VDA6.3【2023】過程審核培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：嚴(yán)老師
時間地點：
2025年12月24-25日 蘇州
2025年12月24-25日 深圳
培訓(xùn)費用：2400元
贈送積分：2400
VDA6.3【2023】過程審核培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
VDA6.3【2023】過程審核培訓(xùn)
課程時間
2025年12月24-25日 2天（第一天9:30-16:30；第二、三天9:00-16:00）
課程地點
蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）；
深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；
培訓(xùn)費用
2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書）
繳費方式
開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費用。
一、課程背景
VDA6.3是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過程審核是指對質(zhì)量能力進行評定，使過程能達(dá)到受控和有能力，能在各種干擾因素的影響下穩(wěn)定受控。
VDA6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是德系OEM特殊要求如Formel Q的主體組成部分，是眾多國際以及零部件供應(yīng)商集團內(nèi)審與二方審核提問表的編寫依據(jù)。
產(chǎn)品是由過程決定的，過程穩(wěn)定可以保障產(chǎn)品質(zhì)量能力，預(yù)防不良品發(fā)生。掌握VDA6.3的方法，不但內(nèi)審或二方審核，更能讓企業(yè)的過程符合VDA6.3的要求，從容應(yīng)對客戶審核，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
VDA 6.3過程審核2016版本于2016年7月發(fā)布，并于2017年2月正式推行，修訂版2022版黃皮書于2022年5月18日發(fā)布，VDA6.3紅皮書【2023版】于2023年1月發(fā)布。
VDA6.5是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（VDA）制定的德國汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的第五部分，即產(chǎn)品審核，簡稱VDA6.5，產(chǎn)品審核是指是從顧客的角度對產(chǎn)品進行獨立評定和保障，避免由于產(chǎn)品缺陷使財產(chǎn)損失的情況出現(xiàn)的管理工具。
VDA6.5產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)于2020年3月發(fā)布的新版手冊，用于替代2008版手冊的要求。2020年版VDA6.5基于ISO19011管理體系審核指南的最新要求，重新定義了產(chǎn)品審核的流程，為了更加使用電子元件和軟件產(chǎn)品具有更高的復(fù)雜性，刪除了單項報告的要求，也就是不規(guī)定具體的評價標(biāo)準(zhǔn)及方法，由企業(yè)自行根據(jù)產(chǎn)品特點制定評價方法，這樣給企業(yè)更多的應(yīng)用空間，更適用于不同背景的企業(yè)。
二、培訓(xùn)特色
(1)強調(diào)實際應(yīng)用：結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)管理要求進行練習(xí)和講解確保學(xué)員掌握必要的管理技能；
(2)顧問式授課：由富有企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問主講，開放式答疑解惑；
(3)針對性極強：系統(tǒng)分析企業(yè)實際管理過程中中存在的問題并提出解決之道；
(4)內(nèi)容最新穎：分享各個行業(yè)有效的實施和管理經(jīng)驗，提高員工實際應(yīng)用技能；
(5)聚焦“實戰(zhàn)”：結(jié)合講解和現(xiàn)場角色扮演和問題解決，從而實現(xiàn)員工對管理技巧和工具的理解；
(6)意識和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)最佳管理推進實踐,把管理技能融入意識和日常習(xí)慣。
三、參加人員
IATF16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師、SQE、內(nèi)審員等。
四、培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。培訓(xùn)之后根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果頒發(fā)培訓(xùn)證書。
五、學(xué)員背景要求
· 推薦的培訓(xùn)和/或經(jīng)驗：
· 有汽車制造業(yè)從業(yè)背景，熟悉所屬行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和工藝設(shè)計流程，了解IATF16949要求，了解產(chǎn)品先期策劃要求，掌握審核的基本技能，有良好的溝通能力。
六、培訓(xùn)目標(biāo)
? 掌握VDA6.3過程審核應(yīng)用于內(nèi)部審核和第二方審核的方法，開發(fā)以過程為導(dǎo)向的審核路徑，加強對內(nèi)部過程及供應(yīng)商的監(jiān)控力度，同時讓熟悉審核的方法和技巧的審核員有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)許多有價值的問題,從而為有關(guān)決策和改善提供契機；
? 結(jié)合ISO19011要求及德系OEM主機廠特殊要求，掌握溝通技巧與必備審核能力；
? 通過強化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓(xùn)的人員能夠；
· 了解過程審核的基本方法與基本流程；
· 能夠完成過程審核工作；
· 如何才能滿足過程的要求，對現(xiàn)場（質(zhì)量、成本、效率等）問題的持續(xù)改進，改進的計劃制定、方法、步驟、改善效果的確認(rèn)；
· 如何發(fā)現(xiàn)問題并分析、解決、改善與預(yù)防問題。
? 了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的關(guān)鍵要求，掌握不同類型的審核方法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品審核的目的、意義、程序、績效、評價方法和報告方式。
