中國(guó)卓越企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行突破總裁研修班
　　 --企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)必修課程


優(yōu)化企業(yè)管控體系 拓展公司運(yùn)營(yíng)視野
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化 突破組織能人機(jī)制

一、 項(xiàng)目背景：
管控，即管理和控制的結(jié)合。管理有方可以讓企業(yè)快速增長(zhǎng)，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、不入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡(jiǎn)要、實(shí)用以及它對(duì)企業(yè)生存命脈的把握！管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車(chē)系統(tǒng)。沒(méi)有了安全，企業(yè)一切宏圖壯志終歸于零，管控課程是一套保障企業(yè)安全提速的實(shí)用解決方案。 10天爬一座山，掉下來(lái)只需要1分鐘；10年賺的錢(qián)，1個(gè)月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業(yè)在快速、超常規(guī)成長(zhǎng)的同時(shí)，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須有一套完善的管控系統(tǒng)。
增強(qiáng)企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行力是目前中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，是先做大再做強(qiáng)還是先做強(qiáng)再做大？在企業(yè)發(fā)展的初期，成長(zhǎng)型企業(yè)聚集了一批能人，當(dāng)企業(yè)要做大的時(shí)候能人體系是否能足夠的支撐企業(yè)的發(fā)展？如果能人不能夠支撐企業(yè)的強(qiáng)大，組織又靠什么可以足夠的強(qiáng)大？

卓越團(tuán)隊(duì)究竟是如何打造的？業(yè)務(wù)管控體系的核心究竟是什么？　　
中國(guó)企業(yè)缺少能人嗎？如果不是，為什么管理總是不善？
中國(guó)企業(yè)缺少流程嗎？如果不是，為什么運(yùn)營(yíng)總是不暢？
中國(guó)企業(yè)缺少制度嗎？如果不是，為什么執(zhí)行總是不力？
有法律，就是法治社會(huì)嗎？有法可依與有法必依之間的橋梁是什么？

跨國(guó)公司千億銷(xiāo)售額仍能持續(xù)成長(zhǎng)的原因是什么?
如何把握資本運(yùn)營(yíng)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)贏利模式的機(jī)會(huì)?
核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶(hù)價(jià)值和對(duì)市場(chǎng)變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制？
如何建立資金管控機(jī)制，打造具備投資家思維的高層團(tuán)隊(duì)?

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)："一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。"許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨這樣的煩惱：布置的任務(wù)或公司制度經(jīng)常得不到落實(shí)，或者落實(shí)得不盡如人意。所以?xún)?yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀的執(zhí)行文化，高效的執(zhí)行力是讓企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的推動(dòng)力和催化劑。

如何通過(guò)有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造讓中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國(guó)際化、正規(guī)化、持續(xù)化、基業(yè)長(zhǎng)青？為此,我們邀請(qǐng)一流的專(zhuān)家教授，講授成長(zhǎng)型企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行力提升的最前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運(yùn)營(yíng)的解決方案和工具，拓展經(jīng)營(yíng)思路。在這里，您將與優(yōu)秀企業(yè)家同學(xué)交流管理經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家一同實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下商業(yè)文明的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式！


