培訓(xùn)時間：

目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：黃國輝

  時間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：0元

  贈送積分：0

    服務(wù)電話：010-82593357

目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

參訓(xùn)時間:2014年9月13-15日 佛山，三日兩夜，全程互動式訓(xùn)練
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：RMB 7800元/人（包括課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)教材等，不包括食宿與交通費(fèi)用。）
適合對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員
 
   從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標(biāo)計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？
   為了把握平衡，普偉推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊，謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地讓團(tuán)隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。
 
學(xué)習(xí)收益：
Ø         為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，并立足實際、與時俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)；
Ø         高舉企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；
Ø         企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；
Ø         課程實踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊，大成商道顧問團(tuán)隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長遠(yuǎn)的規(guī)劃！
 
溫馨提醒：
請在現(xiàn)場努力爭取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本，構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，價值有五：
一、同組近20位企業(yè)家為您免費(fèi)工作8個小時以上！
二、全班100多位企業(yè)家為您點(diǎn)評、查漏補(bǔ)缺！
三、導(dǎo)師以多年經(jīng)驗與深厚功力為您精辟點(diǎn)評！
四、專業(yè)資深顧問團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)！
五、為企業(yè)免費(fèi)做宣傳，同時交朋結(jié)友，大家在第一時間會記住您和您的企業(yè)！
 
課程內(nèi)容：
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
 
第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
n         如何建立企業(yè)的使命與愿景
n         如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
n         差異化戰(zhàn)略解析與落地
n         成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
n         集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
n         如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)
n         如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
n         實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
n         組織架構(gòu)的合理性
n         如何有效設(shè)置組織層級
n         如何進(jìn)行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
n         WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
n         目標(biāo)分解方法一：時間軸分解
n         目標(biāo)分解方法二：價值流分解
n         目標(biāo)分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
n         策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
n         策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
n         策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
n         如何有效制定行動計劃
n         MWB：不惜代價的達(dá)成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
n         對賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
n         魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人
 
第三部分：實戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點(diǎn)）
選取藍(lán)本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點(diǎn)評：針對性點(diǎn)評目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
 
老師介紹：黃國輝
實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師
亞太管理學(xué)會首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大成商道創(chuàng)始人
博銳管理在線創(chuàng)始人
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事
大學(xué)時創(chuàng)立了SBA代理機(jī)構(gòu)，成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系，每月輕松贏利過百萬
非IT專業(yè)出身，卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站，吸引了數(shù)以百萬計的會員
創(chuàng)辦了普偉，使其成為南中國最強(qiáng)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺之一，被譽(yù)為“中國企業(yè)成長的黃埔軍校”
出版三本財經(jīng)暢銷書，《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
足跡遍布全球，實地走訪了數(shù)百家世界500強(qiáng)與中國優(yōu)秀民營企業(yè)
獨(dú)創(chuàng)OTC企業(yè)運(yùn)管模式，直接幫助過百家企業(yè)實現(xiàn)“跨越成長、解放老板”
精品課程：《大成戰(zhàn)略》、《大成團(tuán)隊》、《大成境界》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》、《邁向商道大成》、《引爆團(tuán)隊績效》、《新形勢下的企業(yè)成長之道》

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