屠斌飛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,招投標(biāo)管理 ,營銷團(tuán)隊(duì)
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所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個(gè)方面： 一、薪酬支付及時(shí)性原則。 月薪必須每月支付一次，并且時(shí)間要相對固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍，是企業(yè)對員工的負(fù)債。因?yàn)閱T工已把勞動(dòng)貸給了企業(yè)，企業(yè)能否按時(shí)兌現(xiàn)，是...
舒化魯 304查看全文
當(dāng)前，人們的媒體習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，因此，新生代一直都在關(guān)注新的媒體對營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的影響。特別是對70/80/90三代調(diào)查的分析，了解到他們對媒體選擇具有很大不同：70后是傳媒和新媒體各占一半的結(jié)構(gòu)，80后和90后則是完全新媒體的一代。 我們所講的新媒體是數(shù)字媒體，80/90是完全數(shù)字化的屏...
陳亮 313查看全文
老舍在他的《駱駝祥子》一書中講了一句非常富有哲理的話：壞嘎嘎是好嘎嘎削成的。意思是壞人是由好人變來的。好人為什么會(huì)變成壞人？ 究其原因，有兩個(gè)方面： 一是受環(huán)境所迫，想做好人而不能。老舍筆下的駱駝祥子就是如此。祥子本來是一個(gè)勤勞善良的車夫，但環(huán)境卻使他變成了一個(gè)沉淪懶惰的無賴。 二是周圍人對他不公正...
舒化魯 235查看全文
二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)奇跡般迅速發(fā)展，成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之一。在這一歷史進(jìn)程中，日本誕生了一批白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者，其中最負(fù)盛名者是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫與稻盛和夫，他們被人稱為經(jīng)營四圣。四圣之中，稻盛和夫的年齡最小，但他創(chuàng)辦了兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，即京瓷和KDDI。與其他企業(yè)家不一樣的是，稻...
803查看全文
近期，備受財(cái)經(jīng)界關(guān)注的是便是9月12日至14日舉辦的福布斯論壇，今年將在馬來西亞迎來它的十一歲生日。福布斯全球總裁會(huì)議，又稱福布斯全球CEO論壇，創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代初，與達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇、《財(cái)富》論壇并稱為由民間舉辦的世界三大經(jīng)濟(jì)論壇。這個(gè)一年一度的活動(dòng)是由大約400名全球CEO，富豪，企業(yè)家，...
于清教 255查看全文
還記得有句話叫：珍惜眼前時(shí)光?，F(xiàn)在最新研究發(fā)現(xiàn)，所謂的眼前時(shí)光，其實(shí)是已經(jīng)消失80毫秒光陰的畫面了。我們一直活在過去，不僅僅是一個(gè)感性的回應(yīng)，更是科學(xué)的真理。 一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。從咿呀學(xué)語，到飽讀詩書，從美國警句利用寸陰是任何種類的戰(zhàn)斗中博得勝利的秘訣，到英國人常說的勤勉的人，每周七個(gè)...
334查看全文
隨著高朋的裁員，中國團(tuán)購網(wǎng)市場進(jìn)入了洗牌期，這已是不爭的事實(shí)。據(jù)團(tuán)800網(wǎng)透露，從今年初到8月底，北京、上海、廣州等一線城市都出現(xiàn)了大規(guī)模的團(tuán)購僵尸網(wǎng)站，大約有150多家。團(tuán)800在對廣州、天津、南京等8個(gè)城市，共185家地方團(tuán)購網(wǎng)站的例行核查中發(fā)現(xiàn)，超過一個(gè)月沒有更新的網(wǎng)站達(dá)12，另有4的網(wǎng)站以改...
248查看全文
內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行主體之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬時(shí)，使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作過程中，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一般是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在一定區(qū)間時(shí)間是靜態(tài)的。 一、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定的意義 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的意義有利于明確各預(yù)算執(zhí)行主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，客觀評價(jià)各預(yù)算執(zhí)行主體的工作業(yè)績，正確決策...
