決勝中層-中層經(jīng)理管理能力全面提升

課程日期：2025年10月17-18日 周五周六（2天1晚）

授課講師：蔣小華

學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥4980元/人【精品小班授課】

參訓(xùn)地點(diǎn)：浙江?杭州

課程形式：前沿分享（40%）+案例拆解（20%）+工具實(shí)操（20%）+小組研討（20%）

2 主講專家：蔣小華（專注中層管理領(lǐng)域15年，培訓(xùn)滿意度連續(xù)10年超98%，被企業(yè)譽(yù)為   “最懂中層的管理教練”）

2 課程說明：

在VUCA時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從“資源爭(zhēng)奪”轉(zhuǎn)向“組織能力決勝”——中層管理者既是高層決策的執(zhí)行者，又是基層團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，更是跨部門協(xié)同的樞紐。他們的能力短板，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略變形、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗、效率低下；他們的能力躍升，則能激活組織效能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

本課程可以幫助學(xué)員——

? 從“事務(wù)型管理者”進(jìn)階為“賦能型領(lǐng)導(dǎo)者”，掌握一套可復(fù)制的“目標(biāo)-執(zhí)行-帶教”閉環(huán)方法論，提升團(tuán)隊(duì)效能30%+；

? 解決團(tuán)隊(duì)管理中的高頻痛點(diǎn)（如目標(biāo)落地難、員工激勵(lì)無效、跨部門協(xié)作阻梗等），學(xué)會(huì)激活個(gè)體動(dòng)能、搭建人才梯隊(duì)，打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的“中堅(jiān)引擎”。

課程融合華為、阿里等標(biāo)桿企業(yè)的中層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，配套20+管理工具、10+情景模擬、5大實(shí)戰(zhàn)案例研討，既提供“道”的高度，更交付“術(shù)”的落地，是中小企業(yè)中層管理者“即學(xué)即用”的必修課，也是企業(yè)打造高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的首選公開課。

2 課程收益：

通過2天1晚學(xué)習(xí)，學(xué)員將直接獲得以下能力提升：

? 角色清晰化：1小時(shí)內(nèi)理清「管理者vs領(lǐng)導(dǎo)者」核心區(qū)別，明確中層“承上啟下”的3大關(guān)鍵職責(zé)（戰(zhàn)略解碼、團(tuán)隊(duì)賦能、結(jié)果兜底），告別“傳聲筒/救火隊(duì)員”角色錯(cuò)位；

? 執(zhí)行高效化：掌握「目標(biāo)拆解-過程追蹤-結(jié)果達(dá)成」全流程工具，現(xiàn)場(chǎng)演練解決“目標(biāo)沖突”“計(jì)劃趕不上變化”等高頻難題；

? 團(tuán)隊(duì)激活化：學(xué)會(huì)協(xié)作技巧（含向上/向下/橫向溝通5大場(chǎng)景工具），并現(xiàn)場(chǎng)模擬 “請(qǐng)示匯報(bào)”“資源協(xié)調(diào)”等真實(shí)對(duì)話；

? 時(shí)間可控化：通過時(shí)間與精力管理組合工具，制定個(gè)人「時(shí)間-精力」雙優(yōu)化方案，減少“忙茫盲忘”狀態(tài)；

? 激勵(lì)落地化：破解“員工不買賬”激勵(lì)難題（畫餅/獎(jiǎng)勵(lì)無效/掏心掏肺不領(lǐng)情），掌握「五層需求對(duì)癥下藥+3個(gè)維度精準(zhǔn)卡位+低成本激勵(lì)法」，帶團(tuán)隊(duì)更有心法。

? 人才梯隊(duì)化：學(xué)會(huì)“STAR面試法+用人所長(zhǎng)策略+離職留心五步曲”，掌握“OJT四步法+GROW教練模型”帶教技術(shù)，為企業(yè)復(fù)制更多“合格管理者”。

2 課程特色

? 強(qiáng)針對(duì)性：直擊中層管理者“夾心層困境”（上有戰(zhàn)略壓力、下有執(zhí)行難題、內(nèi)有團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)），所有內(nèi)容圍繞“如何解決實(shí)際問題”設(shè)計(jì)，拒絕空泛理論。

? 高落地性：每個(gè)模塊均配備“工具+案例+演練”組合，學(xué)完即可帶回企業(yè)應(yīng)用，確?！吧险n有觸動(dòng)，回去有動(dòng)作”。

