培訓時間:

6Ds?-將培訓轉化為商業(yè)結果

  培訓講師:唐平

  時間地點:
2025年04月15-16日 廣州

  培訓費用:6800

  贈送積分:6800

    服務電話:010-82593357

6Ds?-將培訓轉化為商業(yè)結果詳細內容

《6Ds?-將培訓轉化為商業(yè)結果》版權課

 

【課程時間】4月15-16日

【培訓地點】廣州

【培訓費用】RMB6800 元/人,年卡會員20張票(含培訓費、教材費、稅費、茶點)

【課程對象】職業(yè)培訓師、培訓機構產品開發(fā)者、企業(yè)培訓管理者、企業(yè)管理者、企業(yè)高管


課程背景

當今的商業(yè)環(huán)境,竟爭越來越激烈,面臨的是全球化競爭,組織的快速適應能力成為新的競爭力,因此學習的速度和效率對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。當前很多案例可以證明,有效的教育培訓是提升組織競爭力的重要手段,在未來,學習可以給組織帶來更多的投資回報。

2014年,《將培訓轉化為商業(yè)結果》第二版由電子工業(yè)出版社出版,三年銷售三萬冊,受到很多企業(yè)的認可,但是僅限于理念層面的接受,到底如何在企業(yè)推動學習轉化,對很多企業(yè)還是一個難題。2017年1月,《將培訓轉化為商業(yè)結果》第三版出版,書中增加了大量學習轉化的案例、工具和方法,為學習轉化提供了體系支持。如何重新設計學習項目,并應用于6Ds?法則推動學習轉化,這也是本課程的核心價值。未來企業(yè)需要大量的學習轉化教練和學習轉化師,幫助業(yè)務部門真正將培訓轉化為商業(yè)結果,從而確立學習部門在組織中的戰(zhàn)略地位。

“6Ds”,也是一項高效學習項目設計的方法,該方法被全球知名公司GE、德勤等企業(yè)所采用。該方法提供了一套完整、系統(tǒng)的學習發(fā)展設計流程,包括6個步驟,每個步驟分別以第一個單詞的第一個字母“D”開頭,稱之為“6Ds”。

 

課程收益

1、描述出系統(tǒng)學習發(fā)展項目設計的流程和方法;

2、理解學習發(fā)展項目價值鏈中的每一環(huán)節(jié)及商業(yè)意義;

3、設計出完整的學習項目體驗流程;

4、運用有效的溝通方式獲得業(yè)務部門的支持;

5、界定出符合業(yè)務需求的學習目標;

6、基于既定的學習目標分析和選擇合適的學習材料;

7、使用教學設計與學以致用的關聯(lián)工具與方法;

8、制定有效的學習轉化目標;

9、分析項目學習轉化應具備的條件;

10、設計學習轉化的材料和工具;

11、運用評估四原則對學習項目做系統(tǒng)評價;

12、一份200多頁的學員手冊和工具表單;

 

課程大綱

導論:“6Ds”介紹

1、如何根據(jù)商業(yè)結果定義培訓的價值

2、培訓什么時候做,什么時候不做的正確方案

3、改進績效的2個關鍵問題

模塊一、D1:界定業(yè)務收益

1、培訓的價值vs培訓的收益

2、明確培訓項目的四個步驟

3、用業(yè)務領導能夠理解的方式定義培訓結果

 

模塊二、D2:設計完整體驗

1、優(yōu)化影響培訓結果的因素

2、如何拓展學院思維,突破傳統(tǒng)課程模式

3、為學習項目定義完成曲線

 

模塊三、D3:引導學以致用

1、如何學得更好的研究結果”

2、如何教得更好的研究成果

3、如何將學習發(fā)展項目與企業(yè)戰(zhàn)略目標進行鏈接

 

模塊四、D4:推動學習轉化

1、為什么說學習轉化是整個學習項目中最薄弱,最容易被忽視的部分

2、有效進行學習轉化的關鍵因素

3、“學習轉化的氛圍”;如何對其進行評估,如何改善

 

模塊五、D5:實施績效支持

1、如何提高責任意識并獲得支持

2、實現(xiàn)卓越績效改進的特征

3、績效改進的來源與體系

 

模塊六、D6:評估學習結果

1、為什么培訓評估師必須的

2、有效評估的指導原則

3、有效評估的指導原則的應用:案例分析與練習

 

【課程圖譜】

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 講師介紹

唐平 老師

2課匠堂創(chuàng)始人

2版權課程《TTT?貓計劃》《七步成詩?》《教學案例開發(fā)與設計?》導師

2《九段經理人TM》版權所有者及導師

2《中國課程開發(fā)師TM》首席導師

2《橙色青蛙?Ⅰ-快樂領導力》版權引進者

2《6Ds?》認證導師及AP運營負責人

唐平老師是中國第一代課程開發(fā)顧問、TTT訓練導師,在國內首開《課程開發(fā)師》(2011)認證, 有多年版權課程的運營經驗,先后培養(yǎng)了百余位職業(yè)培訓師,受訓學員超過10萬人,與銀行、電力、通信、航空、政府事業(yè)單位等行業(yè)客戶合作開發(fā)超過1000門品牌課程,所創(chuàng)立的“面條理論”、“蜂窩矩陣”、“命名五法”、“三感三性”等在行業(yè)廣泛運用。

唐平老師有良好的國際視野,不僅先后主導或參與引進了《橙色青蛙》、《6Ds》、《留住好員工》的版權引進和內化,還曾多次與國際知名TTT訓練大師Bob Pike、培訓效評估大師Phillips、學習轉化大師Roy進行專業(yè)互動。

唐平老師是第1-2屆企業(yè)微課大賽的導師 ,廣州亞運會組委會、世界大學生運動會(深圳)組委會特聘講師,是中國銀行、中信銀行、廣州市政府培訓中心、廣西區(qū)政府培訓中心常年合作顧問。

中信銀行總行“蒲公英計劃”

中國銀行總行“評分天下”課程開發(fā)及案例開發(fā)

中國移動廣東公司“金展臺”項目

湖南中煙“綱舉目張”課程體系建立項目

廣州市公安局內部教員系統(tǒng)化教學設計項目

中信銀行“奔跑吧,教練”管理效能提升項目

等上百個大型咨詢項目。此外,還深度參與政府、國企、大型制造業(yè)、航空業(yè)、電力行業(yè)、銀行業(yè)、地產業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等的內部講師體系建立、課程體系建立、企業(yè)大學規(guī)劃的咨詢項目和培訓項目。


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