趙梅陽 216查看全文
職場勝經(jīng)：世界500強(qiáng)的職場正規(guī)則 眼看又到一年秋季招聘時(shí)，而閃辭族這個(gè)群體卻在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下悄然出現(xiàn)。 初入職場的新人們往往對時(shí)下的商業(yè)環(huán)境顯得無所適從，而職場政治、職場潛規(guī)則這樣的話題又不絕于耳，時(shí)常困擾和影響著這些職場新人們。 到底怎樣做才能不被職場邊緣化？ 到底怎樣才能練就一身本領(lǐng)，在職場...
王磊 246查看全文
在中國有兩個(gè)群體的人數(shù)是相近的，達(dá)到7000多萬。一是共產(chǎn)黨員，他們推動(dòng)著政治和社會(huì)的前進(jìn)；一是營銷人員，他們推動(dòng)著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 人數(shù)龐大的營銷人員，拼殺在市場一線的銷售主管或是銷售代表占據(jù)了70以上，而優(yōu)秀的銷售主管也不過是其中的20，銷售主管的優(yōu)秀與否，關(guān)鍵在于他們對自己工作或生活的格...
白景元 386查看全文
一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)階段是職位的階段，這也是最低的階段。這個(gè)階段實(shí)際上是公司和上級(jí)給我們?nèi)蚊粋€(gè)職位，一個(gè)有管理和領(lǐng)導(dǎo)職能的崗位，可能是經(jīng)理、高級(jí)主管或者是部長等。很多時(shí)候，我們將此作為領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，甚至作為奮斗努力的最終目標(biāo)，而將隨著職位來的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力混為一團(tuán)。通過...
248查看全文
對于二三線品牌來說，繼續(xù)在品牌方面有所作為或者說突圍是一個(gè)具有較大難度的課題，因?yàn)橹T多的二三線品牌走過雜牌之后對自身品牌建設(shè)的下一步非常迷茫，甚至在迷茫中走入三個(gè)極端的誤區(qū)：一是搞大躍進(jìn)quot;式的品牌突圍，讓自己的品牌一夜成功。原因何在？主要是企業(yè)忽略了品牌建設(shè)的過程，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)既是積累的過程...
楊永華 277查看全文
營銷調(diào)研的羅生門 201198 全球品牌網(wǎng) 葉敦明 點(diǎn)擊評論 大雨天，一個(gè)破敗的城門樓前，和尚、樵夫、打雜的短工，三個(gè)人在避雨。一個(gè)和尚自言自語：太可怕了，照方才這宗事兒看起來，世道人心，簡直就沒法讓人相信了。這可比什么強(qiáng)盜，什么瘟疫、火災(zāi)、兵災(zāi)更加可怕。一旁是同樣處在莫名其妙狀態(tài)的樵夫，他...
葉敦明 232查看全文
諾基亞的科技以人為本，是Nokia經(jīng)典的廣告詞。也是這個(gè)公司一直以來的經(jīng)營理念，這句話不知道被國內(nèi)多少企業(yè)引用，是什么意思呢？各個(gè)企業(yè)延伸起來是聯(lián)想豐富，每個(gè)人都可以做到科技以人為本的文化，但是，對于其中的理解是是是而非，經(jīng)營者是否真的懂了呢？企業(yè)發(fā)展有幾個(gè)階段，不管是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)還是市場驅(qū)動(dòng)，不管是客...
查鋼 350查看全文
洋河，是中國白酒戰(zhàn)略升級(jí)成功的標(biāo)志性品牌。從十年前的虧損企業(yè)到如今中國股市第一牛股，再到收購雙溝組建中國蘇酒集團(tuán)，成為東部白酒產(chǎn)區(qū)的領(lǐng)頭人，與五糧液、茅臺(tái)并駕齊驅(qū)的中國第三大白酒企業(yè)，創(chuàng)造了又一個(gè)中國白酒業(yè)的神話，洋河進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。劉萬里們在想，未來10年甚至20年后，洋河能不能銷售突破1000...
