培訓(xùn)時(shí)間：

成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年11月13-14日 蘇州
2025年11月13-14日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用：4000元

  贈(zèng)送積分：4000

    服務(wù)電話：010-82593357

成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

 

成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

 


課程時(shí)間

2025年11月13-14日、2天


培訓(xùn)費(fèi)用

4000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）

課程地點(diǎn)

蘇州寶帶西路1177號(hào)世茂廣場1幢1211室
深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室


一、課程背景

 


產(chǎn)品是企業(yè)輸出價(jià)值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線）是各企業(yè)之間的競爭高地，比如爆款；爆款不是運(yùn)氣爆棚，而是對(duì)細(xì)分市場（客戶期望、痛點(diǎn)等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務(wù)等快速進(jìn)入市場以滿足客戶當(dāng)下需求。這個(gè)過程是一個(gè)典型的產(chǎn)品管理過程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個(gè)角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。

然而很多公司的產(chǎn)品開發(fā)是機(jī)會(huì)主義，東一榔頭西一錘子，重復(fù)開發(fā)屢見不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費(fèi)。產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)中沒有一個(gè)角色可以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品成功或失敗的職責(zé)，更會(huì)混淆銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導(dǎo)致決策緩慢錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)。

那么如何建立產(chǎn)品管理機(jī)制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_發(fā)了本課程。

二、課程收益

 


理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟；

掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市；

理解產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖的制定過程，

理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別；

收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場細(xì)分、需求分析等；

課程對(duì)象

產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等

四、課程大綱 


第一部分：產(chǎn)品管理概述

從爆款說起

我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代

制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合管理

產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理

研討：市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)與能力要求

產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期中的鴻溝

產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)

產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責(zé)

產(chǎn)品開發(fā)中工作職責(zé)

產(chǎn)品上市中工作職責(zé)

產(chǎn)品組合中工作職責(zé)

研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

應(yīng)該具備的知識(shí)和技能

產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃中的工作

市場細(xì)分

為什么要細(xì)分市場？

市場細(xì)分的方法

細(xì)分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）

各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析

主流產(chǎn)品競爭對(duì)手分析（$APPEALS）

模板分享：細(xì)分市場描述模板

目標(biāo)市場的確定

判斷市場潛力

產(chǎn)品競爭力分析

產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPAN）

客戶價(jià)值分析

產(chǎn)品組合分析

企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張）

評(píng)估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？

市場需求

市場需求收集

市場需求分析

市場需求分配

市場需求實(shí)現(xiàn)

市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系

需求工程

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

平臺(tái)開發(fā)計(jì)劃

產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

技術(shù)研究計(jì)劃

資源缺口計(jì)劃

路標(biāo)規(guī)劃的輸出

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審

模板分析：需求分析表

第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的工作

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的合作

產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理

產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展

產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系

產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審

第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市中的工作

產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

新產(chǎn)品上市流程

新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)

發(fā)布策略

發(fā)布準(zhǔn)備

正式發(fā)布

發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

新產(chǎn)品上市的支撐體系

產(chǎn)品的命名管理

產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個(gè)階段）

產(chǎn)品上市的效果評(píng)估

對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)

模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板

第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

新產(chǎn)品守護(hù)三劍客：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)思路

產(chǎn)品管理職能（部門）的建立

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑

課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理

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主題
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