ESG環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐

培訓時間/地點：2026年1月7~8日（星期三 ~ 星期四）/上 海

2026年7月22~23日（星期三 ~ 星期四）/上 海

收費標準：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程收益：

1. 系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；

2. 能夠獨立制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略路徑圖與實施計劃；

3. 熟悉國內(nèi)外主流ESG標準、評級與監(jiān)管趨勢；

4. 掌握ESG報告撰寫與信息披露實戰(zhàn)技能；

5. 通過案例分析與實操演練，提升ESG項目落地能力。

參訓對象：

本課程高度適用于以下人士：

1. 企業(yè)戰(zhàn)略決策者：董事長、CEO、董事、總經(jīng)理等核心管理層，負責制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2. ESG管理與執(zhí)行骨干：ESG委員會成員、可持續(xù)發(fā)展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦、董秘、投資者關系、公共關系、合規(guī)與風險管理部門負責人及專員。

3. 核心職能管理者：運營、供應鏈、人力資源、財務、品牌市場等部門負責人，需將ESG融入本職業(yè)務。

4. 有志于在ESG領域發(fā)展的專業(yè)人士：希望系統(tǒng)構建ESG知識體系，向ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與管理角色轉型的職場人士。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第一天：可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構與搭建實務

上午：可持續(xù)發(fā)展管理體系基礎與國際框架

一、開場與課程定位

二、可持續(xù)發(fā)展管理體系國際框架與國內(nèi)政策

1. 國際主流框架解析

2. 國內(nèi)政策與監(jiān)管要求

三、可持續(xù)發(fā)展管理體系核心架構設計

1. 組織與權責體系搭建

2. 目標設定與指標體系（可量化、可落地）

下午模塊：可持續(xù)發(fā)展管理體系落地與運行

四、可持續(xù)發(fā)展風險與機遇管理

1. 風險識別與評估

2. 機遇挖掘與落地

五、可持續(xù)發(fā)展績效監(jiān)測與改進

1. 數(shù)據(jù)收集與管理

· 數(shù)據(jù)來源

· 數(shù)據(jù)質量控制

2. 績效改進機制

· 定期評審

· 持續(xù)改進

六、第一天總結與答疑

1. 核心知識點梳理

2. 針對性答疑

第二天：ESG 報告信息披露全流程與實戰(zhàn)

上午模塊：ESG 報告披露規(guī)則與核心內(nèi)容

七、國內(nèi)外 ESG 報告披露規(guī)則與差異

1. 國際主流披露規(guī)則解析

· GRI

· 歐盟 CSRD 指令

· 美國 SEC 氣候披露規(guī)則

· ISSB 準則

2. 國內(nèi)披露規(guī)則與行業(yè)要求

· 通用規(guī)則

· 行業(yè)特殊要求

八、ESG 報告核心內(nèi)容與編制規(guī)范

1. 報告結構與必備模塊（適配多規(guī)則）

· 通用框架：

· 規(guī)則適配技巧

2. 關鍵績效指標（KPI）披露要點

· 環(huán)境維度

· 社會維度

· 治理維度

3. 案例對比與避坑指南

· 合規(guī)報告 vs 不合規(guī)報告

· 常見誤區(qū)

下午模塊：ESG 報告編制實戰(zhàn)與利益相關方溝通

九、ESG 報告編制全流程實操

1. 編制前期準備

· 組建團隊

· 議題識別

2. 數(shù)據(jù)收集與報告撰寫

· 數(shù)據(jù)收集實操

· 撰寫技巧

3. 內(nèi)部評審與外部鑒證

· 內(nèi)部評審

· 外部鑒證

十、ESG 報告披露后管理與利益相關方溝通

1. ESG報告評級

? 國內(nèi)外主流評級機構評級方法介紹

? 評級提升

2. 報告?zhèn)鞑ヅc解讀

· 傳播渠道

· 解讀技巧

3. 利益相關方問詢應對

· 常見問詢類型

· 應對機制

十一、第二天總結與實戰(zhàn)答疑

1. 核心知識點回顧

2. 實戰(zhàn)問題解決

3. 后續(xù)支持資源

講師介紹：楊老師

個人資質

? 美國注冊能源管理師CEM

? 溫室氣體主任核查員

? 社會責任主任審核員

? 可持續(xù)發(fā)展高級講師

? 上海交通大學外聘講師

? 上海市環(huán)境交易所 高級講師

? 南京市玄武區(qū)雙碳研究院/賦能中心技術專家

優(yōu)勢風格

? 支持人們生命內(nèi)在狀態(tài)的綻放，賦能打造環(huán)境和人文的系統(tǒng)生態(tài)型組織

? 近20年的可持續(xù)發(fā)展獨立第三方服務領域

? 擅長能源管理體系、能效提升、綠色供應鏈、碳核算、生命周期評價LCA、碳中和、雙碳戰(zhàn)略、歐盟綠政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、綠色金融、GRI、CSRD、ESG社會責任等領域

? 2015年5月，會同專家團隊共同出版ISO50001：2011能源管理體系審核員培訓教程

? 參與制定《T/CAB 0228-2022 組織節(jié)能降碳績效評價通則》

? 參與制定《T/CECA-G 0313—2024基于人車家全生態(tài)的碳管理體系建設通用要求》

服務客戶

南京玄武城市碳排放

小米碳排放、ESG服務

隆基綠能碳排放可持續(xù)團隊賦能成長

寶武碳資產(chǎn)管理人才培養(yǎng)

奧的斯碳排放碳中和

蘋果供應鏈能效提升

阿里巴巴集團 碳管理

綠動資本 綠色金融

億緯鋰能 碳核查 碳中和

格林美 碳核查

華為 碳足跡

小米 碳核查

隆基綠能 碳管理體系/品牌賦能

萬邦數(shù)字 碳足跡

電子紙聯(lián)盟 碳中和公交站臺

重慶三愛海陵 碳核查

方太 碳核查

亞投行 碳核查

圣奧化學 碳核查

歐冶云商 EPD

沃爾沃 能效提升

蔚來汽車 綠色工廠 & 綠建三星/LEED

寧德時代 能效提升碳管理

通富微電子 能源管理體系

滴滴 能效提升

遠景能源 碳管理系統(tǒng)

伊利，碳盤查，碳核查，碳足跡，碳資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃

中天科技海纜有限公司-碳核查碳中和綠色供應鏈管理項目

統(tǒng)一集團 碳足跡，能源管理體系，ESG報告，可持續(xù)采購

蘋果公司供應商能效提升項目

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2026年01月07-08日 上海2026年07月22-23日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程