培訓時間：

向GE學習：基于學習路徑圖的課程設(shè)計

  培訓講師：朱春雷

  時間地點：
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  培訓費用：5800元

  贈送積分：5800

朱春雷
    服務(wù)電話：010-82593357

向GE學習：基于學習路徑圖的課程設(shè)計詳細內(nèi)容

向GE學習：基于學習路徑圖的課程設(shè)計（限28人） 
主 講：原GE大中華區(qū)培訓經(jīng)理 朱春雷
課程費用：5800元/人

學習路徑圖為課程設(shè)計的流程化管理提供了方法和途徑。對于負責課程開發(fā)與設(shè)計的職業(yè)人士來說，掌握學習路徑圖精髓，增強課程設(shè)計能力，具有十分重要的意義！然而，在實踐工作中，他們經(jīng)常遇到以下問題——
 不知如何用系統(tǒng)思維去開展工作，不清晰工作流程
 不知如何高效能地做好課程設(shè)計
 不知如何從課程設(shè)計角度科學客觀地評價課程效果與質(zhì)量……
針對以上問題，我們特邀原GE大中華區(qū)培訓經(jīng)理朱春雷先生，與我們一起分享《基于學習路徑圖的課程設(shè)計》的精彩課程，通過學習路徑圖可以帶給您一套系統(tǒng)、實用的方法論，全面提升您的流程管理能力，提高邏輯思維能力及課程設(shè)計的專業(yè)水平，為企業(yè)的人力資源管理發(fā)展指明道路。
>>本期課程限28個名額，機會十分難得！
課程收獲

 分析工作流程、優(yōu)化流程
 運用流程及能力分析工具，生成能力模型
 選擇培訓策略，分析學習類型
 設(shè)計教學事件，繪制課程效果圖
 擬定課程大綱
課程對象

本課程適合企業(yè)內(nèi)部負責課程開發(fā)和課程設(shè)計的職業(yè)人士，比如培訓經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、課程開發(fā)專業(yè)人士等

課程大綱

【第一天上午】
一、陳述流程分析的要點
二、應用能力分析工具
【第一天下午】
三、描述工作任務(wù)，生成能力模型

【第二天上午】
四、確定培訓策略
1、描述工作流程
2、區(qū)分任務(wù)等級
3、分析目標學員
4、確定培訓策略
五、分析學習類型
1、分析學習類型
2、確定表現(xiàn)性目標
3、設(shè)計教學順序
【第二天下午】
六、設(shè)計教學事件
1、將內(nèi)容模塊化
2、設(shè)計教學事件
3、保持教學事件與目標的一致性
七、繪制課程心電圖
1、繪制課程心電圖
2、擬定課程大綱
專家介紹

原GE大中華區(qū)培訓經(jīng)理 朱春雷

高級講師、商戰(zhàn)名家核心專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有10年培訓管理及培訓管理咨詢經(jīng)驗，歷任美國GE工業(yè)與消費品集團大中華區(qū)培訓經(jīng)理、瑞士迅達電梯中國區(qū)培訓經(jīng)理等職；現(xiàn)任LPI（學習路徑圖國際）全球副總裁，親自設(shè)計和維護的學習路徑圖以及課程設(shè)計與開發(fā)項目近百個。
曾任職的通用電氣（GE）被譽為世界級的企業(yè)人才“黃埔軍校”，以人才培養(yǎng)體系完善而著稱，他經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括課程設(shè)計和開發(fā)、講師隊伍培養(yǎng)、E-learning建設(shè)和維護、培訓管理流程改進、員工能力提升、黑帶等近百個，在專業(yè)領(lǐng)域上有很好的領(lǐng)先性和實操性。
專業(yè)背景
一直致力于培訓管理成熟度方面的研究和實踐，專注于培訓管理員專業(yè)技能的研究與培養(yǎng)，2007年由學習路徑圖國際認證為學習路徑圖顧問，六西格瑪黑帶；著有《學習路徑圖》及相應論文10多篇。
授課特點
善于從理論聯(lián)系實際，從樹立科學的培訓管理觀念入手，以生動、通俗的講解進行思維激蕩。
主要課程
培訓體系構(gòu)建、流程管理與課程設(shè)計、課程開發(fā)技術(shù)、學習路徑圖……

收費
>>費用為 5800 元/人包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理。

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