華為績效與激勵班：提升組織執(zhí)行力
華為績效與激勵班：提升組織執(zhí)行力詳細內(nèi)容
華為績效與激勵班：提升組織執(zhí)行力
講師/Lecturer：么春娟
費用/Price：￥6800元/人
課程排期/Scheduling
深圳：2025年11月21-22日
課程收益
1、 針對業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會使用組織管理工具
通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團隊產(chǎn)出高績效。
2、 針對人力資源從業(yè)者：幫助搭建更匹配業(yè)務(wù)需求的組織管理體系
l 經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)績效管理理論體系和外部優(yōu)秀實踐，幫助人力資源從業(yè)者能夠有效將理論與自身的實踐相匹配，幫助有效提升落地執(zhí)行的效果。
l 自身實力增強，進而賦能業(yè)務(wù)管理者，促進自身工作成果的展現(xiàn)。
課程大綱
一、績效與激勵管理在公司經(jīng)營管理中的作用（50分鐘）
1、 促使績效管理有效的關(guān)鍵因素
? 績效管理與激勵管理分別的作用
? 績效與激勵管理效果不理想的主要原因
? 績效管理的角色分工
? 高效實施績效管理的六大關(guān)鍵要素
? 案例：績效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營收受限
2、 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖
? 案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的公司運營管理
二、組織績效管理
1，組織績效管理基本知識（30分鐘）
? 組織績效管理定義與架構(gòu)
? 組織績效管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2，華為組織績效管理分享（30分鐘）
? 華為組織績效管理五點要求
? 華為組織績效管理流程和時間
? 樣例：華為組織績效目標(biāo)表示例
? 案例：HW市場部組織績效管理介紹
3，戰(zhàn)略解碼與組織績效目標(biāo)制定（4-5小時）
? 戰(zhàn)略解碼的核心步驟和流程
? 演練：公司級戰(zhàn)略解碼
? 平衡計分卡的四個維度與關(guān)系
? 組織績效目標(biāo)與指標(biāo)的三大來源
? 案例：銷售與產(chǎn)品研發(fā)的組織績效目標(biāo)制定的思考
? 演練：結(jié)合組織績效目標(biāo)制定的三大來源，制定部門級組織績效目標(biāo)
三、個人績效管理
1、個人績效管理的三種常見方法對比和案例（60分鐘）
? OKR，PBC，KPI的特點和區(qū)別
? 案例：三個典型業(yè)務(wù)場景下績效管理工具的選擇
? 演練：基于公司的業(yè)務(wù)和團隊情況，研討選擇適配的績效管理方法
2、掌握個人績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（3小時）
? 目標(biāo)制定
① 激發(fā)員工意愿
② 掌握分解目標(biāo)的技巧
③ 非量化指標(biāo)的制定
④ 針對研發(fā)類崗位如何有效衡量
? 工具：華為高績效團隊共創(chuàng)會引導(dǎo)環(huán)節(jié)
? 案例：華為的績效目標(biāo)設(shè)定
? 演練：制定非量化的績效目標(biāo)
? PBC工具講解
① PBC的三大版塊
② 好的PBC標(biāo)準(zhǔn)
? 演練：結(jié)合自身的職責(zé)以及組織績效目標(biāo)或小組內(nèi)選擇一個崗位，制定個人PBC
? 績效過程輔導(dǎo)
① 績效輔導(dǎo)的四項任務(wù)
② 建設(shè)性反饋
? 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略績效落地案例分享
? 績效考核和反饋
① 績效考核的兩種形式
② 績效考核背后的原理
③ 相對考核如何執(zhí)行
? 案例：華為績效考核和績效評議方法和背后的思考
? 績效考核應(yīng)用-獎金方案設(shè)計（60分鐘）
? 案例：華為績效考核的核心應(yīng)用
? 案例：華為年度獎金分配分享
? 案例：某企業(yè)不同業(yè)務(wù)的獎金關(guān)聯(lián)指標(biāo)設(shè)計
? 演練：牽引績效達成的獎金指標(biāo)設(shè)計
四、科學(xué)分錢（2.5小時）
1、理解激勵發(fā)揮作用的核心因素
? 案例一：公司錢花了，結(jié)果卻沒有實現(xiàn)（激勵不符合業(yè)務(wù)實質(zhì)）
? 案例二：激勵很完善，員工仍躺平
? 影響激勵有效性的關(guān)鍵因素
2、華為激勵分享
3、如何科學(xué)分配團隊獎金包
? 合理的薪酬固浮比是科學(xué)分錢的前提
? 獲取分享制在其他企業(yè)的應(yīng)用
① 獲取分享制的核心-發(fā)揮浮動成本的價值
② 演練：針對不同部門設(shè)置獎金公式
③ 鐵三角三個組織獲取分享制的落實
講師介紹/Lecturer
么春娟
人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師
華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為組織變革項目經(jīng)驗
曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問
? 歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務(wù)成功
? 成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等
部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶：
? 成功運作多家公司促進績效目標(biāo)達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略
? 成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
? 擔(dān)任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等
? 成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型
? 成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板
? IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目
? 成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導(dǎo)落地
? 業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵
主要培訓(xùn)/咨詢方向主題：
課程名稱
課程對象和目標(biāo)
課程目錄
打造持續(xù)增長的組織能力