劉萬里 218查看全文
盡管中國飲食文化源遠(yuǎn)流長，但幾乎都難以承傳！ 所有的民間美食，都始于作坊也同樣止于坊間。甚至連我們兒時(shí)的一些小吃、美食都永遠(yuǎn)地消失了。 反觀麥當(dāng)勞、肯德基hellip;hellip;這些垃圾食品卻大行其道。難道中國人真的喜歡這些東西？其實(shí)不然，相比之下他們運(yùn)用了更商業(yè)化的推廣模式及手段，向人...
李臨春 350查看全文
為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失?。繛楹斡械膭?chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢？ 為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活？ 在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方...
劉拓 342查看全文
中國民族品牌奢侈化的人造鉆石鏡國際奢侈品牌在中國的興風(fēng)作浪并不值得大驚，民族品牌的奢侈化新浪潮也不值得小怪，為何？人法地，地法天，天法道，道法自然！存在的就是合理的，自然規(guī)律告訴我們：水往低處流，人往高處走；長江后浪推前浪，一浪更比一浪高！自然而然、水到渠成！ 國人之所以崇洋媚外，之所以對國際奢侈...
崔濤 1177查看全文
自從中國有69家企業(yè)榮登2011年《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單以后，全球?qū)χ袊目捶纯贪l(fā)生了劇烈的變化。當(dāng)然這些劇烈的變化背后，事實(shí)上是一種一直在演進(jìn)的言論mdash;mdash;中國威脅論，逐步轉(zhuǎn)而成為央企威脅論。這些央企威脅論的觀點(diǎn)恰恰是來自于歐美主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，成為他們對中國企業(yè)貼上的一個(gè)新...
白萬綱 294查看全文
所有員工都有作為人所共有的弱點(diǎn)，這就是惰性。這種惰性不僅會(huì)表現(xiàn)為他們對他人的事業(yè)的冷漠和不關(guān)心，而且還表現(xiàn)為自身的一種得過且過、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：意志方向不穩(wěn)定。他們所企求的目標(biāo)，往往過多地受外部環(huán)境的影響，不能穩(wěn)定地把握自己，明確自己的追求，并沿著這種追...
舒化魯 474查看全文
這年頭，食品圈子里的人和事真的沒法說，但又不得不說。其中，最如鯁在喉的就是，一些食品企業(yè)總是拿消費(fèi)者消遣，比如肯德基，比如DQ，再比如味千拉面。原以為我等平民喝的是新鮮，飲的是純正，哪知都是沖泡的。事情出來后，人家企業(yè)說，我們沒特意宣傳我們的產(chǎn)品是新鮮研磨的啊?？矗号枳舆€是扣到了消費(fèi)者自己身上，任...
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以前，一個(gè)媒體朋友問我，華為靠什么賺錢？我說，靠任正非任教主賺錢。 這當(dāng)然是玩笑，也是正確的廢話。話很對，但說了等于沒說。 或許，正確的問法，應(yīng)該是：華為賺錢了沒有？ 類似于華為這種雄心勃勃的企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率總是比較高的。 華為的資產(chǎn)負(fù)債率圍繞著70這根線上下波動(dòng)。有時(shí)高些，有時(shí)低些。但大部分時(shí)間高...
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一天，老鼠王召集下屬開會(huì)，研究如何防御貓的襲擊。有的說加強(qiáng)營養(yǎng)，爭取長得比貓還胖；有的說加強(qiáng)鍛煉，爭取練得比貓還壯；還有的說加強(qiáng)合作，聯(lián)合起來對付貓hellip;hellip;。正當(dāng)大家七嘴八舌開始頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，蹲在一旁半天沒說話的小不點(diǎn)提出了一個(gè)讓大家興奮不已的設(shè)想：給貓?zhí)滓桓扁忚K。 呵呵，好主...
