“立足高點(diǎn)，贏在實(shí)戰(zhàn)”
3.0 修練營(yíng)

新古典主義管理思想大師 中國(guó)細(xì)節(jié)管理大師 頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
成君憶    汪中求崔建中
1.0 志向：超越自我——置身歷史的深處洞悉現(xiàn)在，站在時(shí)代的高點(diǎn)引領(lǐng)未來(lái)
2.0 俯瞰：用系統(tǒng)的眼光看管理——精致表現(xiàn)在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)
3.0 深耕：從銷(xiāo)售入手——營(yíng)銷(xiāo)不是精彩的忽悠，而是科學(xué)；銷(xiāo)售沒(méi)有絕招，致勝在于體系
【培訓(xùn)對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
【教學(xué)模式】 案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+工具復(fù)制+疑難問(wèn)答
【課程內(nèi)容】 全面診斷、升級(jí)、贏利——3.0時(shí)代開(kāi)啟贏的智慧
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
汪中求：中國(guó)精細(xì)化管理首倡者；《細(xì)節(jié)決定成敗》、《精細(xì)化管理》作者
北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 主 任
成君憶：新古典主義管理思想的倡導(dǎo)者；《水煮三國(guó)》、《管理三國(guó)志》作者
中國(guó)培訓(xùn)熱線 首席古典管理顧問(wèn)
崔建中：中國(guó)“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”的倡導(dǎo)者；《縱橫》、《哈伯德商業(yè)信條》作者
中國(guó)培訓(xùn)熱線 首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
【課程大綱】
主要板塊 重點(diǎn)內(nèi)容
1.0 志向
從歷史中獲得引領(lǐng)
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)智慧 領(lǐng)導(dǎo)力奧秘—建立五行相生的現(xiàn)代管理體系
◆ 赤壁之戰(zhàn)：一部傳奇的管理學(xué)案例
◆ 諸葛亮借東風(fēng)的歷史真相
◆ 大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，重新理解員工在組織中的位置
◆ 建立一套五行相生的管理體系
2.0 俯瞰
精致表現(xiàn)在細(xì)節(jié)
成功取決于系統(tǒng) ⑴ 精細(xì)化管理在中國(guó)
⑵ 系統(tǒng)的眼光看管理，專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做企業(yè)
◆ 目標(biāo): 用目標(biāo)來(lái)激發(fā)潛能、超越自我 (案例工具)
◆ 流程：用流程來(lái)規(guī)范運(yùn)作、保證效率 (案例工具)
◆ 崗位：用崗位來(lái)界定職責(zé)、明確任務(wù) (案例工具)
◆ 規(guī)則：用規(guī)則來(lái)守住底線、保證秩序 (案例工具)
◆ 訓(xùn)練：用訓(xùn)練來(lái)提升素養(yǎng)、保證質(zhì)量 (案例工具)
⑶ 現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)答
3.0 深耕
銷(xiāo)售沒(méi)有絕招
致勝在于體系 ⑴ 認(rèn)識(shí)管理
角色的轉(zhuǎn)換；銷(xiāo)售管理的困難；銷(xiāo)售管理的職責(zé)
⑵ 掌握工作流程
管理風(fēng)格；管理的角色；過(guò)程管理
⑶ 高效的市場(chǎng)規(guī)劃
細(xì)分市場(chǎng)；信息的搜集與分類(lèi)；目標(biāo)與產(chǎn)品的鏈接
⑷ 精準(zhǔn)的目標(biāo)與預(yù)測(cè)
目標(biāo)設(shè)定；目標(biāo)的分解與執(zhí)行；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法
⑸ 高效的銷(xiāo)售計(jì)劃
銷(xiāo)售策略的制定；計(jì)劃的重點(diǎn)；銷(xiāo)售計(jì)劃的形成
⑹ 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
銷(xiāo)售組織的特性；銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)；人員結(jié)構(gòu)的產(chǎn)量
⑺ 銷(xiāo)售流程控制
銷(xiāo)售漏斗的概念；銷(xiāo)售漏斗的分析；銷(xiāo)售漏斗的應(yīng)用
⑻ 銷(xiāo)售指導(dǎo)
銷(xiāo)售指導(dǎo)的內(nèi)容；銷(xiāo)售指導(dǎo)的方法
重點(diǎn)說(shuō)明：本課程覆蓋企業(yè)核心戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)整合三大系統(tǒng)
其中包括：31個(gè)工具、60個(gè)案例、11個(gè)操作方法
【課程收益】
⑴ 系統(tǒng)：詳細(xì)解剖企業(yè)三大模塊中高管最需要、最常用的管理與銷(xiāo)售的技術(shù)、技能；
⑵ 實(shí)戰(zhàn)：分組PK，模擬商戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)企業(yè)管理中各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)運(yùn)用；
⑶ 實(shí)效：追求結(jié)果，手把手教你落實(shí)；
⑷ 增值：搭建學(xué)員價(jià)值鏈交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；
⑸ 認(rèn)知：系統(tǒng)地理解企業(yè)核心戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)整合的三維模型；
⑹ 啟迪：通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)控制，啟迪管理智慧，掌握營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，最終能達(dá)到移植復(fù)制；
⑺ 發(fā)現(xiàn)：了解獲得領(lǐng)導(dǎo)力的六種路徑，通過(guò)良知去發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘。
【權(quán)威見(jiàn)證】
汪老師，您所講的是真正的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)操，所講的內(nèi)容好像是調(diào)查過(guò)我的企業(yè)一樣，對(duì)企業(yè)問(wèn)題的剖析以及解決之道正是我所需要的，謝謝您！
——彩工坊居飾有限公司 陶文生/總經(jīng)理
全新的視野意味著全新的智慧。在這個(gè)希望和危機(jī)并存的商業(yè)時(shí)代，成老師的課程給了我們一個(gè)審視管理的全新視角，啟迪了我們的智慧，讓我們從豐富的歷史寶庫(kù)中找到了企業(yè)變革的力量。
——浙江不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 鄭瑛/總裁
崔老師的營(yíng)銷(xiāo)課程讓我們感覺(jué)到了什么才是真正的營(yíng)銷(xiāo)。在崔老師的營(yíng)銷(xiāo)體系中，營(yíng)銷(xiāo)真正變成了科學(xué)，而不是精彩的忽悠！
——浪潮集團(tuán) 孫丕恕/總裁
【課程安排】
上課時(shí)間 7月14-16 9月3-5

上課地點(diǎn) 北京(1期) 北京(2期)  
入學(xué)資格：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
課程學(xué)制：集中學(xué)習(xí)3天2夜 北京——金龍?zhí)洞缶频?
課程學(xué)費(fèi)：①4380元人民幣/人
②團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠請(qǐng)咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)
教學(xué)模式：案例分析+ 實(shí)戰(zhàn)模擬+工具復(fù)制+疑難問(wèn)答

“零”風(fēng)險(xiǎn)承諾：參會(huì)學(xué)友只要不遲到、不早退，全程參與完畢，若感覺(jué)課程沒(méi)有物超所值，我們將無(wú)條件全額退款。
學(xué)習(xí)投資：RMB 4380元/人（含證書(shū)、資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、講義、畢業(yè)照、茶點(diǎn)水果等）

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