步步為贏:閉環(huán)銷售技能
步步為贏:閉環(huán)銷售技能詳細內(nèi)容
《步步為贏:閉環(huán)銷售技能》-2天
時間地點:6月21-22日濟南
培訓費用:3980元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
一、課程亮點
亮點1:數(shù)以千計的實戰(zhàn)案例,使學員身臨其境,體驗鮮活的商戰(zhàn)場景。
亮點2:入木三分的技能講解,理論聯(lián)系實際,邏輯清晰明了,方法實用見效。
亮點3:體貼入微的增值服務(wù),大幅度提高落地效果和整體收益。
亮點4:資歷深厚的主講老師,近20年企業(yè)實踐、900多場培訓、華為特聘培訓師
二、培訓對象
1)管理團隊:總經(jīng)理、銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理等
2)銷售人員:大客戶經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員等
3)相關(guān)人員:市場部門人員、商務(wù)人員等
三、解決五大問題
問題一:開發(fā)新客戶虎頭蛇尾,效率低下。
問題二:約見反復(fù)被拒絕,拜訪面談時,難以深入展開。
問題三:培養(yǎng)客戶關(guān)系不得法,有時候花了錢,還辦不成事。
問題四:需求問不清楚,經(jīng)常匆忙應(yīng)對,無的放矢。
問題五:跟蹤客戶費盡心機,臨門一腳差強人意,訂單成功率不高。
四、 課程收益
1)樹立閉環(huán)銷售理念,提高銷售整體效率
2)了解大客戶采購行為,建立閉環(huán)銷售流程、明確閉環(huán)銷售節(jié)點
3)掌握新客戶開發(fā)和跟進的方法,提高客戶開發(fā)的速度
4)掌握大客戶關(guān)系營銷的路徑和策略,為攻克大客戶打下堅實的基礎(chǔ)
5)掌握大客戶需求挖掘的策略、提問技巧,以便做到對癥下藥
6)掌握大客戶合作促進的策略、溝通技能,以提高訂單的成功率
五、課程設(shè)計思路
5.1 課程設(shè)計的理論依據(jù)
閉環(huán)銷售:以成果為導向、全場景閉合的銷售模式——
銷售行為閉環(huán):先明確銷售成果,再圍繞成果而展開行動,最終達成成果。
銷售方法閉環(huán):能獲取銷售成果的策略和技能,才是有用的銷售方法。
銷售增長閉環(huán):銷售業(yè)務(wù)的成果為樹狀支撐,形成增長聚合力。
5.2 課程的設(shè)計思想
1)課程閉環(huán):仗怎么打,課程就怎么教
2)方法閉環(huán):方法必須實用,確保學員獲得感
3)教學閉環(huán):培訓有成果,才能保證高效吸收與落地
六、教學形式
成果教學法
以成果為導向,首先明確學習的最終目標,而后梳理最佳實戰(zhàn)路徑、倒推最佳實戰(zhàn)策略,總結(jié)閉環(huán)工具、閉環(huán)技能。
行動學習法
以學員為中心,通過實戰(zhàn)案例︱場景,提出問題,以小組討論、角色扮演、紅藍軍對抗等方式,共同解決問題。
七、課程大綱
前 言 閉環(huán)銷售:華為的銷售思想! 案例分析…… 2,閉環(huán)銷售能力 1,閉環(huán)銷售是什么 閉環(huán)銷售模式 閉環(huán)銷售的內(nèi)涵 閉環(huán)銷售策略 閉環(huán)銷售理念 閉環(huán)銷售技能 閉環(huán)銷售行動準則 閉環(huán)銷售的能力等級 | |
第一講 大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制 案例分析…… 1,大客戶采購分析 大客戶內(nèi)部角色心理分析 大客戶采購流程的發(fā)起 大客戶采購流程內(nèi)的報批作業(yè) 2,大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制 大客戶銷售的訂單邏輯 大客戶銷售路線圖 大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點控制 大客戶銷售的最佳時機 案例分析…… | 第二講 新客戶的開發(fā)與跟進 案例分析…… 1,新客戶心理分析 2,新客戶開發(fā)與跟進 確認關(guān)鍵人物 建立良好的第一印象 誘敵深入 3,約見與拜訪 約見的時機 約見客戶的五種策略 拜訪禮儀 拜訪面談攻略 案例分析…… |
第三講 大客戶關(guān)系營銷 案例分析…… 1,客戶關(guān)系心理分析 角色心理 工作心理 決策心理 2,培養(yǎng)關(guān)系的時機與成果 培養(yǎng)關(guān)系的時機 培養(yǎng)關(guān)系的成果 培養(yǎng)關(guān)系的閉環(huán)溝通 3,培養(yǎng)客戶的好感和信任 培養(yǎng)好感的方法 建立信任的策略 4,建立私人情誼 約請的注意事項 恰到好處的禮尚往來 急客戶之所急 5,建立內(nèi)線 關(guān)注“內(nèi)線”的五個訴求 明確“內(nèi)線”的方式 確立“內(nèi)線”的六個指標信息 案例分析…… | 第四講 大客戶需求的挖掘 案例分析…… 1,客戶需求心理分析 需求信息的時序 需求背后的客戶角色分析 顯性需求與隱性需求 需求溝通心理 2,挖掘需求的時機與成果 挖掘需求的時機 挖掘需求的成果 3,挖掘需求的閉環(huán)溝通 應(yīng)對需求的3個層次 需求詢問策略 挖掘需求的閉環(huán)溝通 提問模式 深挖需求的三板斧 4,引導需求 引導需求的時機與成果 引導需求的話題 引導需求的閉環(huán)溝通 案例分析…… |
