TPM工廠實(shí)戰(zhàn)班（離散型）
培訓(xùn)講師：王老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年04月14-15日 上海
2026年10月14-15日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5300元
贈(zèng)送積分：5300
TPM工廠實(shí)戰(zhàn)班（離散型）詳細(xì)內(nèi)容
TPM工廠實(shí)戰(zhàn)班（離散型）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5300/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景：
當(dāng)今的市場環(huán)境下，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競爭力的兩大手段。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備的兩個(gè)核心要素，提升品質(zhì)、降低成本、確保及時(shí)交貨，全面生產(chǎn)管理（TPM）是最佳解決方案。
通過導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)管理體系，可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)任，使設(shè)備部門的保養(yǎng)業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化；同時(shí)，通過提高操作人員的操作能力和保養(yǎng)設(shè)備的能力，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 具備現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理者的設(shè)備管理理念，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務(wù)對設(shè)備保養(yǎng)的管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場管理中的運(yùn)用。
2. 通過參觀學(xué)習(xí)樣板企業(yè)，加深理解和掌握TPM活動(dòng)的兩大核心支柱，通過生產(chǎn)現(xiàn)場自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)的有效開展，減少設(shè)備故障，降低產(chǎn)品不良，消除災(zāi)害與污染，最終提升生產(chǎn)綜合效率。
3. 了解TPM自主保養(yǎng)和計(jì)劃保養(yǎng)推行過程中每個(gè)階段所必須開展的工作的要點(diǎn), 過程中所遇到的困難與問題的解決, 掌握STEP漸進(jìn)推行的方法。
參訓(xùn)對象：
制造業(yè)企業(yè)的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備總監(jiān)、經(jīng)理；TPM、精益推進(jìn)專員；以及負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)、管理、工藝、技術(shù)的總監(jiān)和經(jīng)理。）
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一章TPM概論
1. 工業(yè)4.0及設(shè)備管理的發(fā)展
2. 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的三大痛點(diǎn)
3. TPM概論
4. TPM的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
5. TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關(guān)系
6. 推行TPM的12步驟
優(yōu)秀企業(yè)參觀（半天，具體流程另附）
企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享（good practice）和互動(dòng)交流
第二章 承擔(dān)責(zé)任，生產(chǎn)部門的自主保養(yǎng)
1. 自主保養(yǎng)概述
1.1 自主保養(yǎng)的定義
1.2 設(shè)備保養(yǎng)業(yè)務(wù)的分工
1.3 自主保養(yǎng)的兩大目標(biāo)和七大任務(wù)
2. 開展自主保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
2.1 1STEP：初期清掃
2.2 2STEP：發(fā)生源及困難部位的對策
2.3 3STEP：制訂自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)
2.4 4STEP：總點(diǎn)檢
2.5 5STEP：自主點(diǎn)檢
2.6 6STEP：標(biāo)準(zhǔn)化
2.7 7STEP：自主管理的徹底落實(shí)
3. 自主保養(yǎng)系統(tǒng)要點(diǎn)總結(jié)
3.1 自主保養(yǎng)各STEP活動(dòng)內(nèi)容匯總表
3.2 自主保養(yǎng)的診斷和評估體系
3.3 自主保養(yǎng)與其它支柱的合作
3.4 開展具有本企業(yè)特色的自主保養(yǎng)活動(dòng)
第三章 預(yù)防為主，設(shè)備部門的計(jì)劃保養(yǎng)
1. 計(jì)劃保養(yǎng)概述
1.1 計(jì)劃保養(yǎng)的定義
1.2 保養(yǎng)方式的分類
1.3 與自主保養(yǎng)的關(guān)系
1.4 專業(yè)保養(yǎng)人員的技能要求
2. 設(shè)備部門的兩大指標(biāo)管理（MTBF與MTTR）
2.1 MTBF的定義和作用
2.2 MTTR的定義和作用
2.3 MTBF與MTTR的改善方向
3. 開展計(jì)劃保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
3.1 1STEP：建立自主保養(yǎng)支援體系
3.2 2STEP：建立基本的保養(yǎng)體系
3.3 3STEP：弱點(diǎn)改善活動(dòng)
3.4 4STEP：建立信息管理體系
3.5 5STEP：建立定期保養(yǎng)體系
3.6 6STEP: 建立預(yù)知保養(yǎng)體系
3.7 7STEP: 建立保養(yǎng)效果的評價(jià)體系
4. 計(jì)劃保養(yǎng)系統(tǒng)要點(diǎn)總結(jié)
4.1 計(jì)劃保養(yǎng)的推進(jìn)理念
4.2 保養(yǎng)部門的組織變化
第四章 TPM推行成功的要點(diǎn)
1. TPM推行組織的職責(zé)和權(quán)限
2. TPM八支柱各部門的職責(zé)分配
3. 樣板先行（MODEL）
4. 重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)
5. TPM診斷與評估體系
6. TPM激勵(lì)的體系
7. 必要的咨詢與系統(tǒng)支持
講師介紹：王老師
? 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
? 韓國KSA TPM專門家研修結(jié)業(yè)
? 大型韓企 TPM事務(wù)局局長
? 日本MIC TPS研修結(jié)業(yè)
? 6sigma黑帶大師
工作經(jīng)歷：
? 1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)，設(shè)備制造工藝專業(yè)；
? 前8年在國企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理；
? 后12年在汽車行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng)；
? 現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問；
20多年的企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施，特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理2年期間，成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系，對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團(tuán)、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長：
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表：
全面生產(chǎn)管理TPM、5S（6S）活動(dòng)（打造完美的現(xiàn)場）、精益生產(chǎn)（TPS革新訓(xùn)練營）、TWI（一線班組長訓(xùn)練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
推薦課程
向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)績解碼，找到業(yè)務(wù)增長的方法和路徑主講：原華為/惠普營銷高管、華為大學(xué)特聘專家 曾子亮課程對象：從事B2B/B2G業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、銷售儲(chǔ)備干部等銷售運(yùn)營管理相關(guān)人員，建議營銷一把手帶隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)共創(chuàng)課程時(shí)間：2025 年 12 月 6-7 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人課程背景銷...
講師：曾子亮詳情
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 2025-12-06
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員【課程背景】后疫情時(shí)代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)...
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倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 2025-12-06
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講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情
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軟件產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理 ——軟件產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量的利器培訓(xùn)時(shí)間：2025年9月13-14日（周六、日） （11月21-22日 （周五、六）12月6-7日（周六、日）培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵問題近幾年來，面對日益復(fù)雜的軟件系統(tǒng)...
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《客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班》收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票、考試費(fèi)、證書費(fèi)）開課時(shí)間：2025年3月22-25日上海、4月12-15日北京、5月10-13日深圳、7月12-15日上海、10月18-22日北京、11月8-11日深圳、12月6-9日上?？蛻絷P(guān)系管理（Customer Relationship Management, CRM）已經(jīng)成為...
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金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制主講：稅務(wù)籌劃專家、理道首席顧問 曾建斌課程對象：董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)等高管人員課程時(shí)間：2025年12月6-7日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請函為準(zhǔn)課程背景金稅四期已建成，我國正式進(jìn)入“智慧數(shù)據(jù)管稅時(shí)代”，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本壓力與日俱增。...
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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握...
講師：單女士 喬先生（Ivan）王老師 Rice 王老師（Peter）詳情
客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù) 2025-12-06
《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月22-23日上海、4月12-13日北京、5月10-11日深圳、7月12-13日上海、10月18-19日北京、11月8-9日深圳、12月6-7日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一...
