王雯 老師
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喬春洋：品牌文化的意義 品牌文化是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富在品牌中的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費(fèi)心理和價(jià)值取向的高度融合，是指品牌經(jīng)營(yíng)中的一切文化現(xiàn)象。品牌文化分布于品牌的各個(gè)層面，科學(xué)技術(shù)、道德規(guī)范、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、文學(xué)藝術(shù)、利益認(rèn)識(shí)、情感歸屬等都豐富和深化著品牌內(nèi)涵。人們透過(guò)品牌的...
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從煤老板到晉商有多遠(yuǎn)？ 作者：劉ensp;戈 眼下，一場(chǎng)轟轟烈烈的重組小煤窯的運(yùn)動(dòng)正在山西上演。按照規(guī)劃，重組完成后，山西省擁有企業(yè)主體的煤炭企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的2200個(gè)，縮減成100個(gè)左右。對(duì)現(xiàn)有民營(yíng)煤礦實(shí)行國(guó)有控股，將形成23個(gè)年生產(chǎn)能力達(dá)到億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán)，35個(gè)年生產(chǎn)能力在5000萬(wàn)...
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可怕的離職報(bào)復(fù) 作者：[美]ensp;林middot;格雷森middot;波霍爾 譯ensp;/ensp;天ensp;翼 一位即將被解聘的女員工，在離職前投訴她的上司有性騷擾行為，并通過(guò)電子郵件投訴到公司的總部。而隨后的調(diào)查證明，這純屬誣告。 一位被解聘的IT員工，在離職之前將病毒程序暗藏在公司...
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辦公室淪陷之舞（上） 作者：李靖 策劃、文ensp;/ensp;本刊記者ensp;李ensp;靖 漫畫/孫元 看似面對(duì)電腦，實(shí)則在打牌、聊天、炒股、上開心網(wǎng)hellip;hellip;正在讓越來(lái)越多的辦公室淪陷。而且，這將成為管理者要長(zhǎng)期面對(duì)的辦公室常態(tài)。 您不信？只要規(guī)定禁止登陸，或讓網(wǎng)管把它們...
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辦公室淪陷之舞（下） 作者：李靖 不管認(rèn)不認(rèn)同，傾聽員工，特別是正讓你頭疼的員工的聲音，是管理者突圍淪陷的必由之路。 員工支招：堵，不是好辦法 不讓玩游戲？可能不會(huì)成功 設(shè)計(jì)公司員工ensp;周ensp;青 領(lǐng)導(dǎo)要禁止玩游戲？我覺(jué)得可能不會(huì)成功。一般工作的時(shí)候每個(gè)人的個(gè)人空間還是有的，游戲是生活的一...
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第一次拜訪經(jīng)銷商帶什么去 按照常規(guī)的培訓(xùn)教程，在廠家業(yè)務(wù)人員第一次上門拜訪經(jīng)銷商時(shí)，自然不能空著手去，得帶上些東西，計(jì)有如下物品：名片；企業(yè)介紹資料；產(chǎn)品資料；價(jià)格表；市場(chǎng)啟動(dòng)方案；合同樣本，樣品等等。按說(shuō)這也沒(méi)什么錯(cuò)，第一次見經(jīng)銷商，總要做些準(zhǔn)備，盡量全面地向經(jīng)銷商介紹自己企業(yè)。但是，廠家的角度就...
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廠家如何操作從直供轉(zhuǎn)換到經(jīng)銷商模式 在渠道扁平化的浪潮中，很多企業(yè)都選擇與終端做直供，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，操作成本的加大，管理難度的復(fù)雜化，越來(lái)越多的廠家開始認(rèn)識(shí)到要回歸渠道經(jīng)營(yíng)，將終端作業(yè)權(quán)重新下放給經(jīng)銷商。由原先的廠家直供轉(zhuǎn)到由經(jīng)銷商代理，這種渠道經(jīng)營(yíng)模式的重大改變，不光會(huì)涉及到廠家工作重心的轉(zhuǎn)...
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當(dāng)你是一匹志存高遠(yuǎn)的千里馬，卻不幸拉著一輛沉重的牛車前行時(shí)，你會(huì)想辦法把自己變成牛，還是把牛車換成馬車？ 案例： 振威藥業(yè)總裁鄭雷是個(gè)傳奇，當(dāng)年他憑借自己天生的經(jīng)營(yíng)頭腦和管理才能，把僅有一臺(tái)拖拉機(jī)、兩口缸、三排平房、四畝地的手工作坊式小廠，發(fā)展成為全國(guó)中成藥十強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)首家在香港主板上市的現(xiàn)代...
