培訓時間：

BCP-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

  時間地點：
2025年10月27-28日 蘇州

  培訓費用：4500元

  贈送積分：4500

    服務電話：010-82593357

BCP-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展詳細內(nèi)容

BCP-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展


課程費用：4500元/人

課程概述： 

· 事故和業(yè)務中斷是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一，業(yè)務連續(xù)性管理是企業(yè)未雨綢繆、預防業(yè)務中斷、構建可持續(xù)發(fā)展的重要基礎性工作；

· 本課程以案例教學為主，以問題為導向，逐步解釋業(yè)務連續(xù)性管理BCM的重要性和必要性；

· 本課程基于國際通用的業(yè)務連續(xù)性管理體系規(guī)范，結(jié)合歐美跨國公司業(yè)務連續(xù)性最佳實踐，對業(yè)務連續(xù)性管理要素進行詳細講解，通過案例分析、研討使學員熟悉并掌握相關原理、工具和管理方法。

· 小組討論、實時、深入點評等方式啟發(fā)思維；既讓學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學員們真正學到所需的知識和技能；

· 豐富的案例、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料；合理安排案例討論和練習

課程目標：

· 學員學完課程后可以：熟悉并掌握BCM框架、要素和管理流程，知道如何編制業(yè)務連續(xù)性計劃，如何進行BCP演練，如何建立和保持有效的BCM體系并持續(xù)改進。學員可以將所學知識應用于實際工作中，從而為提升公司管理業(yè)績，達到基業(yè)長青奠定堅實的基礎。

 

誰應該參加：

總經(jīng)理、廠長、運營經(jīng)理、EHS經(jīng)理、主管，質(zhì)量經(jīng)理、主管等中高層管理人員

課程大綱：

第一部分 歡迎與介紹

1. 簽到與會場規(guī)則

2. 安全分享

3. 課程目標及課程安排介紹

4. 討論：課程期望

第二部分 業(yè)務連續(xù)性管理的重要性

1. 認識今天的世界：黑天鵝事件、灰犀牛事件多發(fā)（911、長治苯胺泄漏、美聯(lián)航暴力驅(qū)逐乘客事件)

2. 什么業(yè)務連續(xù)性管理?

3. 實施BCM的目的和意義

4. 分組討論：當前企業(yè)BCM現(xiàn)狀和問題

第三部分 BCM相關術語和定義

1. 突發(fā)事件、中斷

2. 業(yè)務連續(xù)性、業(yè)務連續(xù)性管理（體系）

3. 突發(fā)事件預案、業(yè)務持續(xù)性預案

4. 最大容忍中斷時間、恢復時間

第四部分 業(yè)務連續(xù)性管理體系ISO22301核心要素介紹

1. BCM標準發(fā)展及框架結(jié)構

2. 領導力和承諾

3. 業(yè)務連續(xù)性目標和計劃

4. 資源和能力

5. 業(yè)務影響分析和風險評估

6. 業(yè)務連續(xù)性策略和方案

7. 業(yè)務連續(xù)性計劃和程序

8. 績效評價

9. 管理評審和改進

第五部分 業(yè)務連續(xù)性管理流程

1. 方針及框架

2. 風險管理

3. 應急/危機管理

4. 災難恢復

5. 業(yè)務連續(xù)性管理

第六部分 業(yè)務連續(xù)性預案編制

1. 風險分析

2. 業(yè)務沖擊分析

3. 業(yè)務連續(xù)策略及預案編制

4. 測試與演練

5. 練習及點評

6. 最佳實踐分享：某跨國公司BCP

第七部分 BCM實施難點與對策

1. 項目啟動與管理

2. 評估與調(diào)研

3. 策略與設計

4. 開發(fā)與實施

5. 培訓與演練

6. 體系維護與評審

第八部分 業(yè)務連續(xù)性管理（BCM）成功因素

1．高層重視和完善的組織機構

2．資源和能力

3．監(jiān)控、回顧和審計

4．討論：我們接下來如何做？

第九部分 回顧與總結(jié)

1．BCM管理流程

2．BCP編制步驟

3．Q/A

4．反饋 

報名詳情：

培訓費：4500元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿費用自理；

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