培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化養(yǎng)成與塑造

  培訓(xùn)講師:余世維

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2180

  贈(zèng)送積分:2180

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化養(yǎng)成與塑造詳細(xì)內(nèi)容

在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天,無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的成功經(jīng)理人,還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人,均會(huì)碰到一些問(wèn)題或困惑,從企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化養(yǎng)成與塑造入手,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)一步提高生產(chǎn)力,無(wú)疑是全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的最有效手段。 市場(chǎng),瞬息萬(wàn)變;企業(yè)內(nèi)部,卻需要相對(duì)穩(wěn)定。 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】: ·了解目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太“職業(yè)化”,是因?yàn)槭裁矗?·掌握:常見(jiàn)問(wèn)題解決的方法和技巧 如何才能調(diào)動(dòng)員工用心工作? ·提高:企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的方法和技巧 ·短時(shí)間內(nèi)樹(shù)立企業(yè)文化 如何通過(guò)企業(yè)職業(yè)化的塑成來(lái)樹(shù)立企業(yè)品牌信譽(yù)度? 參加對(duì)象: 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等。

精彩授教:

余世維
余世維 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)第一人
哈佛大學(xué)企管博士后,牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后;
當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師,華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;
被人尊稱為“中國(guó)管理教育第一人”;
演說(shuō)家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華;寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士講課120多場(chǎng)次!
中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余博士為管理高層講課30多場(chǎng)!
余世維博士的課,比想象的還要好!
曾任:日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁 美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理
美國(guó)雅黛公司副總裁 誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理
曾輔導(dǎo)名企:上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、中國(guó)電信等

課程內(nèi)容:

一、職業(yè)化的內(nèi)涵
職業(yè)化的工作態(tài)度
職業(yè)化的工作技能
職業(yè)化的工作道德
檢 討
目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太“職業(yè)化”是因?yàn)槭裁矗?
職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”

二、所謂“用心”就是一連串的“主動(dòng)”
主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(拿標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)況比較)
主動(dòng)思考問(wèn)題(① 原因的原因 ② 原因架構(gòu))
主動(dòng)解決問(wèn)題(模仿 / 改良 / 創(chuàng)新)
檢 討:在全體員工都還做不到以上的要求時(shí),我們?cè)撛趺崔k?

三、所謂“像一個(gè)樣子”就是大家常講的“顧問(wèn)式銷售”
1,從程度上來(lái)講——他不知道的,你知道 / 他知
道的,你知道的比他更清楚、更正確。
2,從范圍上來(lái)講——你除了專業(yè)知識(shí),還要有多元
化的智能。從立場(chǎng)上來(lái)講——你是幫客戶“買”
東西,不是“賣”東西給客戶。
(信守承諾 / 效果與期望吻合 / 反映在一切相關(guān)事物上)
3,從立場(chǎng)上來(lái)講——你是幫客戶“買”東西,不是“賣”東西給客戶。
4,從行為上來(lái)講——你的
(a)衣著與談吐
(b)準(zhǔn)備資料的完整與精細(xì)
(c) 回答疑難的肯定與明快
(d)提供信息的正確與及時(shí)
(e) 解決問(wèn)題的能力與效率
(f)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的本事等種種表現(xiàn),就看得出來(lái)你夠不夠?qū)I(yè)
檢 討
客戶為什么對(duì)賣方總沒(méi)有安全感?換句話說(shuō),他怕什么?
再問(wèn)一下:
有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著?還會(huì)負(fù)責(zé)?

四、職業(yè)化的工作道德就是“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”
1,“品牌”就是“整體形象”,除非全體努力,否則很難創(chuàng)立,更難持久。
2,企業(yè)文化 ≠ 目標(biāo)、口號(hào)或希望
a. 文化氛圍由三個(gè)階段構(gòu)成:
b.企業(yè)文化一定要與“產(chǎn)品”有關(guān)。
c.“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”的價(jià)值觀就是企業(yè)呈現(xiàn)給人的“風(fēng)格”。

五、客戶要接納一個(gè)品牌,可分為三個(gè)階段
1,讓他喜歡你
(產(chǎn)品差異化與核心競(jìng)爭(zhēng)力)
2,讓他信任你

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): VIP貴賓席:2180元/人/天 (現(xiàn)場(chǎng)僅設(shè)30位貴賓席)
嘉賓席:1580元/人/天 (現(xiàn)場(chǎng)僅設(shè)100位嘉賓席)
普通席:1200元/人/天 (現(xiàn)場(chǎng)僅設(shè)270位普通席)

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國(guó)家軟考中級(jí)-信息系統(tǒng)管理工程師培訓(xùn)通知各有關(guān)單位:為了有效規(guī)劃信息系統(tǒng)的升級(jí)與拓展,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造出專業(yè)高效的信息系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、安全等全方位知識(shí)體系,拓寬職業(yè)晉升渠道。提升考生的應(yīng)試能力,幫助考生順利通過(guò)考試。中培偉業(yè)聯(lián)合多位國(guó)內(nèi)資深軟考培訓(xùn)專家,精心打造了“國(guó)家軟考中級(jí)-信息系統(tǒng)管理工程師”培訓(xùn)課...

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產(chǎn)品市場(chǎng)管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12小時(shí))【【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。【課程背景】  我們咨詢顧問(wèn)在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的...

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國(guó)家軟考高級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師培訓(xùn)方式精品錄播+直播沖刺培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)58課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部amp;中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)58課時(shí)(錄播34課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間下半年:9-10月學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP:IT云課增值...

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