? 了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實施和報告的技巧。通過對少量產(chǎn)品或零件進行評定，掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力。有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠、降低組織風(fēng)險，提升產(chǎn)品信譽，增強顧客滿意度。
七、培訓(xùn)方法
? 小組練習(xí)：
通過小組練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握及VDA6.3的過程審核方法在實際工作中的應(yīng)用
? 培訓(xùn)評估：
l 培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
l 課堂上積極有意義的提問
l 知識的探討和分享
l 積極參與團隊游戲與案例研討
? 最終評估：
l 課后考試；
l 通過最終評估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進方案
八、課程大綱
第一/二天過程審核VDA6.3
課程大綱
時間
項目
培訓(xùn)內(nèi)容
備注
第一天
9:00~
16:00
過程審核
過程審核導(dǎo)論
一、改版說明
二、過程審核的應(yīng)用
三、過程審核員的要求
3.1 審核員資格
3.1.1內(nèi)部審核員
3.1.2 供方審核員
3.1.3 外部服務(wù)方過程審核員
四、遠(yuǎn)程過程審核說明
4.1遠(yuǎn)程審核的定義
4.2混合審核的定義
4.3使用說明
4.4基于當(dāng)前風(fēng)險的審核方法分類
4.5潛在供方分析（P1）遠(yuǎn)程審核的單個過程要素的適用范圍
4.6遠(yuǎn)程審核（P2-P7）的單個過程要素的適用性
五、潛在供方分析（P1)
六、實物類產(chǎn)品過程審核 (P2~P7)
七、提問表解讀
P2 項目管理
P3 產(chǎn)品與過程開發(fā)的策劃
VDA6.3(2023）
第二天
9:00~
16:00
過程審核
七、提問表解讀
P4 產(chǎn)品與過程開發(fā)的執(zhí)行
P5 供方管理
P6 過程分析
P7 顧客服務(wù)、顧客支持
案例分析與現(xiàn)場答疑
VDA6.3(2023）
結(jié)業(yè)
現(xiàn)場評價與考試
開卷
九、講師介紹
顧問專業(yè)講師
嚴(yán)老師
l 南京大學(xué)管理學(xué)士
l 汽車產(chǎn)業(yè)鏈一級供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)
l 中國機械設(shè)計一院特聘顧問
l 中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）注冊六西格瑪黑帶
l VDA6.3注冊過程審核員
l VDA6.5注冊產(chǎn)品審核員
l 精益六西格瑪高級咨詢顧問
l 六大工具資深講師
l 21年運營管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
工作經(jīng)歷
l 某汽車產(chǎn)業(yè)鏈一級供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)，萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)，精密電子科技公司運營負(fù)責(zé)人， 知名精密制造公司質(zhì)量高級經(jīng)理，實驗室負(fù)責(zé)人，鐘表結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理&設(shè)計師；
l 在職及咨詢期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運營管理、現(xiàn)場改善，流程建設(shè)（銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程）。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組，通過戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、一汽奧迪；
l 21年運營管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗深刻理解質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)運營。主導(dǎo)ISO9001/IATF16949 以及EHS 體系建立，掌握APQP、CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP以及VDA過程方法，多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識和實際工作管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。
主講課程
l 質(zhì)量管理系列：
《高級質(zhì)量經(jīng)理人管理系列課程》
《CQO首席質(zhì)量官專題培訓(xùn)》
《質(zhì)量問題的分析與快速解決》
《VDA6.3過程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》
《QCC-品管圈改善活動》
《六西格瑪綠帶/黑帶》
《IATF六大核心工具-新版APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA》
《IATF16949：2016管理應(yīng)用與實施》
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
l 精益生產(chǎn)系列：
《精益制造-七大浪費》
《精益制造-精益班組長育成》
《精益制造-5S現(xiàn)場管理》
《精益制造-VSM價值流分析》
推薦課程
管理提升，對標(biāo)世界一流—深入探究華潤6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實踐學(xué)習(xí)時間：2025年11月6-7日學(xué)習(xí)地點：深圳學(xué)習(xí)對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員華潤簡介?華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬...