? 深互動(dòng)性：采用“小組研討（6-8人/組）+情景角色扮演+管理問題現(xiàn)場(chǎng)診斷”形式，學(xué)員帶著企業(yè)真實(shí)問題來，帶著解決方案走。

? 前瞻性：融入AI時(shí)代的管理趨勢(shì)（如遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)協(xié)作、新生代員工激勵(lì)），幫助中層管理者提前儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的能力。

2 課程大綱：

前言：中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——你的管理水平，決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上限！

模塊1：自我管理

第一章 自我覺醒：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的“認(rèn)知躍遷”

1. 管理認(rèn)知：誰是管理者？管理的本質(zhì)是“通過他人拿結(jié)果”；

2. 管理者的三重身份：執(zhí)行者→協(xié)調(diào)者→領(lǐng)導(dǎo)者（當(dāng)前處于哪一層？）

3. 問題研討：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別；

4. 管理者常犯的錯(cuò)誤及角色錯(cuò)位；

5. 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：從“管控”到“賦能”的七項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變；

6. 四維威信：專業(yè)（讓人信服）、魅力（讓人追隨）、成果（讓人信任）、公正（讓人安心）；

7. 團(tuán)隊(duì)凝聚力的密碼：未來在哪、什么是對(duì)的、如何達(dá)成；

8. 工具演練：管理者角色定位畫布（現(xiàn)場(chǎng)繪制個(gè)人角色轉(zhuǎn)型路徑圖）。

第二章 思維升級(jí)：中層必備的6大“破局思維”

1. 價(jià)值思維：“我能貢獻(xiàn)什么？”—從完成任務(wù)到創(chuàng)造價(jià)值的視角轉(zhuǎn)換；

2. 結(jié)果思維：“執(zhí)行商＞情商智商”—用24字方針打破“道理都懂做不到”的困局；

3. 當(dāng)責(zé)思維：“責(zé)任跳來跳去？根源在逃避！”—破解“責(zé)任跳來跳去”的三大對(duì)策；

4. 協(xié)同思維：“跨部門協(xié)作難？把同事當(dāng)客戶！”—用“需求-價(jià)值”交換法打破部門墻；

5. 決策思維：“先收集事實(shí)還是聆聽見解？”—用“數(shù)據(jù)+直覺”平衡法做正確決策；

6. 成長(zhǎng)思維：“固定型VS成長(zhǎng)型”——管理者思維模式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)上限。

模塊2：工作管理

第三章 使命必達(dá)：從目標(biāo)到結(jié)果的“全流程管控”

1. 目標(biāo)認(rèn)知：為什么說“目標(biāo)管理是管理者的第一要?jiǎng)?wù)”？

2. 科學(xué)定目標(biāo)：SMART原則+平衡計(jì)分卡+4個(gè)目標(biāo)制定技巧；

3. 目標(biāo)沖突解決：如何通過“數(shù)據(jù)說服+價(jià)值對(duì)齊”達(dá)成共識(shí)；

4. 任務(wù)拆解實(shí)戰(zhàn)：剝洋蔥法、WBS法（目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)）；

5. 管理工具：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法+OGSM目標(biāo)與執(zhí)行；

6. 討論：為什么計(jì)劃趕不上變化？計(jì)劃制定五步法；

7. 過程管控三階法：查核化、例行化、督導(dǎo)化；

8. 結(jié)果保障：執(zhí)行24字方針，用“熱爐定律”強(qiáng)化規(guī)則剛性。

第四章 掌控時(shí)間：效能、效率與精力的“三重提升”

1. 效能＞效率＞勤懇：

? 為什么有人24小時(shí)干不完，有人8小時(shí)超額完成？破解“忙茫盲忘”；

2. 案例研討：“XX經(jīng)理的一天”（小組互評(píng)：哪些行為在浪費(fèi)時(shí)間？如何調(diào)整？）

3. 時(shí)間管理工具包：

? 效能：8020法則+四象限法+ABCDEF法；

? 效率：二維時(shí)間管理法（時(shí)間×專注力=成果）-番茄工作法+心流工作法；

? 精力：精力管理4支柱（身體/情感/思想/精神）；

4. 工具實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)繪制個(gè)人《時(shí)間-精力管理矩陣表》，優(yōu)化次日工作計(jì)劃。

