非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
【課程意義】
每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？對于企業(yè)老板和高層而言，應(yīng)該樹立“大財務(wù)”理念，讓非財務(wù)部門的管理人員學(xué)會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)濟、投資、理財活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利益最大化。
【參加對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。
【時間地點】2009年8月16日 北京 清華大學(xué)
【培訓(xùn)費用】1200元/人 （包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）
【課程內(nèi)容】
第一部分 有效提高企業(yè)價值的方向
從財務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品
1. 企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場
2. 企業(yè)作為產(chǎn)品的說明書
3. 影響企業(yè)價值的主要因素
4. 實現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換
會計方程 – 企業(yè)財務(wù)游戲規(guī)則體系讀解
1. 企業(yè)的典型財務(wù)結(jié)構(gòu)分解
2. 企業(yè)財務(wù)游戲的參與者及其期望
3. 造福系統(tǒng)Vs 為害系統(tǒng)
4. 生財有大道 - 提高企業(yè)價值的策略
如何選擇建設(shè)最佳增值財務(wù)模型
1. 產(chǎn)品領(lǐng)先財務(wù)模型適用條件
2. 流程卓越財務(wù)模型適用條件
3. 企業(yè)財務(wù)模型建設(shè)與日常營運矛盾平衡
第二部分 提高企業(yè)價值的工具
如何建設(shè)增值型財務(wù)信息系統(tǒng)
1. 現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)的強大增值功能
2. 現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點
3. 企業(yè)業(yè)務(wù)活動類型及其對投資人價值影響
善用財務(wù)會計及其報表
1. 三大財務(wù)報表
2. 投資者評估工具
3. 管理者工作成績單
4. 經(jīng)營管理工具
開發(fā)管理會計及其報表
1. 常用管理報表類型
2. 提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性
3. 強化財務(wù)分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策
第三部分 提高企業(yè)價值實踐
企業(yè)營運資金流 – 銷售額管理
1.客戶價值評估與客戶裁減
2. 客戶需求分析及其取舍
3. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
3. 產(chǎn)品聚焦及營運優(yōu)化
4. 競爭者影響及市場策略優(yōu)化
數(shù)字化成本管理技
1. 成本行為及其分解
2. 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運用
3. 目標(biāo)成本法與成本控制
4. 銷售渠道與銷售費用優(yōu)化
5. 供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化
優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理
1. 應(yīng)收賬款管理
2. 存貨管理
3. 應(yīng)付賬款管理
4. 現(xiàn)金管理
企業(yè)價值鏈管理探討
有效運用內(nèi)部財務(wù)咨詢資源 - 財務(wù)導(dǎo)向及控制化
【講師介紹】
曾沛濤
曾先生是一位財務(wù)管理專家，歷任知名跨國公司各級財務(wù)管理職位，在企業(yè)財務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務(wù)控制機制等方面聲譽卓越。尤其在國內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財務(wù)管理理論與國內(nèi)實際情況相接合，靈活運用在財務(wù)管理的實際操作當(dāng)中，取得了極好的效果，被企業(yè)認(rèn)同和使用。
曾服務(wù)客戶
海信集團，國航集團，三一重工，西門子（中國）公司，富士通軟件，科勒潔具，南方電網(wǎng)， 甘肅移動，花旗銀行，東方基金，中信銀行，湘財證券，CATERPILLAR，ABB，TOSHIBA.
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■課程...
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