第二期《家居建材行銷系統(tǒng)建設》精品班
——基于實效的一線實戰(zhàn)課程
2012年以來，市場環(huán)境持續(xù)惡化、行業(yè)競爭更加激烈，門店人氣越來越淡，再不主動求變，業(yè)績將加劇下滑……
同時，變化也意味著機遇，家居建材行業(yè)銷售模式產(chǎn)生了根本轉(zhuǎn)變：從以店面經(jīng)營轉(zhuǎn)到了以客戶經(jīng)營為導向，從店面守客轉(zhuǎn)變到了主動營銷。為此，建材營銷研究院結合上百家門店輔導經(jīng)驗和標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例，特研發(fā)此精品實操課程，與行業(yè)精英共享。

◆課程目標：
 人氣淡，店員無事可做，業(yè)績越來越差：基于門店現(xiàn)有團隊如何做好主動營銷；
 行銷天天喊，就是做不起來：行銷思維突破和系統(tǒng)構建，學到從哪里下手；
 行銷人員招的比走得快：改變門店管理思維，學會行銷人員管控新方式；
 同樣做行銷，業(yè)績沒別人好：掌握行銷開發(fā)成功標桿模式和高效運作技巧；
 行銷好是好，門店和業(yè)務天天吵：借鑒行業(yè)標桿企業(yè)門店與業(yè)務共贏之道；
 行銷要投入，到底要多少：行銷結合門店運營規(guī)劃，實現(xiàn)門店持續(xù)快速穩(wěn)定提升！
系統(tǒng)營銷思維指導、一線實戰(zhàn)精髓提煉、標桿企業(yè)案例研究!
理論講授+穿插現(xiàn)場實操與案例點評+36個經(jīng)典工具表格!
長期實戰(zhàn)操盤，銷量倍增驗證！
寧在課堂上流淚，不在戰(zhàn)場上流血！
用心3天2夜，將一個價值百萬的行銷系統(tǒng)帶回家！
◆課程模塊：
模塊一：行銷系統(tǒng)思維突破
第一天
上午 核心內(nèi)容 課程收益
 區(qū)域市場行銷籌劃與布局
1. 家居建材品牌屬性與區(qū)域品牌
2. 區(qū)域行銷比例籌劃
3. 四種行銷渠道的運作精髓
 公司行銷系統(tǒng)建設
1． 家居建材銷售模式的變化
2． 如何構建適合行銷組織結構以及文化氛圍
3． 行銷人員來源
4． 行銷人員管控方式的變化 ① 了解最新家居建材行業(yè)營銷模式以及應對之策
② 掌握籌劃渠道比例
③ 學習行銷組織結構建設
④ 掌握行銷人員的管理方式
⑤ 掌握如何在現(xiàn)有人員的基礎上做好行銷
模塊二：四大行銷渠道開發(fā)
第一天
下午 核心內(nèi)容 課程收益
 小區(qū)業(yè)務概論與籌劃
1. 小區(qū)操作形式的變化
2. 人員籌劃以及與店面的關系
4. 小區(qū)選擇、評估與模式的選擇
5. 小區(qū)輔助工具的開發(fā)
 小區(qū)業(yè)務員操作要點
1. 業(yè)主信息來源；
2. 銷售跟進與邀約；
3. 收單設計與操作技巧
 小區(qū)業(yè)務管理操作精髓
1. 人員的選擇；
2. 人員的培養(yǎng)；
3. 小區(qū)人員的日常管理；
4. 小區(qū)操作表格化管理
① 了解標桿企業(yè)小區(qū)操作手法
② 處理好小區(qū)與公司業(yè)務關系
③ 借鑒開發(fā)小區(qū)操作工具技巧
④ 掌握小區(qū)業(yè)務員常見的工作難題以及處理方式
⑤ 掌握一套完整小區(qū)業(yè)務人員的選、育、用的方法
⑥ 借鑒完善小區(qū)表格化管理工具
晚上  小區(qū)沙盤模擬答疑 ① 借鑒他人小區(qū)操作優(yōu)秀經(jīng)驗
② 深化所學內(nèi)容，并就個性化難題進行解答
第二天
上午  家裝設計師渠道拓展
1. 家裝行業(yè)拓展方法
2. 家裝行業(yè)點扣與政策的設計
3. 如何讓家裝公司更多宣傳與簽單
4. 設計師開發(fā)的技巧
5. 如何從公司層面以及個人層面維護設計師關系
6. 家裝設計師人員管理
① 掌握家裝渠道意義與合作模式
② 設計合理家裝設計師渠道政策
③ 掌握從公司角度維護設計師的方法
④ 掌握從個人角度讓設計師簽單技巧
第二天
下午  網(wǎng)絡渠道
1. 家居建材常見網(wǎng)絡營銷渠道
2. 如何做好百度等競價搜索
3. 博客和微博營銷技巧
4. 團購會與小區(qū)網(wǎng)絡營銷技巧
5. 如何進行線上與線下營銷結合
6. 家居建材網(wǎng)絡營銷新趨勢
 聯(lián)盟開發(fā)
1、 聯(lián)盟開發(fā)意義
2、 聯(lián)盟開發(fā)的主要形式
3、 行業(yè)聯(lián)盟操作形式
4、 異業(yè)聯(lián)盟操作形式
5、 聯(lián)盟合作成功的關鍵要素 ① 掌握網(wǎng)絡常用渠道
② 學習家居建材常見網(wǎng)絡營銷方法
③ 掌握聯(lián)盟合作常見操作形式
④ 借鑒優(yōu)秀聯(lián)盟的做法
⑤ 學習聯(lián)盟成功的關鍵要素
晚上  家裝與聯(lián)盟沙盤模擬與答疑 ① 借鑒他人家裝與聯(lián)盟操作優(yōu)秀經(jīng)驗
② 深化所學內(nèi)容，并就個性化難題進行解答
模塊三：成交推進技巧提升
第三天
上午
核心內(nèi)容 課程收益
 電話與短信營銷
1. 電話營銷規(guī)范流程
2. 電話溝通技巧
3. 短信營銷技巧
4. 電話短信營銷的門店承接
 會銷系統(tǒng)
1. 會銷系統(tǒng)主要目的
2. 會銷系統(tǒng)開發(fā)形式
3. 團購會操作要點
4. 侃價會操作要點
 簽售
1. 簽售活動成功關鍵
2. 簽售活動規(guī)則
3. 簽售操作要點 ① 掌握電話銷售常用技巧
② 學習如何使用短信與電話銷售的配合
③ 掌握團購會選擇標準與操作技巧
④ 借鑒學習砍價會的操作要點
⑤ 掌握門店簽售的主要技巧
模塊四：門店行銷系統(tǒng)建設
第三天
下午 核心內(nèi)容 課程收益
 店面運營系統(tǒng)與主動營銷
1. 門店運營提升思想
2. 門店運營系統(tǒng)模塊
3. 門店主動營銷系統(tǒng)建設
 門店促銷系統(tǒng)
1. 門店促銷意義
2. 促銷關鍵性思維
3. 門店促銷系統(tǒng)八大模塊 ① 學習門面運營規(guī)范化系統(tǒng)
② 掌握如何讓現(xiàn)有門店人員進行行銷
③ 理解門店促銷活動的流程與關鍵要點
◆主訓導師： 

