《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升之道》

【費用標(biāo)準(zhǔn)】 4800元/人 (包括場地費、培訓(xùn)費、教材費、稅費以及上下午茶點等)；。  

三階領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

模型說明：領(lǐng)導(dǎo)層級不同，對領(lǐng)導(dǎo)力的要求也不同，相同的能力模型，因為層級不同，所講授的內(nèi)容深度和高度也不盡相同，因此，三個階段中重復(fù)的能力詞典內(nèi)容并不意味著內(nèi)容重復(fù)講述。

三個階段可同時參加也可分別參加   

領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)工作坊：從理論到實操的無縫對接   

課程背景：

在當(dāng)今多元化、快速變化的商業(yè)環(huán)境中，新生代員工已成為職場的主力軍。他們更加注重個人價值、工作體驗與情感連接，對傳統(tǒng)的強勢和控制型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)持有質(zhì)疑態(tài)度。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到，原有的領(lǐng)導(dǎo)方式已難以適應(yīng)新時代的需求，轉(zhuǎn)而追求一種更加有溫度、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以激發(fā)團隊潛能，促進組織持續(xù)發(fā)展。

本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者深刻理解新生代員工的特點與需求，掌握塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大基石，從而在面對復(fù)雜挑戰(zhàn)時，能夠以更加智慧、包容和魅力的方式引領(lǐng)團隊，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。

課程目標(biāo)：  

ü 深入理解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心構(gòu)成，掌握塑造個人魅力的關(guān)鍵策略。

ü 提升領(lǐng)導(dǎo)者在面對復(fù)雜情境時的判斷力與決策能力。

ü 強化自我犧牲精神，平衡個人與團隊、家庭與社會的多重角色。

ü 通過愿景引領(lǐng)，激發(fā)團隊潛能，促進組織文化的正向發(fā)展。

ü 培養(yǎng)智慧與創(chuàng)新并重的思維方式，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與成長。

課程特色:

（一）分層教學(xué)：針對高中低三個層級的領(lǐng)導(dǎo)者，設(shè)計不同的教學(xué)內(nèi)容和實戰(zhàn)案例；

（二）理論與實踐結(jié)合：既有系統(tǒng)的理論講解，也有豐富的實戰(zhàn)推演和專項訓(xùn)練；

（三）課后支持完善：提供訓(xùn)練材料、實用工具和成果交付指導(dǎo)，確保學(xué)以致用；

（四）注重成果轉(zhuǎn)化：課程結(jié)束后，每位學(xué)員都將帶著明確的行動計劃和實踐成果回到工作崗位。

授課對象:

課程精心設(shè)計為三個階段，采用階梯式教學(xué)法，全面覆蓋企業(yè)高、中、低三層級管理者，其中中層管理者將全程參與所有三個階段的學(xué)習(xí)。

課程時長   2天（6-6.5小時/天）

授課方式:

（一）體驗式：通過PESOS（準(zhǔn)備、說明、示范、觀察、督導(dǎo)）五步訓(xùn)練法，讓訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯；

（二）情景式：通過情景式案例教學(xué)，杜絕純理論化培訓(xùn)，可更有效地調(diào)動學(xué)員參與的積極性；

（三）啟發(fā)式：通過教練式引導(dǎo)提問，促進學(xué)員進行深度思考，培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)新能力。

課程大綱:

第一天：領(lǐng)導(dǎo)力基石的奠定

1.  敏捷與反脆弱并重

ü 敏捷思維：快速適應(yīng)與迭代

ü 反脆弱策略：從挑戰(zhàn)中成長

ü 丟棄頭腦中固有的做事觀念

2.  引領(lǐng)團隊突破“知識詛咒”

ü 幫助下屬聚焦正確的事情

ü 輔導(dǎo)下屬將事情作正確

ü  激發(fā)下屬擁抱挑戰(zhàn)的熱情

3. 持菩薩心腸，行霹靂手段

ü 做有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者，為員工請命

ü 注重人才培育，構(gòu)建教導(dǎo)型組織模式

ü 秉持原則與標(biāo)準(zhǔn)，不淪為無原則的老好人

ü 重視人才選拔，為人才精準(zhǔn)賦予

4. 愿望與動機的純粹性

ü 思想破冰才能行動突圍

ü 識別并摒棄私心：確保決策公正無私的方法

ü 培養(yǎng)純粹之心：復(fù)盤與自我迭代的實踐

5. 勇于挑戰(zhàn)，敢啃硬骨頭

ü 迎難而上的精神：面對困難的態(tài)度與策略

ü 實戰(zhàn)中的領(lǐng)導(dǎo)力：通過挑戰(zhàn)激發(fā)團隊士氣

ü 持續(xù)挑戰(zhàn)的文化：構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新與嘗試的企業(yè)環(huán)境

