人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
 主講：胡八一、李鐵
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年11月12-13日（周六、日）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/兩天/人（含教材、發(fā)票、茶點(diǎn)等，不含食宿)
【課程地點(diǎn)】廣州市嘉福國(guó)際大酒店 三樓福臨廳（廣州•越秀區(qū)環(huán)市東路418號(hào)）

課程背景:
◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？
◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)確立相應(yīng)的組織架構(gòu)和部門職能？
◆如何進(jìn)行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？
◆如何進(jìn)行人才調(diào)整、替補(bǔ)策略，實(shí)施"外招內(nèi)聘"及培育計(jì)劃？
◆著名人力資源管理"落地派"創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答
聽課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理、及具有三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人士

課程內(nèi)容:

第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
1.0 人力資源管理診斷
◈如何對(duì)上一年度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◈診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◈如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告(演示案例）
◈如何組織企業(yè)內(nèi)部HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結(jié)報(bào)告
◈人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
◈人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
◈如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
◈如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)  
1.0 年度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◈總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃  ◈做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◈如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
◈如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◈如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0 組織體系規(guī)劃
◈如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◈扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
◈如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◈如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
◈如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3.0 人力分配規(guī)劃
◈如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◈如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◈如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◈如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
◈如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
◈如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4.0 人力補(bǔ)充規(guī)劃
◈如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的人員必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
◈內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始
◈內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
◈人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商"
5.0 教育培訓(xùn)規(guī)劃
◈分析培訓(xùn)需求
◈制訂培訓(xùn)計(jì)劃
第三部份 人力資源部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0 薪酬調(diào)整
◈如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◈如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
2.0 績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）
◈有沒有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
◈績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
3.0 人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表）
4.0 工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
胡八一  博士 
◆現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問
◆兼任：北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特聘顧問，CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》第一財(cái)經(jīng)《誰來一起午餐》特邀管理專家
◆自創(chuàng)：9D模式股權(quán)激勵(lì)、8+1績(jī)效量化技術(shù)、三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)， 在業(yè)界堪稱典范。
◆專著：《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》、《激勵(lì)員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
◆培訓(xùn)客戶：胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場(chǎng)次，先后為西門
子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、立白集團(tuán)、康寶順制藥、等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
 親自帶隊(duì)為300多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目咨詢客戶包括：中國(guó)五礦集團(tuán)香爐山鎢礦、廣州機(jī)械集團(tuán)、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人

李鐵  高級(jí)管理咨詢顧問
高級(jí)管理咨詢顧問
人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
●《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資源報(bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》雜志特邀作者
●中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特邀專家
●已成功指導(dǎo)與實(shí)施國(guó)內(nèi)50多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，舉辦人力資源       管理各類培訓(xùn)200余場(chǎng)，其中單場(chǎng)最高參與人數(shù)400多人
●培訓(xùn)客戶：赤壁市礦務(wù)局、廣州中量集團(tuán)、江西豐城礦務(wù)局、廣東金正數(shù)碼、安徽揚(yáng)子空調(diào)、東莞立新塑膠、恒昌化工紫荊花涂料、江蘇省貿(mào)促會(huì)、臺(tái)資真明麗集團(tuán)、惠州奔邁五金、廣東恒基五金、成都明珠家具、廣東新邦物流、廣東旺大生物科技集團(tuán)等
●親自帶隊(duì)為50多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項(xiàng)目：
浙江永強(qiáng)集團(tuán)、浙江超杰集團(tuán)、中國(guó)五礦江西香爐山鎢業(yè)、江西豐城礦務(wù)局、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、安徽揚(yáng)子空調(diào)、東莞立新塑膠、恒昌化工紫荊花涂料、廣州地一大道商城、惠州奔邁五金、廣東恒基五金、福建龍洲運(yùn)輸集團(tuán)、廣東新邦物流、廣東旺大生物科技集團(tuán)等

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