詳情
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2025-11-06
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)費 ：4600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。適合人員概述：企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾...
講師：田勝波詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-11-06
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時間地點：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對象：總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費用：5600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等...
講師：包老師詳情
思維導(dǎo)圖 2025-11-06
培訓(xùn)時間/地點：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年11月67日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐思維導(dǎo)圖能夠?qū)⒈姸嗟闹R和想法連接起來，并有效地加以分析，從而最大限度地實現(xiàn)創(chuàng)新。智能機器人及思維導(dǎo)圖將...
講師：丁老師詳情
產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計高級應(yīng)用（QFD與穩(wěn)健（田口）設(shè)計的集成應(yīng)用）培訓(xùn)時間/地點：2025年11月67日（星期四星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：本課程以全新角度探討如何把QFD和田口DOE集成應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)過程中，透徹理解和把握顧客需求，...
講師：閔老師詳情
教練型HR 2025-11-06
教練型HR課程背景比爾蓋茨曾經(jīng)在一次TED演講中說過“每個人都需要一位教練”。杰克·韋爾奇也這樣說過：“偉大的CEO就是偉大的教練”而我們想說：“每個HR都需要學(xué)習(xí)教練，每個HR都能成為一名優(yōu)秀教練！”?這是因為，作為HR：?“你會面對優(yōu)秀員工提出離職向外探詢職業(yè)發(fā)展...?你會面對陷于沖突、情緒激動的員工...?你會面對主管需要清晰定位招聘畫像、面對不同的...
講師：陳萍詳情
關(guān)鍵人才盤點與人才梯隊建設(shè)專題培訓(xùn) 2025-11-06
關(guān)鍵人才盤點與人才梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)2025年11月6-7日 周四-周五課程背景：在企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當(dāng)，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力人才。誰是公司的高潛能人才，人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領(lǐng)...
講師：王建華詳情
標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善 2025-11-06
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時、績效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到制造業(yè)...
講師：張老師詳情
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP 2025-11-06
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP主講：田勝波 老師培訓(xùn)費 ：5900元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。課程背景q中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對大量的培訓(xùn)課程，如何選擇對自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題；q隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現(xiàn)，中高層管理者的能力挑戰(zhàn)，已逐步從在一線時的“專業(yè)技術(shù)與技能”，...
講師：田勝波詳情
理事?：任務(wù)管理 2025-11-06
理事?：任務(wù)管理抓對事、授權(quán)人、促落實Managing Task for Excellent Performance課時：2天學(xué)員對象：擁有5年以下管理經(jīng)驗的中基層經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)專業(yè)線管理的技術(shù)專家當(dāng)管理者在“管事”方面遇到以下挑戰(zhàn)：凡事親歷親為，難以把任務(wù)和責(zé)任交代出去，不會授權(quán)或者授權(quán)后落實不好能維持日常工作基本績效，卻不善于規(guī)劃以突破提升工作組織忙亂，...
講師：趙琨詳情
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