培訓(xùn)時間：

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：曾沛濤

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：1200元

  贈送積分：1200

    服務(wù)電話：010-82593357

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

【課程意義】

每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？對于企業(yè)老板和高層而言，應(yīng)該樹立“大財務(wù)”理念，讓非財務(wù)部門的管理人員學(xué)會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)濟、投資、理財活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利益最大化。

【參加對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。
【時間地點】2009年8月16日 北京 清華大學(xué)
【培訓(xùn)費用】1200元/人 （包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）

【課程內(nèi)容】

第一部分 有效提高企業(yè)價值的方向

 從財務(wù)角度透視企業(yè) - 企業(yè)作為一種產(chǎn)品

1. 企業(yè)作為產(chǎn)品的交換市場

2. 企業(yè)作為產(chǎn)品的說明書

3. 影響企業(yè)價值的主要因素

4. 實現(xiàn)從做事情到做生意的轉(zhuǎn)換

 會計方程 – 企業(yè)財務(wù)游戲規(guī)則體系讀解

1. 企業(yè)的典型財務(wù)結(jié)構(gòu)分解

2. 企業(yè)財務(wù)游戲的參與者及其期望

3. 造福系統(tǒng)Vs 為害系統(tǒng)

4. 生財有大道 - 提高企業(yè)價值的策略

 如何選擇建設(shè)最佳增值財務(wù)模型

1. 產(chǎn)品領(lǐng)先財務(wù)模型適用條件

2. 流程卓越財務(wù)模型適用條件

3. 企業(yè)財務(wù)模型建設(shè)與日常營運矛盾平衡

第二部分 提高企業(yè)價值的工具

 如何建設(shè)增值型財務(wù)信息系統(tǒng)

1. 現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)的強大增值功能

2. 現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集加工特點

3. 企業(yè)業(yè)務(wù)活動類型及其對投資人價值影響

 善用財務(wù)會計及其報表

1. 三大財務(wù)報表

2. 投資者評估工具

3. 管理者工作成績單

4. 經(jīng)營管理工具

 開發(fā)管理會計及其報表

1. 常用管理報表類型

2. 提高數(shù)據(jù)的管理決策相關(guān)性

3. 強化財務(wù)分析功能 - 消滅“拍腦袋”決策

第三部分 提高企業(yè)價值實踐

 企業(yè)營運資金流 – 銷售額管理

1.客戶價值評估與客戶裁減

2. 客戶需求分析及其取舍

3. 渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇

3. 產(chǎn)品聚焦及營運優(yōu)化

4. 競爭者影響及市場策略優(yōu)化

 數(shù)字化成本管理技

1. 成本行為及其分解

2. 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運用

3. 目標(biāo)成本法與成本控制

4. 銷售渠道與銷售費用優(yōu)化

5. 供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化

 優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理

1. 應(yīng)收賬款管理

2. 存貨管理

3. 應(yīng)付賬款管理

4. 現(xiàn)金管理

 企業(yè)價值鏈管理探討

 有效運用內(nèi)部財務(wù)咨詢資源 - 財務(wù)導(dǎo)向及控制化
【講師介紹】

曾沛濤

曾先生是一位財務(wù)管理專家，歷任知名跨國公司各級財務(wù)管理職位，在企業(yè)財務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務(wù)控制機制等方面聲譽卓越。尤其在國內(nèi)任職期間，曾先生將高深的西方財務(wù)管理理論與國內(nèi)實際情況相接合，靈活運用在財務(wù)管理的實際操作當(dāng)中，取得了極好的效果，被企業(yè)認同和使用。

曾服務(wù)客戶

海信集團，國航集團，三一重工，西門子（中國）公司，富士通軟件，科勒潔具，南方電網(wǎng)， 甘肅移動，花旗銀行，東方基金，中信銀行，湘財證券，CATERPILLAR，ABB，TOSHIBA.

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