總經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理者
1、組織在公司經(jīng)營的定位和價值
2、從成功企業(yè)組織建設(shè)中可借鑒什么
3、如何打造組織能力
1）戰(zhàn)略績效管理，助力戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果
2）為何激勵無效果，人才如何能激發(fā)
3）業(yè)務(wù)要發(fā)展，干部怎么才能跟上
4）文化到底有何用，如何能落地
高績效經(jīng)理人
業(yè)務(wù)管理者
《管理者的角色認知》
1、《戰(zhàn)略到執(zhí)行-BLM》理解業(yè)務(wù)目標(biāo)制定到拿到結(jié)果的核心因素
2、《高績效團隊》
3、《團隊目標(biāo)制定》
4、《績效管理》
5、《人才梯隊建設(shè)》
6、《激勵保留》
7、《文化氛圍打造》
從優(yōu)秀到卓越，真HRBP體系性培訓(xùn)
HRD，HRBP head、HRBP，希望構(gòu)建HRBP體系的企業(yè)
《HRBP角色認知》
《績效管理》
《人才甄選》
《人才發(fā)展》
《激勵保留》
《文化氛圍打造》
《從優(yōu)秀到卓越-綜合人力資源解決方案》
推薦課程
引爆新媒體社群營銷 2025-09-19
《引爆新媒體社群營銷》課程費用：3980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：適合新媒體運營者，私域部門，社群運營者，電商運營者，實體零售等課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月21-22日9月19-20日課程價值：以社交電商培養(yǎng)終端銷售鎖客，以提高銷售實戰(zhàn)結(jié)果；以線上線下終端轉(zhuǎn)動銷為主線，以提升零售銷售業(yè)...
講師：舒立平詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-09-19
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-09-19
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時間地點：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費用：5600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等...
講師：包老師詳情
經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬 2025-09-19
經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation講師/Lecturer：史老師費用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年09月19日-20日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用沙盤教學(xué)...
講師：史老師詳情
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈（ISC) 2025-09-19
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈（ISC)培訓(xùn)時間/地點：培訓(xùn)費用：8800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）參課對象企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部及相關(guān)職能如計劃、制造和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項目經(jīng)理和成本經(jīng)理；企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程...
講師：謝老師詳情
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營 2025-09-19
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)時間地點：三月四月五月六月七月八月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳25-26 周五、六 蘇州16-17 周五、六 深圳27-28 周五、六 蘇州18-19 周五、六 深圳22-23 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳7-8 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇...
講師：李老師詳情
供應(yīng)管理核心 2025-09-19
供應(yīng)管理核心培訓(xùn)時間: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培訓(xùn)費用: 5400元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo)：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及...
講師：王大勇詳情
生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn) 2025-09-19
生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn)——唯有成本控制才是利潤增長的捷徑培訓(xùn)時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 16-17 周五、六25-26 周五、六19-20 周五、六21-22 周五、六培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課題背景唯有利潤才是企業(yè)活下去的根本，唯有成本控制才是利潤增...
講師：陳老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-09-19
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效 2025-09-19
TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效培訓(xùn)時間：2025年04月18-19日 09月19-20日培訓(xùn)地點：深圳培訓(xùn)費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于成本管控的人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程目標(biāo)：1、掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實...
講師：楊華詳情
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