決策者的財務(wù)管理訓(xùn)練
【培訓(xùn)日期】2022年11月25-26日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層非財務(wù)管理人員

【課程收益】
■深度解析公司常用財務(wù)報表
■理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
■建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
■熟悉企業(yè)上市中重要的財務(wù)稅務(wù)問題
■學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
■運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
■打通了公司經(jīng)營決策與財務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效

【課程大綱】
一、決策者應(yīng)當具備的財務(wù)思維
1、數(shù)據(jù)思維
2、成本思維
3、現(xiàn)金流思維
4、預(yù)算思維
5、風(fēng)險思維

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
- 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
- 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
5、企業(yè)綜合財務(wù)分析--杜邦分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
-收入確認\資產(chǎn)重組\資本化與費用化\資產(chǎn)減值
-在建工程\關(guān)聯(lián)方交易\企業(yè)合并政策\會計估計\或有事項

三、 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、企業(yè)風(fēng)險管理概述
企業(yè)風(fēng)險的識別
企業(yè)風(fēng)險的度量
企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”
2、如何把風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建
-企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)預(yù)警與分析
-如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
1、企業(yè)價值鏈分析
- 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
- 行業(yè)價值鏈的分析
- 競爭對手價值鏈的分析
2、戰(zhàn)略成本動因分析
3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
- 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架
- 基于價值鏈的供應(yīng)商成本管理
- 基于價值鏈的客戶成本管理
4、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
- 阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實踐
4、管理信息化平臺的搭建
  - 如何實現(xiàn)業(yè)財融合
  - 信息化管理的難點與痛點

五 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
2、正確的預(yù)算怎么編制
  - 企業(yè)全面預(yù)算的組成
  - 編制邏輯與框架流程
　- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何審核預(yù)算的合理性
- 如何應(yīng)對計劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時打埋伏
- 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

【講師介紹】
  賈虎老師
主要背景資歷：華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔(dān)任國際會計師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校特聘講師。

授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾服務(wù)過客戶：　浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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