高樂平 實戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓專家、經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究國內(nèi)第一人、中國商海一線實戰(zhàn)專家、全國20強優(yōu)秀培訓師、建材學院院長。
高老師倡導“做我所說，說我所做”的培訓境界！深入研究中國營銷型企業(yè)、經(jīng)銷商，同時不斷借鑒優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗，真正為客戶提供實用有效的培訓！
擅長領域有：高效實戰(zhàn)營銷策劃與實施、經(jīng)銷商實戰(zhàn)營銷系統(tǒng)打造、經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)打造、經(jīng)銷商公司化經(jīng)營、如何成為卓越的經(jīng)銷商；建材行業(yè)經(jīng)銷商大會、年會、招商會。

張少卿    金牌店長培訓專家、店面業(yè)績提升訓練導師、家居建材促銷策劃第一人、國內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手、中國百佳培訓師、國際注冊高級培訓師。
    曾任國美電器分部總經(jīng)理、店長、采購經(jīng)理、集團培訓師，國內(nèi)集成電器行業(yè)某一線品牌營銷總監(jiān)，有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。
擅長領域有：建材家居、家具、家電、服裝等連鎖經(jīng)營行業(yè)的門店運營實務、零售店面銷售技巧、銷售管理、零售促銷和宣傳、零售團隊建設。

石建鵬
2011年最佳網(wǎng)絡營銷講師；廣州2010年亞運營銷特殊貢獻獎；前沿金壇獎2010年度全國杰出貢獻獎；
北京大學特邀講師；上海交通大學特邀講師；全球最大中文搜索引擎百度(網(wǎng)絡營銷學院)公司 培訓師；B2B電子商務平臺銘萬網(wǎng)總部 培究院認證PTT導師；培訓在線網(wǎng)絡營銷首席顧問、金牌講師；東方鵬飛集團 董事長；建鵬網(wǎng)絡營銷CEO
服務客戶：寶典相框、美加華衛(wèi)浴、華璽國際、維新中國、北京建工集團、唐山移動、北京國賓大廈、銘萬集團、百度公司

◆客戶評價：
高老師的授課在時間把握上非常精準，在研發(fā)方向上與我們歐派的思路完全一致，以后要加大合作。
――歐派家居培訓部總監(jiān) 張勁松
高老師戰(zhàn)略的角度、系統(tǒng)的課件，深入淺出、聲容并茂和實戰(zhàn)案例的講解，給我們的啟發(fā)很大。在搬椅子的游戲中和沙盤演練中，我很感動。愿以后多聯(lián)系、多交流、多溝通。
――華鶴集團營銷中心副總常遠強
門店七月份的銷售額是十七萬，學了高老師的總裁班課程之后，八月份我們做到了100萬，感謝高老師給我們的指導?。?br />                                        ――大唐照明總經(jīng)理楊偉平
我們夫妻是帶著問題來的，心里有很多迷惑、困惑，也不知道能不能解決。通過這幾天的學習，了解到原來招聘也有這么多策略和方法，不同階段的用人方法不一樣。管理制度訂了，執(zhí)行很費勁，也沒下力度去整改，高老師的策劃給我們下一步工作指明了方向。在這個課堂上最主要的是，找到了企業(yè)的靈魂，那就是企業(yè)必須有自己的文化，在戰(zhàn)略方法上也收獲很多。真的很感激高老師。
                                       ――萬豪樓梯總經(jīng)理王海蘭
◆課程對象：經(jīng)銷商老板、操盤手、業(yè)務經(jīng)理、優(yōu)秀店長，廠家營銷總監(jiān)、業(yè)務經(jīng)理、培訓負責人
（建議團隊核心成員共修此課程）
◆培訓時間：2012年7月18-20日（共3天2夜）北京
◆學習費用：11800元/人，優(yōu)惠價4800元/人（含場地費、資料費和五個正餐費）

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