6. 率先垂范，以身作則

ü 領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用：行為對團隊的影響

ü 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)力：日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)

ü 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)氣：全員參與，營造積極氛圍

第二天：領(lǐng)導(dǎo)力的高級修煉

1. 心中有尺，正確判斷

ü 建立判斷基準(zhǔn)：公正、正義、誠實的原則

ü 決策的藝術(shù)：哲學(xué)思維在復(fù)雜情境中的應(yīng)用

ü 培養(yǎng)直覺與洞察力：提升問題感知與決策速度

2. 將持續(xù)改進視為一種信仰

ü 敢于否定現(xiàn)狀

ü 集思廣益，群策群力

ü 實踐自我犧牲：關(guān)鍵時刻的犧牲與大局觀

3. 愿景引領(lǐng)，激發(fā)潛能

ü 愿景的力量：對團隊凝聚力與目標(biāo)實現(xiàn)的作用

ü 激發(fā)團隊潛能：愿景激勵的實戰(zhàn)技巧

ü 持續(xù)溝通與調(diào)整：確保愿景與行動一致

4. 智慧與創(chuàng)新并驅(qū)

ü 智慧決策：數(shù)據(jù)與直覺的結(jié)合

ü 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新思維與技術(shù)探索

師資介紹:  陳老師·賦能領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派發(fā)起人

n 14年跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

n 7年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

n 國際注冊管理咨詢師（CMC）

n 工業(yè)和信息化部“企業(yè)微課”講師

n 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員

n 《重新定義管理：從管控到賦能》作者

n 重慶大學(xué)、武漢大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、中國科大等多所院校EDP合作師資

n 濟南電臺《我能贏》欄目、《廣西工人報》、安徽《江淮晨報》等多家媒體雜志專欄特邀專家

研究領(lǐng)域：賦能領(lǐng)導(dǎo)力】【團隊建設(shè)】【溝通技能】【新生代管理】

授課理念：作為一名職業(yè)培訓(xùn)師，他的授課理念深受以下原則的引導(dǎo)：

n 定制化培訓(xùn)方案：每個企業(yè)都獨具特色，他注重深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和受訓(xùn)者的需求，以提供個性化、針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。

n 深入淺出的教學(xué)方式：他采用易于理解的教學(xué)方式，結(jié)合生動案例、實戰(zhàn)演練和互動討論，以提高學(xué)員的培訓(xùn)效果。

n 注重課堂與學(xué)員互動：他鼓勵學(xué)員參與課堂互動，積極引導(dǎo)學(xué)習(xí)氛圍，同時運用更多與課程緊密相關(guān)的案例，調(diào)動學(xué)員的積極性。

n 問題與實踐有效結(jié)合：在教學(xué)中，他注重將問題結(jié)合實際經(jīng)驗和科學(xué)理論相結(jié)合，確保培訓(xùn)既有理論依據(jù)又具有實踐指導(dǎo)。

通過這些理念，他致力于為企業(yè)提供個性化、實戰(zhàn)導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

核心課程：                                                                      

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：不確定性時代的領(lǐng)導(dǎo)力破局》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力：從管控到賦能》

《賦能式創(chuàng)新：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》《賦能溝通力：教練式溝通技術(shù)》《賦能履新力：從技術(shù)走向管理》

《賦能執(zhí)行力：高效能團隊“五度”工作法》《賦能競爭力：職場人士如何自我賦能》

部分客戶名單：                                                                           

家居/裝飾：紅星美凱龍、華然裝飾中國電子科技集團南京第十四研究所及合肥第四十三研究所、中國中車、格力電器、海爾集團、美的集團、美菱電器、長虹集團、三安光電、國軒高科、安徽銀山棉麻股份集團、淀川盛馀(合肥)高科技鋼板工廠、丹麥訊龍（合肥）工廠、皖能集團、通源環(huán)境、科天化工、恒卓科技、東旭光電集團、安徽鴻潤集團、紅四方股份、中鼎集團、永升機械、裕華電器、中國中鐵四局集團、中國建筑第七工程局、中國建筑第五工程局、同濟建設(shè)集團、中建·海龍建筑、輝達房產(chǎn)集團、濱湖投資集團、遼寧九倉房產(chǎn)集團、正業(yè)集團、華中置業(yè)、碧桂園、華宇集團、樂行城市建設(shè)投資集團、安徽邦泰控股中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國交通銀行、中國建設(shè)銀行宿州支行、中國農(nóng)業(yè)銀行合肥支行、銅陵支行、山西慧融村鎮(zhèn)銀行、招商銀行呼叫中心、招商銀行合肥分行、黃埔控股集團等

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2025年12月19-20日 北京

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