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（來源：油商周刊 策劃 夏鵬舉 主筆 李文彥 梁 晶）盡管企業(yè)管理科學(xué)早就引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,但是隨著管理對象、企業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)不得不引入更多的管理模式，以應(yīng)對各種新難題。久而久之，企業(yè)管理如同一個(gè)被打滿各色補(bǔ)丁的衣服，相互沖突、相互制約，成為企業(yè)管理者一塊心病。精細(xì)化管理被認(rèn)為是當(dāng)今先進(jìn)...
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這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過，也不要不及！ mdash;mdash;李根穩(wěn) 當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)后，時(shí)間好像也被瞬間的提...
李根穩(wěn) 437查看全文
少時(shí)酷愛看《三國》，尤其對諸葛亮神機(jī)妙算的本事佩服得簡直五體投地，對他老人家的景仰尤如滔滔江水連綿不絕！然而數(shù)遍看過來，發(fā)現(xiàn)了個(gè)疑問：諸葛亮這么聰明，為嘛蜀漢不但沒有興復(fù)漢室，反而最先亡國了呢？直到后來才恍然大悟，原來都是這位諸葛先生惹的禍。這是怎么一回事兒呢？諸位看官聽我慢慢道來。 一、諸葛亮不懂...
張建軍 393查看全文
奇瑞QQ均價(jià)約4萬元，寶馬七系均價(jià)150萬元，我不知道奇瑞的老總見了寶馬的老總，會(huì)不會(huì)批評他把七系賣得太貴了，不利于寶馬走向普及。你覺得這個(gè)假設(shè)可笑嗎？類似一幕真實(shí)地發(fā)生在了聯(lián)想身上。 在7月召開的A60智能手機(jī)發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶不指名道姓地對蘋果進(jìn)行了抨擊，他說：移動(dòng)互聯(lián)終端已經(jīng)進(jìn)入智...
劉步塵 268查看全文
縣商業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)正與公司經(jīng)理座談節(jié)約挖潛活動(dòng)的進(jìn)度問題，因?yàn)槟壳巴．a(chǎn)狀態(tài)，找不到落實(shí)點(diǎn)，經(jīng)理很是尷尬，陪著笑臉點(diǎn)頭應(yīng)對。冷庫保管小趙不合時(shí)宜地推門就匯報(bào)工作，說那些無出庫記錄的豬鞭占用著緊張的庫位。經(jīng)理強(qiáng)抑著怒火，打發(fā)他出去。善于發(fā)現(xiàn)問題的局領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，招呼小趙坐下，詳細(xì)談?wù)勄闆r。立馬找到了新的經(jīng)濟(jì)增...
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近來，周圍都是《新三國》的討論聲，從臺(tái)詞到服裝再到人物形象基本都在詬病范圍之內(nèi)。當(dāng)觀眾的文化程度和欣賞水平越來越高，要出一部不遭非議的作品還真是越來越難。 那天打開電視，剛好看到劉備率軍撤退的一段。荊州人民十幾萬，拖家?guī)Э诟?，?dǎo)致大軍一天只能走十來里，部下勸他放下百姓，江山要緊。劉備回道，江山...
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單位有大有小，官員的職務(wù)也是有高有低，加上領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性秉性脾氣各有不同，執(zhí)政理念方法也會(huì)各有千秋，不過，所有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人都會(huì)有一個(gè)共同的心愿，那就是為官一任，造福一方。 有良好的愿望有時(shí)并不一定能夠達(dá)到美好的理想目標(biāo)，原因很簡單，要想把自己單位建設(shè)成行業(yè)領(lǐng)先，業(yè)績優(yōu)良，員工團(tuán)結(jié)，國富民安的和諧社會(huì)是需要...