精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理（直播，9月7-9日）

【培訓(xùn)日期】2020年9月7-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。

【課程背景】
精益供應(yīng)鏈管理是精益生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并依托企業(yè)信息化平臺(tái)。它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。

【課程大綱】
課程大綱：
一、精益生產(chǎn)的核心與意義
1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程
2.精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)
3.精益生產(chǎn)的核心與效果

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1.精益供應(yīng)鏈管理介紹
2.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
4.供應(yīng)鏈管理的職能
5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合

三、企業(yè)信息化管理
1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理
2.精益供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3.企業(yè)ERP管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
4.ERP達(dá)成的效果
5.企業(yè)資源整合的方法與意義

四、采購(gòu)管理
1.采購(gòu)組織的建立
2.供應(yīng)市場(chǎng)分析
3.供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
4.采購(gòu)成本分析與控制
5.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 
五、精益供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理
1.計(jì)劃管理的發(fā)展之路
2.企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次
3.從MRP到ERP的發(fā)展之路
4.指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃
5.物料需求計(jì)劃
6.計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立

六、精益供應(yīng)鏈中的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
2.倉(cāng)儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率介紹
4.降低庫(kù)存的策略與方法

七、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的簡(jiǎn)單介紹
1.產(chǎn)品研發(fā)管理的目的
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品制造的關(guān)系
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
4.BOM管理介紹

八、經(jīng)典案例分析
蘋(píng)果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

九、互動(dòng)與討論
學(xué)員問(wèn)題解答與討論
備注：
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來(lái)企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個(gè)內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)某些內(nèi)容做更深入的講述。
服務(wù)客戶(hù)：
河南宇通公司、上海申龍客車(chē)公司、上海儀表局、英格索蘭公司、正泰電氣、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、寧波富誠(chéng)汽車(chē)配件有限公司、鄭州白鴿集團(tuán)、許繼電器、河南四維機(jī)械集團(tuán)、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門(mén)、河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)、贛州長(zhǎng)城5S店、黑龍江海輪王實(shí)業(yè)、黑龍江嘉利通集團(tuán)、青島瑞豐、上海滬工電子有限公司、河南克瑞重工、鄭州煤炭機(jī)械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實(shí)業(yè)有限公司、河北中通駕校等等

【講師介紹】
   王老師，工商管理碩士，高級(jí)工程師，中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)員。曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，歷任機(jī)械工程師、制造部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職位。是國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理和企業(yè)信息化管理的專(zhuān)業(yè)人員，擅長(zhǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、企業(yè)信息化ERP應(yīng)用、組織與流程再造等。
工作經(jīng)歷：擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。2010年開(kāi)始專(zhuān)職從事供應(yīng)鏈、采購(gòu)、精益生產(chǎn)方面的講師。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)人員，超過(guò)五百場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以及公開(kāi)課培訓(xùn)，廣泛受到學(xué)員好評(píng)。編寫(xiě)有《精益生產(chǎn)在中國(guó)》、《庫(kù)存管理在中興》、《淺談阿米巴管理》、《銷(xiāo)售管理中的難點(diǎn)—預(yù)測(cè)管理》、《非標(biāo)制造行業(yè)PLM與ERP的深度融合探索》等文章。
培訓(xùn)形式：40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，課程邏輯性清晰，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性。講師課堂授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，場(chǎng)景模擬生動(dòng)現(xiàn)實(shí)，使得學(xué)員參與性極高，課堂氛圍活躍。能夠在課堂中引入大量經(jīng)典案例，非常貼切學(xué)員實(shí)際工作現(xiàn)狀，在寓教于樂(lè)之中提高學(xué)員的工作技能并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，倡導(dǎo)快樂(lè)學(xué)習(xí)。
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)定為的“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”講師，講授ITC系統(tǒng)課程。
主要課程：
《高效的企業(yè)供應(yīng)鏈管理》
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)概要》
《采購(gòu)綜合能力提升》
《供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理》
《供應(yīng)商分級(jí)管理與績(jī)效提升》
《采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》
《從采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理—企業(yè)的變革與創(chuàng)新》
……………
輔導(dǎo)的客戶(hù)：宇通客車(chē)、吉利汽車(chē)、沈陽(yáng)華晨寶馬、華潤(rùn)集團(tuán)、恒安集團(tuán)、徐州重工、大連瓦軸、江南造船、DHL集團(tuán)、正泰電器、羅萊家紡、萬(wàn)華集團(tuán)、魯花花生油、雙虎家私、上海良信電器、上海儀表局、南京西門(mén)子、上海申龍客車(chē)、成都雙虎家私、昆山富士康、無(wú)錫金鑫集團(tuán)、河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械、長(zhǎng)城汽車(chē)、杭州中威電子等等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)899元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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