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18歲，孩童般的笑容依然寫在他的臉上，但他卻書寫了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一個(gè)奇跡，他就是北京男孩張伯宏，如今上海某網(wǎng)絡(luò)公司年薪達(dá)百萬(wàn)元的CEO。 近日，張伯宏在北京高調(diào)亮相，不過(guò)，與其他的80后IT新貴所不同的是，張伯宏沒(méi)有任何IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，僅僅依靠1首歌，幾個(gè)創(chuàng)意，陰差陽(yáng)錯(cuò)地成為了網(wǎng)絡(luò)公司的CEO，而...
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人們常說(shuō)，江山易改，本性難移。原意是指一個(gè)人的性格、個(gè)性行為習(xí)慣，是很難在后天得以改變的。但又有樂(lè)天派站出來(lái)說(shuō)，本性難移，沒(méi)說(shuō)不能移，是可以移的，只是比較困難，需要有后天很多理念、工具、方法的綜合使用，才能得以改變。且外力也只能是輔助，真正起作用的，還要自我的意愿和努力。 前一段時(shí)間，看了幾部以職業(yè)...
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我們一直在提倡以廠為家、員工是企業(yè)的主人等等，無(wú)非是為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)是家，員工要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)這么一種理念，但相比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)大包大攬，自始至終的關(guān)注員工的生老病死以及近乎于終身雇用制這么一種用工形式來(lái)說(shuō)，當(dāng)前這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下還能再提這些嗎？ 答案顯然是不！ 前段時(shí)間聽了人民大學(xué)教授（中國(guó)人力資源管...
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喬春洋：話說(shuō)文化生態(tài) 文化生態(tài)是指文化適應(yīng)其生存環(huán)境而產(chǎn)生的不同形貌，它反映著文化發(fā)育的地理背景給予文化的作用和制約。文化生態(tài)對(duì)文化圈的形成從而對(duì)經(jīng)濟(jì)及管理模式的形成會(huì)產(chǎn)生重要的影響。 地理環(huán)境影響文化的因素主要有五個(gè)方面，即文化圈的地理位置、地形、土壤、氣候、資源等。地理位置就是文化圈的空間方位...
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近來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者均全神貫注于謀劃新的戰(zhàn)略，從而控制成本和增長(zhǎng)收入。每個(gè)人都關(guān)注于實(shí)現(xiàn)成功的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。為走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，大家都在努力地進(jìn)行戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)上的正確措施，然而千萬(wàn)別忘了騰出時(shí)間來(lái)獎(jiǎng)賞那些一直以來(lái)陪伴你努力工作的人們。 表?yè)P(yáng)與贊賞文化需要從公司最高層建立起來(lái)。公司內(nèi)所有層面的員工都需要因自己所付...
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激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來(lái)正面的影響，就很可能帶來(lái)負(fù)面的影響。那么，作為管理者怎樣激勵(lì)下屬？ 對(duì)于員工的激勵(lì)問(wèn)題，每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同，都會(huì)有自己的激勵(lì)政策和措施。激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果...
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人力資源管理故事資料★ HR思考★【每天一故事】3月13：什么是人，人是什么？★ 故事之一：什么是人，人是什么？有一謎語(yǔ)：早上四條腿走路，中午兩條腿走路，晚上三條腿走路的動(dòng)物是什么？是人。意思是剛生下的孩子學(xué)爬行，年輕時(shí)兩條腿走路，到年老時(shí)拄著拐杖便是三條腿走路。人是什么？馬克思說(shuō)，人是社會(huì)關(guān)系的總...
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34歲的法國(guó)小伙Corentin Levant和28歲的美國(guó)姑娘Christina Tse即將開始一段激動(dòng)人心的旅程。他們將于12月份從中國(guó)香港出發(fā)，花費(fèi)一年的時(shí)間結(jié)伴環(huán)游全世界，游覽15個(gè)國(guó)家和44個(gè)地區(qū)。同時(shí)，這對(duì)幸運(yùn)的年輕人并不用為旅途的費(fèi)用擔(dān)心，因?yàn)橛腥藶樗麄內(nèi)搪駟?。事?shí)上，這次環(huán)球旅行是...
