培訓時間:

步步為贏:閉環(huán)銷售技能

  培訓講師:王浩

  時間地點:
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  培訓費用:3980

  贈送積分:3980

王浩
    服務(wù)電話:010-82593357

步步為贏:閉環(huán)銷售技能詳細內(nèi)容

《步步為贏:閉環(huán)銷售技能》-2天

時間地點:6月21-22日濟南

培訓費用:3980元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

一、課程亮點

亮點1:數(shù)以千計的實戰(zhàn)案例,使學員身臨其境,體驗鮮活的商戰(zhàn)場景。

亮點2:入木三分的技能講解,理論聯(lián)系實際,邏輯清晰明了,方法實用見效。

亮點3:體貼入微的增值服務(wù),大幅度提高落地效果和整體收益。

亮點4:資歷深厚的主講老師,近20年企業(yè)實踐、900多場培訓、華為特聘培訓師

二、培訓對象

1)管理團隊:總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理等

2)銷售人員:大客戶經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員等

3)相關(guān)人員:市場部門人員、商務(wù)人員等

三、解決五大問題

問題一:開發(fā)新客戶虎頭蛇尾,效率低下。

問題二:約見反復(fù)被拒絕,拜訪面談時,難以深入展開。

問題三:培養(yǎng)客戶關(guān)系不得法,有時候花了錢,還辦不成事。

問題四:需求問不清楚,經(jīng)常匆忙應(yīng)對,無的放矢。

問題五:跟蹤客戶費盡心機,臨門一腳差強人意,訂單成功率不高。

四、 課程收益

1)樹立閉環(huán)銷售理念,提高銷售整體效率

2)了解大客戶采購行為,建立閉環(huán)銷售流程、明確閉環(huán)銷售節(jié)點

3)掌握新客戶開發(fā)和跟進的方法,提高客戶開發(fā)的速度

4)掌握大客戶關(guān)系營銷的路徑和策略,為攻克大客戶打下堅實的基礎(chǔ)

5)掌握大客戶需求挖掘的策略、提問技巧,以便做到對癥下藥

6)掌握大客戶合作促進的策略、溝通技能,以提高訂單的成功率

五、課程設(shè)計思路

5.1  課程設(shè)計的理論依據(jù)

閉環(huán)銷售:以成果為導向、全場景閉合的銷售模式——

銷售行為閉環(huán):先明確銷售成果,再圍繞成果而展開行動,最終達成成果。

銷售方法閉環(huán):能獲取銷售成果的策略和技能,才是有用的銷售方法。

銷售增長閉環(huán):銷售業(yè)務(wù)的成果為樹狀支撐,形成增長聚合力。

 

5.2  課程的設(shè)計思想

1)課程閉環(huán):仗怎么打,課程就怎么教

2)方法閉環(huán):方法必須實用,確保學員獲得感

3)教學閉環(huán):培訓有成果,才能保證高效吸收與落地

    

六、教學形式

成果教學法

以成果為導向,首先明確學習的最終目標,而后梳理最佳實戰(zhàn)路徑、倒推最佳實戰(zhàn)策略,總結(jié)閉環(huán)工具、閉環(huán)技能。

行動學習法

以學員為中心,通過實戰(zhàn)案例︱場景,提出問題,以小組討論、角色扮演、紅藍軍對抗等方式,共同解決問題。

 

七、課程大綱

  閉環(huán)銷售:華為的銷售思想!

案例分析……                            2,閉環(huán)銷售能力

1,閉環(huán)銷售是什么                           閉環(huán)銷售模式

閉環(huán)銷售的內(nèi)涵                          閉環(huán)銷售策略

閉環(huán)銷售理念                            閉環(huán)銷售技能

閉環(huán)銷售行動準則                        閉環(huán)銷售的能力等級

第一講  大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制

案例分析……

1,大客戶采購分析

大客戶內(nèi)部角色心理分析

大客戶采購流程的發(fā)起

大客戶采購流程內(nèi)的報批作業(yè)

