新階段下，“虛擬經(jīng)濟(jì)”與“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”雙重經(jīng)營模式
經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)加快，有些企業(yè)幾年內(nèi)賺翻天，有些企業(yè)一賠到底，2007年的景象又重演，全球企業(yè)都更加注重短期經(jīng)營，一切都在變，你還在等什么？
大轉(zhuǎn)型-新贏利模式突圍
轉(zhuǎn)型期，每一個(gè)企業(yè)家與生意人必須關(guān)注的新課題 04月22-23日（上海）
主講專家：郎咸平、朱武祥、汪俊宏、韓永生 維新中國研究院出品

中國最負(fù)盛名的金融與經(jīng)濟(jì)學(xué)家

郎咸平

第一模塊：新經(jīng)濟(jì)趨勢—轉(zhuǎn)型中找機(jī)會(huì)，波動(dòng)中找利潤點(diǎn)
新中美格局和十二五開局，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)與陷阱

1、未來五年的發(fā)展機(jī)會(huì)是什么？——十二五開局是轉(zhuǎn)型的真正開始，隨著政府考核體系轉(zhuǎn)變進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，結(jié)構(gòu)性調(diào)整將代理哪些結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)？

2、中美新格局下的摩擦？重點(diǎn)涉及哪些相關(guān)行業(yè)？以及與之配合的國際金融資本和產(chǎn)業(yè)資本在中國行動(dòng)的最新動(dòng)向，對中國金融業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生什么影響？

3、2011年到底投資什么好？——地產(chǎn)與股票市場如何走？從政策面和經(jīng)濟(jì)面雙重角度分析樓市、股市、大宗商品的2011新走勢，以及對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的連帶影響。
韓永生：中國最資深的管理專家，百麗、海爾集團(tuán)等常年顧問

第二模塊：新運(yùn)營系統(tǒng)—輕成本重周轉(zhuǎn)，輕部門而重整體
信息流人流空間流迅速縮短下，如何打造高績效實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

1、為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經(jīng)常缺貨？銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互打沖突？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤在下降？

2、錯(cuò)誤的運(yùn)營思維①：資源閑置即是浪費(fèi)——不能讓任何資源閑置，必須開足馬力
3、錯(cuò)誤的運(yùn)營思維②：要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，必須要求每個(gè)子任務(wù)在其時(shí)限內(nèi)完成
4、錯(cuò)誤的運(yùn)營思維③：成功銷售的第一步是介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)，并取得客戶信服
5、錯(cuò)誤的運(yùn)營思維④：為了快的向客戶供貨，必須將庫存據(jù)點(diǎn)盡量的靠近客戶
汪俊宏：華人著名的戰(zhàn)略與金融專家，原美國美林集團(tuán)高級顧問

第三模塊：新資本戰(zhàn)略—輕數(shù)量重質(zhì)量，短期與長期兼顧
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下全球資本短視化，虛擬經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里

1、從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授資本運(yùn)作的各種手段及模式，增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力與提高投融資能力，最低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造速度優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)跳躍增長。

2、拉近成長型企業(yè)與國內(nèi)、國際資本的距離，清晰掌握國際資本的各種途徑，及國際資本對項(xiàng)目的要求條件，快速進(jìn)入點(diǎn)對點(diǎn)的融資渠道。

3、解析國內(nèi)企業(yè)在上市過程中常見的盲點(diǎn)和影響估值要素，從企業(yè)實(shí)際角度出發(fā)找到體現(xiàn)公司價(jià)值和降低上市成本的最佳路徑。
朱武祥：中國著名的金融與商業(yè)模式專家，兼五家上市公司獨(dú)董

第四模塊：新商業(yè)模式—虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)雙重運(yùn)作法
行業(yè)競爭激烈就意味著產(chǎn)業(yè)鏈有新定位就可以做到最低成本

1、為什么相同的技術(shù)或資源，不同的模式盈利能力完全不同？——陳佩斯、趙本山、馮小剛不同的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)造就了截然不同的結(jié)果，商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)是什么

2、大部分不賺錢的企業(yè)不是管理問題而是模式問題：很多企業(yè)表面上好像是管理問題，但是一討論就發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式定位有問題，改一個(gè)方式就可以降成本。

3、商業(yè)模式重構(gòu)的方向：從固定成本結(jié)構(gòu)到可變成本結(jié)構(gòu)分析，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)分析，盈利來源多樣化可行性分析，利益相關(guān)者角色的多元化可行性分析。
針對新局，提出新策——大轉(zhuǎn)型，2011未來新增長模式開局之時(shí)，每位經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營視角、重構(gòu)經(jīng)營要素，雙輪推進(jìn)“虛擬經(jīng)濟(jì)”與“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”兩大經(jīng)營杠桿，為企業(yè)整體贏利和競爭戰(zhàn)略服務(wù)?。?/p>

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與波動(dòng)之年，也是虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)互動(dòng)最重要之年，此課程為兩者“同高度、雙視角”唯一課程
前50家報(bào)名的企業(yè)優(yōu)先安排維新實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)一對一診斷
嘉賓席3800元，貴賓席4800元（前三排就坐），參加對象董事長、總經(jīng)理、副總、各總監(jiān)

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