模塊3：人員管理

第五章 溝通藝術(shù)：上下級(jí)/跨部門溝通“無障礙通關(guān)”

1. 溝通本質(zhì)：溝而不通，問題不在話術(shù)，而在心態(tài)；

2. 溝通底層邏輯：人際溝通3步驟+喬哈里視窗；

3. 必學(xué)工具：

? 共情溝通4原則（先處理心情再處理事情/先傾聽再解決沖突…）；

? 非暴力溝通4要素（觀察+感受+需要+請(qǐng)求）；

? 向上溝通：電梯測(cè)驗(yàn)+5A請(qǐng)示法；

? 向下溝通：1:1會(huì)議（把時(shí)間投資給下屬）+BEST反饋法；

? 橫向溝通：高效說服同事6步驟+5P法。

4. 情景演練：請(qǐng)示匯報(bào)/跨部門資源協(xié)調(diào)/沖突處理（現(xiàn)場(chǎng)模擬+導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)）。

第六章 激勵(lì)秘籍：讓員工從“要我做”到“我要做”

1. 激勵(lì)本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)的核心是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的善意

? 員工動(dòng)力=物質(zhì)激勵(lì)×精神認(rèn)同×成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；

2. 激勵(lì)問題討論：

? 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？ 

? 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？ 

? 設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，員工不心動(dòng)，怎么辦？ 

? 給予獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？ 

? 先批評(píng)，還是先表?yè)P(yáng)？

? 關(guān)注優(yōu)秀員工還是落后員工？

3. 需求洞察：五層需求理論+ 保健激勵(lì)即時(shí)升級(jí)（小獎(jiǎng)勵(lì)大作用）；

4. 心理效應(yīng)：牢騷效應(yīng)、波特效、保齡球效應(yīng)、阿倫森效應(yīng)；

5. 激勵(lì)策略：走心計(jì)劃、低成本激勵(lì)、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章 授權(quán)賦能：從“自己干”到“帶著團(tuán)隊(duì)干”

1. 授權(quán)必要性：為什么領(lǐng)導(dǎo)者越忙越累？

? 不授權(quán)=不信任=團(tuán)隊(duì)停滯；

2. 授權(quán)的時(shí)機(jī)：時(shí)間不夠用/重心調(diào)整/人才培養(yǎng)……

3. 授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對(duì)等、知人善任、相互制約；

4. 授權(quán)工具：RACI矩陣；

5. 授權(quán)方法：激勵(lì)-指導(dǎo)式、權(quán)力等級(jí)式；

6. 授權(quán)七字法：選、講、給、看、防、查、評(píng)；

7. 案例研討：一放就亂、一管就死？如何找到授權(quán)的“黃金平衡點(diǎn)”。

第八章 帶教傳承：從“帶人做事”到“帶人成長(zhǎng)”

1. 培育法則：721模型+貝尼斯定律+守破離思維；

2. 輔導(dǎo)技術(shù)：OJT四步法+情境領(lǐng)導(dǎo)+糾偏四步法

3. 如何教練下屬？讓下屬睿智起來！

? 深度聆聽：聆聽4層次；

? 高能提問：OF提問法；

? 群策群力：頭腦風(fēng)暴+德爾菲法；

4. 教練工具：GROW模型+五級(jí)反饋+六句口訣；

5. 離場(chǎng)管理：復(fù)制“第二個(gè)你”；

6. 教練輔導(dǎo)情景演練。

第九章 人才引擎：關(guān)鍵人才的選、用、留全流程

1. 選人原則：變“招人”為“搶人”

? 避開“套娃現(xiàn)象”：只招比自己弱的人；

2. 選人技巧：STAR面試法（情境-任務(wù)-行動(dòng)-結(jié)果）；

? 面試時(shí)如何識(shí)別虛假信息？

? 面試時(shí)常問的經(jīng)典問題；

3. 用人策略：用人所長(zhǎng)、嚴(yán)絲合縫（人崗匹配度）

4. 留人關(guān)鍵：留心＞留薪

? 留人的普羅西姆法則；

? 離職面談五步曲；

? 離職面談情景演練。

5. 案例研討：核心員工離職，如何挽回信任并優(yōu)化團(tuán)隊(duì)機(jī)制？

授課專家簡(jiǎn)介：蔣小華老師

培訓(xùn)匠人，經(jīng)管作家

? 組織賦能專家

? 中高層管理能力提升資深教練

? 工匠精神培育權(quán)威專家

? 9天中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)導(dǎo)師

? 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者；

? 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校客座教授；

? 阿里巴巴、華為技術(shù)、三一重工等企業(yè)的特聘高級(jí)顧問。

講師優(yōu)勢(shì)：

1. 課程內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)：前瞻理念+實(shí)效方法+管理工具；