2,大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制

大客戶銷售的訂單邏輯

大客戶銷售路線圖

大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制

大客戶銷售的最佳時機

案例分析……

第二講  新客戶的開發(fā)與跟進

案例分析……

1,新客戶心理分析

2,新客戶開發(fā)與跟進

確認關(guān)鍵人物

建立良好的第一印象

誘敵深入

3,約見與拜訪

約見的時機

約見客戶的五種策略

拜訪禮儀

拜訪面談攻略

案例分析……

第三講  大客戶關(guān)系營銷

案例分析……

1,客戶關(guān)系心理分析

角色心理

工作心理

決策心理

2,培養(yǎng)關(guān)系的時機與成果

培養(yǎng)關(guān)系的時機

培養(yǎng)關(guān)系的成果

培養(yǎng)關(guān)系的閉環(huán)溝通

3,培養(yǎng)客戶的好感和信任

培養(yǎng)好感的方法

建立信任的策略

4,建立私人情誼

約請的注意事項

恰到好處的禮尚往來

    急客戶之所急

5,建立內(nèi)線

關(guān)注“內(nèi)線”的五個訴求

明確“內(nèi)線”的方式

確立“內(nèi)線”的六個指標信息

案例分析……

第四講  大客戶需求的挖掘

案例分析……

1,客戶需求心理分析

需求信息的時序

需求背后的客戶角色分析

顯性需求與隱性需求

需求溝通心理

2,挖掘需求的時機與成果

挖掘需求的時機

挖掘需求的成果

3,挖掘需求的閉環(huán)溝通

應(yīng)對需求的3個層次

需求詢問策略

挖掘需求的閉環(huán)溝通

提問模式

    深挖需求的三板斧

4,引導需求

引導需求的時機與成果

引導需求的話題

引導需求的閉環(huán)溝通

案例分析……

第五講  合作促進

案例分析……

1,客戶合作心理分析

客戶合作心理遞進過程

客戶合作心理訴求

2,合作促進的時機與成果

合作促進的基本概念

合作促進的時機

合作促進的成果

合作促進的閉環(huán)溝通模式

3,排除客戶內(nèi)部反對意見

反對意見的根源

處理反對意見的溝通對策

4,阻擊競爭對手

分析競爭對手動態(tài)

阻擊競爭對手的五種方法

案例分析……

第六講  提升采購份額

案例分析……

1,采購份額分析

采購份額是如何產(chǎn)生的

采購份額發(fā)生變化的原因

2,如何提升老客戶的采購份額

參與客戶的全流程

關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破

系統(tǒng)性改善

逐步蠶食競爭對手份額

案例分析……

 八、磚家簡介  

王浩:閉環(huán)管理|閉環(huán)銷售

研究及產(chǎn)品

案例研究:3000多個管理及營銷業(yè)務(wù)案例研究

理論創(chuàng)建:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售、精益營銷

培訓產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程

咨詢產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)(銷售KPI↑)、精益營銷系統(tǒng)(銷量↑)

出版專著

管理心理學專業(yè):《驅(qū)動力》

B2B營銷學專業(yè):《大客戶銷售路線圖》

人生歷練

職業(yè)經(jīng)歷:21年企業(yè)實踐經(jīng)驗,帶過11支團隊,從事過8個行業(yè)

實戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職

專業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學的特聘專家

三大系列課程

閉環(huán)管理:閉環(huán)管理策略、目標執(zhí)行力、領(lǐng)導力、團隊管理等

閉環(huán)銷售:閉環(huán)銷售管理、閉環(huán)銷售技能、關(guān)系營銷、談判、投標運作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理等

精益營銷:精益營銷戰(zhàn)略、精益營銷策略、企業(yè)銷量超速增長引擎等

教學方法

案例教學法:3000多“場景案例”儲備,針對企業(yè)需求和課程主題,針對性調(diào)用案例,互動分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學員的參與度和吸收率。

成果教學法:提煉簡潔實用的套路和工具,解決“實戰(zhàn)問題”,直接改善學員的工作效率和業(yè)績,大幅度提升培訓轉(zhuǎn)化率和學習收益。

工業(yè)品

海信集團、長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團、龍騰特鋼、豹馳集團、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料

IT、

系統(tǒng)集成

用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地數(shù)碼、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數(shù)碼

高科技

深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學產(chǎn)業(yè)集團、天誠盛業(yè)、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技

環(huán)保、節(jié)能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團、菲達環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測控、碩人科技、中科實業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣、合肥中盛綠色

電氣、電力

南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團

通訊

華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、中通服咨詢設(shè)計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司

互聯(lián)網(wǎng)

美團、百度、百科互動、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng)

非家用車、汽車配件

東風汽車設(shè)備、東安發(fā)動機、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車

軍工企業(yè)

兵器集團43所、總參56所、南方航空發(fā)動機(已并入中國航空發(fā)動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所

設(shè)計院、

第三方機構(gòu)

中南設(shè)計院、中國聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計院、中國商業(yè)聯(lián)合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、北京華宇恒通

建筑、建材

碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

生物科技、醫(yī)療器械

中國科學器材公司(中國醫(yī)藥集團)、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

其他

農(nóng)家福集團、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局

 

學員反饋

鐘奮強(廣東科密集團董事長  雙博士):

王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓,前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!

周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):

    相見恨晚!如果早遇到王老師,我們會發(fā)展得更好!

周生?。ń鸱蛉思瘓F董事長):

王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動力》課程給了我很多啟發(fā),

藍燁(前方正科技副總裁):

我聽過的課培訓相當多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。

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