年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能
培訓(xùn)講師：張老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年12月12-13日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈送積分：4800
年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能詳細(xì)內(nèi)容
年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能
【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月12-13日濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長，生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理者、PMC計(jì)劃管理者、
SCM供應(yīng)鏈管理者，以及技術(shù)、安全、體系等職能管理人員
【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理
【課程收益】
? 全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系
? 重新定義生產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)管理的邏輯
? 培養(yǎng)生產(chǎn)管理者年度目標(biāo)設(shè)計(jì)與規(guī)劃的能力
? 賦能生產(chǎn)從業(yè)者達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的方法與工具
? 年度銷售任務(wù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)承接能力評價(jià)
? 年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃與預(yù)防機(jī)制設(shè)計(jì)
? 年度成本目標(biāo)制定與成本指標(biāo)分解
? 全年度“零事故”安全保障機(jī)制設(shè)計(jì)
? 構(gòu)建基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)體系畫像
? 打造持續(xù)提質(zhì)降本增效的精益生產(chǎn)文化
【培訓(xùn)內(nèi)容】
新質(zhì)生產(chǎn)力下的生產(chǎn)管理創(chuàng)新
現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、新質(zhì)生產(chǎn)力與制造強(qiáng)國
新質(zhì)生產(chǎn)力對生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn)
新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)生產(chǎn)管理的硬性要求
如何通過年度生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)對新質(zhì)生產(chǎn)力
新質(zhì)生產(chǎn)力在生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施的落腳點(diǎn)
年度生產(chǎn)運(yùn)營復(fù)盤
產(chǎn)能指標(biāo)復(fù)盤
質(zhì)量管理復(fù)盤
成本管理復(fù)盤
安全管理復(fù)盤
設(shè)備保全復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)管理復(fù)盤
精益管理復(fù)盤
生產(chǎn)效益復(fù)盤
年度生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)導(dǎo)向
價(jià)值導(dǎo)向：以解決用戶問題為導(dǎo)向
目標(biāo)統(tǒng)一：組織之間的高效協(xié)同
行為統(tǒng)一：供應(yīng)鏈之間的精準(zhǔn)對接
生產(chǎn)效益：基于提質(zhì)降本增效輸出為核心
年度生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)劃與分解
基于市場目標(biāo)規(guī)劃：存量與增量
基于訂單需求規(guī)劃：預(yù)測與剛需
基于產(chǎn)品線規(guī)劃：老品與新品
基于固定產(chǎn)能規(guī)劃：正常負(fù)荷與緩沖負(fù)荷
基于計(jì)劃模式規(guī)劃：內(nèi)部消化與外部協(xié)同
年度質(zhì)量指標(biāo)策劃與賦能
年度四大質(zhì)量定位確立：質(zhì)量認(rèn)知
年度七大質(zhì)量功能構(gòu)建：質(zhì)量機(jī)制
年度五大質(zhì)量崗位強(qiáng)化：質(zhì)量策劃
年度十一個(gè)質(zhì)量場景經(jīng)營：質(zhì)量閉環(huán)
年度八個(gè)質(zhì)量主題活動導(dǎo)入：質(zhì)量文化
年度成本指標(biāo)規(guī)劃與管控
基于財(cái)務(wù)導(dǎo)向年度成本構(gòu)成識別
盤點(diǎn)年度生產(chǎn)系統(tǒng)成本要素
評價(jià)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)占比
嚴(yán)控生產(chǎn)過程執(zhí)行方法
年度生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)部正向輸出
年度安全指標(biāo)預(yù)防與保障
建立年度“零事故”安全目標(biāo)責(zé)任體系
年度安全主題活動開展計(jì)劃
年度安全保障構(gòu)建改善計(jì)劃
年度安全指標(biāo)崗位下沉機(jī)制
年度安全生產(chǎn)經(jīng)營條件盤點(diǎn)
年度精益管理持續(xù)改進(jìn)
打造具有戰(zhàn)斗力的精益團(tuán)隊(duì)
完善設(shè)備點(diǎn)檢保全預(yù)防機(jī)制
提升生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人效輸出
夯實(shí)生產(chǎn)內(nèi)控體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化
構(gòu)建靈活運(yùn)營訂單交付保障
構(gòu)建本企業(yè)年度生產(chǎn)畫像
頭部：生產(chǎn)效益
左手：安全生產(chǎn)
右手：質(zhì)量保障
左腳：成本輸出
右腳：精益驅(qū)動
【專家介紹】張老師
? 資深實(shí)戰(zhàn)精益運(yùn)營管理專家，班組職業(yè)化訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者
? 具有聯(lián)想、富士康等企業(yè)十余年生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷
? 年均授課260天以上，廣受歡迎的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
? 國資委、人社部、共青團(tuán)中央等單位特聘評委、導(dǎo)師
? 熱心參與公益事業(yè)，任藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會會長
? 因?qū)ι鐣耐怀鲐暙I(xiàn)，被聘任為共青團(tuán)平?jīng)鍪形媛毟睍?/p>
? 暢銷書《砍掉浪費(fèi)》《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路》《匠心智造》作者
? 張老師培訓(xùn)與咨詢的代表客戶：中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、中國一汽、振華集團(tuán)、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、柳工集團(tuán)、新希望、通威集團(tuán)、雙胞胎、鐵騎力士、沈飛集團(tuán)、許繼電氣、?？低?、京東方、歌爾股份、隆基股份、中興通訊、富士康、海信集團(tuán)、美的家電、日立電梯、格蘭仕、中集集團(tuán)、歐派家居、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、娃哈哈、雙匯、金鑼、華潤三九、紫金礦業(yè)、中聯(lián)水泥、云天化 ......
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