二、 課程設(shè)置：

第一模塊　管控運(yùn)營(yíng)篇
卓越企業(yè)業(yè)務(wù)管控
體系實(shí)務(wù)導(dǎo)入
A建立平臺(tái)：建立企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、文化的平臺(tái)；
B打造團(tuán)隊(duì)：打造企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，打造基礎(chǔ)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
C形成機(jī)制：形成企業(yè)的結(jié)果文化機(jī)制、客戶(hù)價(jià)值機(jī)制、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
企業(yè)內(nèi)部控制及
全面風(fēng)險(xiǎn)管理
A內(nèi)部控制政策解讀
B企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析
C企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)　　
D內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
E企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)體系的建立
成長(zhǎng)擴(kuò)張管控方案
（走向高質(zhì)量的
成長(zhǎng)和擴(kuò)張之路）
A核心領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成長(zhǎng)階段關(guān)注重點(diǎn)上達(dá)成一致
B建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長(zhǎng)機(jī)制
C掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴(kuò)張三步方案
D把握資本運(yùn)作和非主營(yíng)業(yè)務(wù)贏利模式的機(jī)會(huì)
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控 A建立把中高層智慧融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃的機(jī)制
B挖掘中高層的智慧，高度參與戰(zhàn)略制定過(guò)程
C中高層對(duì)自己參與制定的新戰(zhàn)略提出執(zhí)行方案
薪酬激勵(lì)管控 A建立像激勵(lì)股東一樣激勵(lì)高管的共贏思維
B把客戶(hù)選擇我們的關(guān)鍵要素作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
C明確公司利潤(rùn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與中高層回報(bào)的方式
人力資本管控 A建立中高層人才管理的財(cái)務(wù)投資思維模式
B建立適應(yīng)人才成長(zhǎng)工作的土壤和環(huán)境
C建立從愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的文化管控系統(tǒng)
資金成本管控 A資金結(jié)構(gòu)管控--優(yōu)秀的公司沒(méi)有真正的資金短缺或富裕
B現(xiàn)金流量管控--有了現(xiàn)金流，最大的虧損也能東山再起
C財(cái)務(wù)預(yù)算管控--財(cái)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行利益，比財(cái)務(wù)控制更重要

運(yùn)營(yíng)管理突破 A制度的突破--從個(gè)人的管理到組織的管理
B企業(yè)家個(gè)人理念的突破--從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)人生
C企業(yè)成長(zhǎng)突破-從機(jī)會(huì)型到管理型的突破，從管理型到戰(zhàn)略型的突破
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管控 A客戶(hù)開(kāi)發(fā)的管理與控制
B客戶(hù)關(guān)系的管理與控制
C客戶(hù)投訴的管理與控制
D構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
E設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)政策
F整合營(yíng)銷(xiāo)模式
全面質(zhì)量管控 A質(zhì)量檢測(cè)與改進(jìn)　　
B資源提供過(guò)程的質(zhì)量控制　　
C產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量控制
集團(tuán)管控 A集團(tuán)公司管理實(shí)踐與集團(tuán)管控模式認(rèn)知 　　
B集團(tuán)公司戰(zhàn)略和模式
C集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)　　
D集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程　
E集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理

第二模塊　執(zhí)行突破篇
【領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖風(fēng)采】
【打造企業(yè)高效執(zhí)行力】
【企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律環(huán)境安全管控】
【忠誠(chéng)·工作-領(lǐng)導(dǎo)管理篇·留住員工的心】
【員工行為心理管理】
【員工行為塑造與執(zhí)行文化】
【員工自我管理-為你自己工作】
【清華精神與企業(yè)文化】
第三模塊　思想理念管控篇
【軍事謀略與企業(yè)管控】
【將帥之道與東方戰(zhàn)略】
【晉商文化與公司運(yùn)營(yíng)】
【國(guó)學(xué)精粹與組織執(zhí)行】


三、 適合對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)


四、 授課師資：
清華、北大、知名商學(xué)院、著名企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等具備豐富企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家教授授課。

部 分 授 課 師 資

米爾頓·科特勒博士（Dr. Milton Kotler）世界頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)美國(guó)科特勒咨詢(xún)集團(tuán) (KMG)的主席、美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)成員，在全球享有"世界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)大師"的美名。

郎咸平 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)博士學(xué)位，執(zhí)教多家知名的商學(xué)院。

汪俊宏 中國(guó)咨詢(xún)界十大風(fēng)云人物，管理與投資戰(zhàn)略專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授

陳晉蓉 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授

郭麗華 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授，高級(jí)管理顧問(wèn)。多年來(lái)致力于企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)管控體系、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造、企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域的研究及咨詢(xún)工作。

余明陽(yáng) 上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，聯(lián)合國(guó)國(guó)際信息科學(xué)院（IIA）院士

劉啟明 美國(guó)蓋洛普咨詢(xún)公司副總裁，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授。

魏 杰 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

羅杰·道森 全美最佳商業(yè)談判教練，白宮首席談判顧問(wèn)。美國(guó)前總統(tǒng)克林頓談判教師。

David Goh 全球唯一華人第一位聯(lián)合國(guó)成功激勵(lì)大使。

五、【研修方式】  實(shí)戰(zhàn)型 訓(xùn)練式 咨詢(xún)式 導(dǎo)入式 沙盤(pán)模擬式研修學(xué)習(xí)

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