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授權(quán)早已成為管理者耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞匯，很多人津津樂(lè)道于授權(quán)帶來(lái)的益處，然而，很多管理者可能有過(guò)這樣的經(jīng)歷：曾授權(quán)給下屬完成某項(xiàng)工作，大費(fèi)周折后，結(jié)果卻頗讓人失望，不僅沒(méi)有良好的績(jī)效反饋，反而浪費(fèi)了資源、錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，更甚者還造成了企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失?；仡^審視問(wèn)題出在哪里，操作不當(dāng)？過(guò)程失控？還是壓根兒...
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對(duì)于中國(guó)中鋼集團(tuán)公司信息管理部總經(jīng)理李紅來(lái)說(shuō)，中鋼的信息化水平在央企里名列前茅，是因?yàn)槠淇偛命S天文非常重視信息化，將信息化制定進(jìn)公司的戰(zhàn)略。這讓信息管理部的工作推進(jìn)得非常順利。 2004年，黃天文在集團(tuán)工作會(huì)上發(fā)出了通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)提升管理水平的號(hào)召，當(dāng)年的10月至12月,在其主持下，中鋼編制完成...
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一個(gè)伴隨著被質(zhì)疑而成為直銷巨頭的企業(yè)，其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人如何被培養(yǎng)成極富營(yíng)銷手段的行動(dòng)者？ 要想長(zhǎng)盛不衰，大多數(shù)公司都必須在各方面努力創(chuàng)新。它們必須堅(jiān)持不懈地追求漸進(jìn)式創(chuàng)新架構(gòu)性創(chuàng)新和突變式創(chuàng)新。而其中的架構(gòu)性創(chuàng)新，是指應(yīng)用技術(shù)或流程上的進(jìn)度，從根本上改變自己業(yè)務(wù)的某些組成部分或要素。 將沒(méi)有門檻限制...
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上月參加《誰(shuí)來(lái)一起午餐》之包凡專集節(jié)目錄影。PK的兩位選手都是學(xué)醫(yī)出身，也都擁有碩士學(xué)位；不同的是，一位是典型的上海人，40不惑后才意識(shí)到外企職業(yè)經(jīng)理人的玻璃天花板離自己頭頂心不過(guò)毫米，于是下海創(chuàng)業(yè)hellip;hellip;另一位，職場(chǎng)之路走得坎坎坷坷，每過(guò)一、兩年就要跳槽換工作，但他一直堅(jiān)守著自...
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我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素那樣，重視人的要素。――亨利.福特二世 人是一切生產(chǎn)力的源泉和決定因素，對(duì)于企業(yè)管理而言，必須高度重視人的因素，要學(xué)會(huì)尊重員工，充分發(fā)揮員工的積極性，要廣泛吸收員工參與管理，提高員工參與意識(shí)，努力在事業(yè)的發(fā)展與職業(yè)的進(jìn)步中，發(fā)揮員工的潛能，只能真正提高人力資源的價(jià)值，提高企...
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我國(guó)城市商業(yè)銀行是金融體制改革的產(chǎn)物，從1995年國(guó)務(wù)院決定在各地組建城市商業(yè)銀行以來(lái)，截止到2006年已發(fā)展到112家。最初是以地市級(jí)城市中的城市信用社為基礎(chǔ)組建的地方性股份制銀行，股東由地方財(cái)政、企業(yè)和居民構(gòu)成。自從成立以來(lái)為服務(wù)市民，為廣大中小企業(yè)、個(gè)體與私營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供全面的支持和服務(wù)，在支持和...
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組織在管理員工績(jī)效方面的表現(xiàn)如何？根據(jù)肯布蘭佳公司的Vicki Halsey博士所言，結(jié)果并不理想。Halsey博士多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)員工的過(guò)程困難重重。 她說(shuō)：管理者很沮喪，因?yàn)閱T工總不能按他們所想的那樣行動(dòng)。同時(shí)員工也很沮喪，因?yàn)樗麄儫o(wú)法從管理者那里獲得足夠的指導(dǎo)。 Halsey博士認(rèn)為，...
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管理者若能成為員工的教練，其優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的：更自信，工作熱情更高，實(shí)現(xiàn)更佳績(jī)效表現(xiàn)。如此優(yōu)勢(shì)之下，你必定認(rèn)為管理者都愿意使用教練技術(shù)來(lái)對(duì)待他們的下屬。然而事實(shí)上，許多管理者并未對(duì)員工施與應(yīng)當(dāng)?shù)慕叹気o導(dǎo)。肯middot;布蘭佳公司全球教練技術(shù)研究中心的Linda Miller表示，管理者不愿當(dāng)教練的...