第五講 合作促進 案例分析…… 1,客戶合作心理分析 客戶合作心理遞進過程 客戶合作心理訴求 2,合作促進的時機與成果 合作促進的基本概念 合作促進的時機 合作促進的成果 合作促進的閉環(huán)溝通模式 3,排除客戶內(nèi)部反對意見 反對意見的根源 處理反對意見的溝通對策 4,阻擊競爭對手 分析競爭對手動態(tài) 阻擊競爭對手的五種方法 案例分析…… | 第六講 提升采購份額 案例分析…… 1,采購份額分析 采購份額是如何產(chǎn)生的 采購份額發(fā)生變化的原因 2,如何提升老客戶的采購份額 參與客戶的全流程 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破 系統(tǒng)性改善 逐步蠶食競爭對手份額 案例分析…… |
八、磚家簡介
王浩:閉環(huán)管理|閉環(huán)銷售
研究及產(chǎn)品
案例研究:3000多個管理及營銷業(yè)務(wù)案例研究
理論創(chuàng)建:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷售、精益營銷
培訓產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷售系列課程
咨詢產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷售系統(tǒng)(銷售KPI↑)、精益營銷系統(tǒng)(銷量↑)
出版專著
管理心理學專業(yè):《驅(qū)動力》
B2B營銷學專業(yè):《大客戶銷售路線圖》
人生歷練
職業(yè)經(jīng)歷:21年企業(yè)實踐經(jīng)驗,帶過11支團隊,從事過8個行業(yè)
實戰(zhàn)背景:省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心《營銷師》首席專家;華為、用友等企業(yè)大學的特聘專家
三大系列課程
閉環(huán)管理:閉環(huán)管理策略、目標執(zhí)行力、領(lǐng)導力、團隊管理等
閉環(huán)銷售:閉環(huán)銷售管理、閉環(huán)銷售技能、關(guān)系營銷、談判、投標運作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理等
精益營銷:精益營銷戰(zhàn)略、精益營銷策略、企業(yè)銷量超速增長引擎等
教學方法
案例教學法:3000多“場景案例”儲備,針對企業(yè)需求和課程主題,針對性調(diào)用案例,互動分享、深度剖析,活躍課堂氣氛,提高學員的參與度和吸收率。
成果教學法:提煉簡潔實用的套路和工具,解決“實戰(zhàn)問題”,直接改善學員的工作效率和業(yè)績,大幅度提升培訓轉(zhuǎn)化率和學習收益。
工業(yè)品 | 海信集團、長城潤滑油、東方電器、聯(lián)泓集團、康得集團、動力源股份、南山集團、慧谷化學、宇明閥門、東標電子、昆侖海岸、冠利新材料、國瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團、深圳振豪密封、圣萬提注塑、天津瑞基化工、寶武集團梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團、龍騰特鋼、豹馳集團、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料 |
IT、 系統(tǒng)集成 | 用友股份、新大陸、東軟股份、長城信息、東方通科技、天融信、萬里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地數(shù)碼、華夏科技、中企動力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛迪科森、曙光股份、東方飛揚、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀東方國鐵、中地時空數(shù)碼 |
高科技 | 深圳力合微電子、新大陸、無錫奧特維、中車集團、北京交控、北京和利時、中國電子集團、武漢理工大學產(chǎn)業(yè)集團、天誠盛業(yè)、上海力信測量、世紀東方、武漢高德、方物科技、中標方圓、新亞天影、龍德時代、廣東科密集團、中航華燕科技、星格測控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技 |
