“立足高點，贏在實戰(zhàn)”-3.0 修練營
“立足高點，贏在實戰(zhàn)”-3.0 修練營詳細內(nèi)容
“立足高點，贏在實戰(zhàn)”
3.0 修練營
新古典主義管理思想大師 中國細節(jié)管理大師 頂級營銷實戰(zhàn)專家
成君憶 汪中求崔建中
1.0 志向：超越自我——置身歷史的深處洞悉現(xiàn)在，站在時代的高點引領未來
2.0 俯瞰：用系統(tǒng)的眼光看管理——精致表現(xiàn)在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)
3.0 深耕：從銷售入手——營銷不是精彩的忽悠，而是科學；銷售沒有絕招，致勝在于體系
【培訓對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
【教學模式】 案例分析+實戰(zhàn)模擬+工具復制+疑難問答
【課程內(nèi)容】 全面診斷、升級、贏利——3.0時代開啟贏的智慧
【導師簡介】
汪中求：中國精細化管理首倡者；《細節(jié)決定成敗》、《精細化管理》作者
北京大學精細化管理研究中心 主 任
成君憶：新古典主義管理思想的倡導者；《水煮三國》、《管理三國志》作者
中國培訓熱線 首席古典管理顧問
崔建中：中國“顧問式銷售”的倡導者；《縱橫》、《哈伯德商業(yè)信條》作者
中國培訓熱線 首席營銷顧問
【課程大綱】
主要板塊 重點內(nèi)容
1.0 志向
從歷史中獲得引領
未來的領導智慧 領導力奧秘—建立五行相生的現(xiàn)代管理體系
◆ 赤壁之戰(zhàn)：一部傳奇的管理學案例
◆ 諸葛亮借東風的歷史真相
◆ 大競爭時代，重新理解員工在組織中的位置
◆ 建立一套五行相生的管理體系
2.0 俯瞰
精致表現(xiàn)在細節(jié)
成功取決于系統(tǒng) ⑴ 精細化管理在中國
⑵ 系統(tǒng)的眼光看管理，專業(yè)的標準做企業(yè)
◆ 目標: 用目標來激發(fā)潛能、超越自我 (案例工具)
◆ 流程：用流程來規(guī)范運作、保證效率 (案例工具)
◆ 崗位：用崗位來界定職責、明確任務 (案例工具)
◆ 規(guī)則：用規(guī)則來守住底線、保證秩序 (案例工具)
◆ 訓練：用訓練來提升素養(yǎng)、保證質量 (案例工具)
⑶ 現(xiàn)場疑難問答
3.0 深耕
銷售沒有絕招
致勝在于體系 ⑴ 認識管理
角色的轉換；銷售管理的困難；銷售管理的職責
⑵ 掌握工作流程
管理風格；管理的角色；過程管理
⑶ 高效的市場規(guī)劃
細分市場；信息的搜集與分類；目標與產(chǎn)品的鏈接
⑷ 精準的目標與預測
目標設定；目標的分解與執(zhí)行；銷售預測的方法
⑸ 高效的銷售計劃
銷售策略的制定；計劃的重點；銷售計劃的形成
⑹ 銷售團隊設計
銷售組織的特性；銷售隊伍的設計；人員結構的產(chǎn)量
⑺ 銷售流程控制
銷售漏斗的概念；銷售漏斗的分析；銷售漏斗的應用
⑻ 銷售指導
銷售指導的內(nèi)容；銷售指導的方法
重點說明：本課程覆蓋企業(yè)核心戰(zhàn)略、管理運營和營銷整合三大系統(tǒng)
其中包括：31個工具、60個案例、11個操作方法
【課程收益】
⑴ 系統(tǒng)：詳細解剖企業(yè)三大模塊中高管最需要、最常用的管理與銷售的技術、技能；
⑵ 實戰(zhàn)：分組PK，模擬商戰(zhàn)，現(xiàn)場體驗企業(yè)管理中各個模塊的協(xié)調運用；
⑶ 實效：追求結果，手把手教你落實；
⑷ 增值：搭建學員價值鏈交互平臺，實現(xiàn)價值增值；
⑸ 認知：系統(tǒng)地理解企業(yè)核心戰(zhàn)略、管理運營、營銷整合的三維模型；
⑹ 啟迪：通過對細節(jié)控制，啟迪管理智慧，掌握營銷規(guī)律，最終能達到移植復制；
⑺ 發(fā)現(xiàn)：了解獲得領導力的六種路徑，通過良知去發(fā)現(xiàn)領導力的奧秘。
【權威見證】
汪老師，您所講的是真正的實戰(zhàn)、實效、實操，所講的內(nèi)容好像是調查過我的企業(yè)一樣，對企業(yè)問題的剖析以及解決之道正是我所需要的，謝謝您！
——彩工坊居飾有限公司 陶文生/總經(jīng)理
全新的視野意味著全新的智慧。在這個希望和危機并存的商業(yè)時代，成老師的課程給了我們一個審視管理的全新視角，啟迪了我們的智慧，讓我們從豐富的歷史寶庫中找到了企業(yè)變革的力量。
——浙江不動產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 鄭瑛/總裁
崔老師的營銷課程讓我們感覺到了什么才是真正的營銷。在崔老師的營銷體系中，營銷真正變成了科學，而不是精彩的忽悠！
——浪潮集團 孫丕恕/總裁
【課程安排】
上課時間 7月14-16 9月3-5
上課地點 北京(1期) 北京(2期)
入學資格：董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
課程學制：集中學習3天2夜 北京——金龍?zhí)洞缶频?
課程學費：①4380元人民幣/人
②團隊優(yōu)惠請咨詢培訓顧問
教學模式：案例分析+ 實戰(zhàn)模擬+工具復制+疑難問答
“零”風險承諾：參會學友只要不遲到、不早退，全程參與完畢，若感覺課程沒有物超所值，我們將無條件全額退款。
學習投資：RMB 4380元/人（含證書、資料費、會議費、講義、畢業(yè)照、茶點水果等）
推薦課程
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2025-05-22
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
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職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡，發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
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