2. 課堂形式豐富多彩：案例討論+情景演練+游戲互動(dòng)；

3. 演講風(fēng)格通俗易懂：幽默風(fēng)趣+嚴(yán)謹(jǐn)條理+引導(dǎo)啟發(fā)；

4. 講師功底入木三分：理論研究+創(chuàng)業(yè)實(shí)踐+著書立說。

管理實(shí)踐：現(xiàn)任：行課教育科技董事長(zhǎng)、匠道管理學(xué)院院長(zhǎng)；曾任：大型臺(tái)資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務(wù)、總裁助理職務(wù)、知名民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)。

所獲榮譽(yù)：中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師等榮譽(yù)；成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”，同時(shí)獲得“優(yōu)秀作者”“知名自媒體人”等榮譽(yù)。

授課足跡：遍布全國(guó)150多個(gè)城市，服務(wù)企業(yè)達(dá)2800多家，線下受訓(xùn)人員超30萬人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)。擁有10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯。

學(xué)術(shù)研究：出版著作《賦能工作法》、《守破離》、《咫尺匠心》、《為結(jié)果而戰(zhàn)》；并成為公眾號(hào)、今日頭條等自媒體名人，常年堅(jiān)持寫作，文章被各大媒體轉(zhuǎn)載。

部分服務(wù)客戶：

合作院校：浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、南開大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南大學(xué)、湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧波理工學(xué)院、重慶醫(yī)藥高等?？茖W(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院、長(zhǎng)沙經(jīng)理學(xué)院、江蘇理工學(xué)院……

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、華為技術(shù)、京東、聯(lián)想集團(tuán)、蘇寧、鳳凰網(wǎng)、1號(hào)店、餓了么、杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、廈門雅迅網(wǎng)絡(luò)股份、平安壹錢包技術(shù)、德致商成……

軟件技術(shù)：方正集團(tuán)、朗新科技、邦道科技、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、北京華夏視科圖像技術(shù)、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團(tuán)、江西飛尚科技、北京濱松光子技術(shù)、南昌市企業(yè)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、鴻禧光伏科技、山東世潤(rùn)德、億源通科技、柏楚電子科技……

鋼鐵機(jī)械：寶武集團(tuán)、首都鋼鐵、中信特鋼、寧波鋼鐵、三一重工、中國(guó)兵器、新鳳鳴集團(tuán)、浙江八達(dá)銅業(yè)、日立電梯、西子電梯、晨龍集團(tuán)、龍記集團(tuán)、江淮動(dòng)力、喬鋒智能設(shè)備、寶鼎科技……

汽車制造：中國(guó)長(zhǎng)安創(chuàng)新研究總院、東方汽車、福田戴姆勒汽車、北京汽車股份、北京寶沃汽車、吉普汽車、西湖電子集團(tuán)、知豆電動(dòng)車、上海坦達(dá)座椅、東風(fēng)汽車車架廠、浦林成山輪胎、韓泰輪胎、華策汽車、中車集團(tuán)、航發(fā)集團(tuán)、磐吉奧科技……

電子電器：美的集團(tuán)、德國(guó)博西華、杜肯新材料（武漢）集團(tuán)、LG新港新技術(shù)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、西南兵器、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備、浩澤環(huán)保、野風(fēng)集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、大賽璐安全系統(tǒng)、杭州濾清器、蘇州熱工技術(shù)、浙江飛葉智能科技、中航鋰電、北分儀器技術(shù)、東風(fēng)乘用車……

電力相關(guān)：國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、中國(guó)南方電網(wǎng)、長(zhǎng)春四平供電、廣西電網(wǎng)、蕭山供電局、開封供電局、鎮(zhèn)江供電、浙能嘉華發(fā)電、錢江電氣集團(tuán)、……

石油能源：中國(guó)石油、塔里木油田、延邊油田、中國(guó)石油華東化工、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、神華國(guó)華、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、長(zhǎng)沙礦冶研究院、臨沂宏達(dá)集團(tuán)、東方日升、浙江中源能源集團(tuán)、德潤(rùn)集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾、中南水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、華強(qiáng)化工、東方電纜、鄭州磴槽集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)…..   