環(huán)保、節(jié)能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團、菲達環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團、富通環(huán)境、愛土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測控、碩人科技、中科實業(yè)、北京東潤環(huán)能、高能時代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團、浙能電力、清華太陽能、新奧燃氣、合肥中盛綠色 |
電氣、電力 | 南瑞集團、遠東集團、長峰集團、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團 |
通訊 | 華為、中興通訊、北京瑞斯康達、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、中通服咨詢設(shè)計研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團、廣州阿爾創(chuàng)、中國移動、遼寧移動、廣西移動、鄭州移動、武漢電信、中國聯(lián)通北京公司 |
互聯(lián)網(wǎng) | 美團、百度、百科互動、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車友網(wǎng) |
非家用車、汽車配件 | 東風汽車設(shè)備、東安發(fā)動機、徐工、三一重工、宇通客車、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車、中聯(lián)重科、中彰國際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車)、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車集團、新宏昌重工集團、奇瑞汽車、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車 |
軍工企業(yè) | 兵器集團43所、總參56所、南方航空發(fā)動機(已并入中國航空發(fā)動機)、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國電子集團36所 |
設(shè)計院、 第三方機構(gòu) | 中南設(shè)計院、中國聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計院、中國商業(yè)聯(lián)合會、北京工程咨詢公司、中認倍佳(3C檢測)、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、北京華宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅 |
生物科技、醫(yī)療器械 | 中國科學器材公司(中國醫(yī)藥集團)、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械 |
其他 | 農(nóng)家福集團、大北農(nóng)、正正飼料、屯玉種業(yè)、秋樂種業(yè)、大連海晏堂、北京一輕集團、紹興會稽山酒業(yè)、蘇寧電器、羅馬世家、法派服裝、上海鉅勛、青竹美術(shù)顏料、幸福人壽、英大人壽、中福集團、中鐵現(xiàn)代物流、天津卷煙廠、鹽業(yè)集團、佛山地質(zhì)局、成都印鈔廠、智美體育、宜春郵政局 |
學員反饋
鐘奮強(廣東科密集團董事長 雙博士):
王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓,前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!
周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理):
相見恨晚!如果早遇到王老師,我們會發(fā)展得更好!
周生?。ń鸱蛉思瘓F董事長):
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動力》課程給了我很多啟發(fā),
藍燁(前方正科技副總裁):
我聽過的課培訓相當多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。
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講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
講師:劉老師詳情
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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