方法

IE與生產(chǎn)效率提升
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
• 消除瓶頸
• 消除管制點(diǎn)
• 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
產(chǎn)能負(fù)荷與瓶頸損失分析
• 產(chǎn)能利用率
• 生產(chǎn)線平衡
• 損失分析
流程改善與價(jià)值流分析
• 對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析
• 對(duì)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等改善
• 作業(yè)員分析
• 產(chǎn)品分析
生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)改善
• 搬運(yùn)分析
• 產(chǎn)品線布局
• 產(chǎn)品族布局
• 機(jī)群布局
生產(chǎn)線平衡與改善
• 合理組織生產(chǎn)，從而提高整體效率的方法
• 烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
• 標(biāo)準(zhǔn)操作
作業(yè)員動(dòng)作效率改善
• 作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）
• 人體的使用原則
• 工作場(chǎng)所的布置原則
• 工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
作業(yè)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
• 用于核定生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線排程
• 馬表測(cè)時(shí)法
• 觀測(cè)結(jié)果分析處理
【培訓(xùn)師】 孫亞彬
 歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課（IE）課長(zhǎng)、ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長(zhǎng)
 曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化；推進(jìn)庫存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫存降低6000萬。協(xié)助協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。
 服務(wù)企業(yè)：杭州通用電氣、TCL、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標(biāo)潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、
安陽鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門、中集集裝箱、特變電工、華潤(rùn)電力、施奈德、上海摩根碳素、國(guó)家電網(wǎng)
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】 海爾 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）

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