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品、頂益食品、大連振新川連、農(nóng)標(biāo)普瑞納、南京雀巢、湖北枝江酒業(yè)、青島飲料集團(tuán)、浙江新迪嘉禾食品、陜西石羊(集團(tuán))、麥斯樂食品、湖南糧食集團(tuán)、中糧面業(yè)（海寧）有限公司……

交通物流：海航集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局、浙江省交通投資集團(tuán)、寧波交通投資集團(tuán)、寧波明日控股集團(tuán)、中交上航局航道建設(shè)、揚(yáng)帆集團(tuán)、山西高速公路、寧波交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、貴州云關(guān)公路、夏暉物流、順豐速運(yùn)、杭州幸福快車供應(yīng)鏈、南方高速、成都地鐵、杭州地鐵、大連機(jī)場(chǎng)、溫州機(jī)場(chǎng)、……

醫(yī)院：北京大學(xué)深圳醫(yī)院、海南第五人民醫(yī)院、深圳衛(wèi)健委組織科室主任班（2期）、深圳康寧醫(yī)院、深圳第二人民醫(yī)院、深圳市人民醫(yī)院、海南萬寧醫(yī)院、廣州市皮膚?？漆t(yī)院、江西贛州鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力班、北大醫(yī)療淄博院、南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、重慶市婦幼保健院、鄭州大橋醫(yī)院、海南鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、……

醫(yī)藥領(lǐng)域：廣東眾生藥業(yè)、山東新華醫(yī)療器械、山東齊發(fā)藥業(yè)、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、新華制藥、積大醫(yī)藥、北京積大藥業(yè)、江蘇康緣藥業(yè)、浙江九洲藥業(yè)、輝瑞醫(yī)藥……

紡織服裝：杉杉集團(tuán)、雅戈?duì)?、二?hào)街角、艾衣服、桐鄉(xiāng)桐昆集團(tuán)、僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、新光飾品、三星地質(zhì)珠寶、港福珠寶、寧波一航……

通信通訊：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端、西雙版納移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、沈陽(yáng)電信工程、淳安聯(lián)通、滁州移動(dòng)、連云港移動(dòng)、重慶電信、上海貝電、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院河北分公司、北京移動(dòng)、南昌移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、合肥移動(dòng)、溫州聯(lián)通、山東電信、河池聯(lián)通、湖北移動(dòng)業(yè)支中心、上海浦東電信……

郵政系統(tǒng)：中國(guó)郵政、南昌郵政、浦東郵政、重慶郵政、中訊郵電、中訊郵電設(shè)計(jì)院、……

銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、浙江省交通銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、貴陽(yáng)烏當(dāng)信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽(yáng)信用社、寧波東海融資租賃、中國(guó)銀行梅州分行、山東蘭山農(nóng)村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行、農(nóng)業(yè)銀行呼叫中心（天津）、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行、杭州聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、恒天家辦……

保險(xiǎn)證券：中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、太平人壽、香港太平再保險(xiǎn)、富德生命人壽、光大永明人壽、中潤(rùn)金服、申萬宏源證券、西南證券、安聯(lián)世合……

建筑工程：中建五局、中建八局、中國(guó)核建、中鐵隧道集團(tuán)、湖南中民筑友、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、上海沃爾沃建筑設(shè)備、永聯(lián)建設(shè)工程、北京大恒、湖州凱恩涂層、象嶼集團(tuán)、中建西勘院……

房產(chǎn)物業(yè)：偉星房產(chǎn)、綠城房產(chǎn)、和記黃埔地產(chǎn)、深圳紅杉集團(tuán)、深圳印象城、東宏地產(chǎn)、振龍房地產(chǎn)、北京城房、金果灣生態(tài)旅游、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團(tuán)、浙能房地產(chǎn)、山西高速公路、銀川盛世華新置業(yè)公司、亨特道格拉斯（中國(guó)）投資、云南大朝房地產(chǎn)、山東萬鑫建設(shè)、中山火炬開發(fā)區(qū)臨海工業(yè)園、寶盛集團(tuán)、浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)、南寧桂邕輝、廣州公誠(chéng)物業(yè)……

貿(mào)易公司：杭州進(jìn)出口貿(mào)易、江蘇蘇美達(dá)國(guó)際貿(mào)易、中首控股、寧波申江控股集團(tuán)、寧波華東城集團(tuán)……

商貿(mào)零售：蘇寧易購(gòu)、五星電器、紅星美凱龍、杭州四季青、中國(guó)小商品城集團(tuán)、上海長(zhǎng)江口商場(chǎng)、……

酒店旅游：杭州開元酒店、寶盛酒店、杭州西溪賓館、千鳥湖集團(tuán)、西溪國(guó)家濕地公園、九華山集團(tuán)

陶瓷裝飾：江西新陽(yáng)陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷、廣州特地陶瓷、龍旭裝飾、歐派櫥柜、索菲亞衣柜、顧家家居、福慶木業(yè)……

政府機(jī)關(guān)：長(zhǎng)沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局 、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局、貴州清鎮(zhèn)市政府、深圳市龍崗區(qū)黨務(wù)、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運(yùn)城工商局、貴陽(yáng)政法、重慶渝中區(qū)法院、重慶工商局、鄒城衛(wèi)生局、山東青州組織部、重慶市縣衛(wèi)生局、金鄉(xiāng)縣財(cái)政局、重慶衛(wèi)生監(jiān)管局、貴州石化輕紡工會(huì)、溫州瑞安農(nóng)林局、新疆喀什政府、寧波國(guó)家高新區(qū)、湖南省鐵路運(yùn)輸檢察機(jī)關(guān)、東錢湖辦公室、浙江省氣象局、鎮(zhèn)海規(guī)劃局、南昌郵政局、濰坊某區(qū)委、杭州市社會(huì)保險(xiǎn)管理局、蘇州吳江區(qū)旅游局、廣西財(cái)稅局、江西郵政局、山東濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)……

城市投資：益陽(yáng)城投、義烏城投、寧波鄞州區(qū)城投、珠海清華科技園、綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江交通投資、桐鄉(xiāng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、融通水務(wù)、義烏市場(chǎng)集團(tuán)……

煙草領(lǐng)域：浙江煙草局、中煙工業(yè)、山東中煙、龍巖金葉復(fù)烤……

教育媒體：浙商雜志、外研在線、湖北數(shù)字證書認(rèn)證管理中心、杭州市民卡中心、上海廣播電視臺(tái)、蘇州圖書館、深圳市科普倫科技……

部分客戶感言：

? 蔣老師授課貼近實(shí)際，案例實(shí)戰(zhàn)豐富，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲，使企業(yè)員工在平時(shí)的工作中形成了好的習(xí)慣，感謝蔣老師！

? 蔣老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了一個(gè)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方案，非常實(shí)用、非常落地。讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)短板，以及如何調(diào)整。我們每個(gè)人要做的就是從自身做起，自我改變。我們每個(gè)人只要改變一點(diǎn)點(diǎn)，這就是收獲。  

? 蔣老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解決各種管理問題，同時(shí)為我們企業(yè)的現(xiàn)狀給予了很好的分析指導(dǎo)，幫我們認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中的問題，并提出了很有見地的解決方案。       

? 蔣老師的課程深入淺出，案例實(shí)戰(zhàn)，感染力強(qiáng)，讓學(xué)員能夠感同身受，感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，讓我們學(xué)到非常實(shí)用的方法。                                 

? 蔣老師啟發(fā)式的管理教練培訓(xùn)方式，讓我們帶著問題思考，在體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟，我們?cè)诜浅Ｓ鋹偟臍夥罩?，學(xué)習(xí)了兩天，收獲很大，非常喜歡，感謝蔣老師。

? 我們今年邀請(qǐng)蔣老師給我們培訓(xùn)了很多期，蔣老師的課程與實(shí)際工作結(jié)合緊密，案例精辟、生動(dòng)，有針對(duì)性，聯(lián)系實(shí)際，引用具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的案例，對(duì)我們有很大啟發(fā)。                              

? 內(nèi)容很實(shí)用，蔣老師對(duì)授課內(nèi)容了解深入，一些管理知識(shí)都能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別是課程中設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)更讓我深深領(lǐng)會(huì)到平時(shí)工作中一些不注意的地方，對(duì)于今后的工作幫助很大。

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主題

上課時(shí)間

2025年10月17-18日 杭州

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