劉涌力老師的文章
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不要小看了這個稱謂的差異，不同的稱謂反映的是兩種企業(yè)不同的組織關系。外企更重視的是管理關系，而內(nèi)企更注重的是領導關系。在外企，我是你的老板這句話的潛臺詞是我能決定你在公司里的職業(yè)命運；而在內(nèi)企，我是你的領導的意思是在這個部門的群體中，我的職位是最高的，但我是不是一定能決定你在公司里的職業(yè)命運呢？不見...
俞雷 359查看全文
人力資源會計是會計學科中一個正在發(fā)展的新分支,它主要研究組織和管理人力資源的成本與價值的計量及報告問題。 人力資源會計產(chǎn)生于20世紀60年代后期，它經(jīng)歷了70年代初、中期的初步實施階段以后，在70年代后期和80年代初期卻陷入了低迷的境地，在 90年代以后仍發(fā)展緩慢。究其原因,最重要的是實施的外部...
239查看全文
供應鏈將影響到一家公司的多個財務指標，包括銷售增長、銷貨成本、營運利潤、庫存天數(shù)、應收/應付賬款等。除此以外，它還與公司使用其資產(chǎn)的方式具有關聯(lián)，包括投資回報、投放資本、資產(chǎn)及企業(yè)價值...... 像對待戰(zhàn)略資產(chǎn)一樣來對待供應鏈將使制造商收益頗豐，并帶來優(yōu)異的財務結果。這意味著制造商需要改變?yōu)樨?..
261查看全文
個人氣質影響商業(yè)領袖的事業(yè)？或者說商業(yè)領袖都是天生的？美國著名管理學學者比爾middot;瓦格納日前對1500名年銷售額超過一百萬美元的美國企業(yè)家經(jīng)過數(shù)年的跟蹤調(diào)查，研究結果為肯定回答。 比爾middot;瓦格納的研究結果是，所有企業(yè)家均可以分為兩類：多面手型和專家型。多面手型的企業(yè)家是商業(yè)戰(zhàn)略...
246查看全文
一、世襲晉升 有些老式家族企業(yè)的老板慣于待自己的兒子如一般員工，他們的兒子由基層干起，然后再循著彼德原理往上爬升。當然，這類老板對層級組織的熱愛、對組織保持效率和獲利能力的渴望、以及對公平公正的嚴格要求，顯然勝于他個人對家庭的自然情愛。盡管如此，這類企業(yè)的老板還是經(jīng)常把他們的兒子擺升到高階層，并...
張從忠 307查看全文
中國人喜歡拆字，也喜歡拆詞，比如把危機拆成危和機就拆得很妙，很得到認可，甚至有些不大懂漢語的老外也津津樂道。 管理也是可以拆開的mdash;mdash;這當然不是我的原創(chuàng)，早有人干過這事，甚至入了書。我想說的，一是我認同將管理拆開來說，這很有助于對管理的理解和運用；二是我也有點心得和說法與大家分享。...
梁春曉 226查看全文
當人類社會形成時，管理也就誕生了。無論哪個時代人們都面臨如何管理自身所處群體的問題。不同的時代需求不同，也便需要不同的生產(chǎn)方式和管理手段。人類文明主要經(jīng)歷了幾千年的農(nóng)業(yè)時代、二百年的工業(yè)時代和二十年的知識/信息時代。與這個變遷的腳步一致的是，管理手段和思想也應隨人需求的改變而改變。 在農(nóng)業(yè)時代，...
311查看全文
團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中最時髦的話語了，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好象團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。團隊是個好東西，這我也承認，但怎樣的團隊才算一個好團隊，卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團隊建設的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，生搬硬套從理論著作中把團隊概念移植到活...
214查看全文
90年代初，借著經(jīng)濟改革的大潮，我國的人事管理也適時的改名為人力資源管理。似乎也想借著改革之風創(chuàng)出一片新的天地。從此以后，戰(zhàn)略性人力資源管理、績效考核、KPI、寬帶薪酬管理制度等人力資源新名詞便如雨后春筍般的出現(xiàn)在各大媒體的頭條新聞中。 人力資源管理也成了現(xiàn)階段很流行的話題，在當下的各種認證中也...
姚力楠 265查看全文
自然界中有一個發(fā)人深省的現(xiàn)象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最兇狠呢？答案是因為它們痛苦過，他們知道如果它們不進攻就會很快滅亡。這個現(xiàn)象可以揭示出企業(yè)經(jīng)營的一個基本道理：企業(yè)最優(yōu)秀的員工，一定是那些比其他任何一個員工都用功的人；最優(yōu)秀的團隊領導，一定是那些經(jīng)歷過痛苦、受到過打擊，承受了常...
284查看全文
管理是科學還是藝術，為什么非要分出個彼此呢？黃鐵鷹說，人們關注這個爭論不是沒有理由的，如果管理是科學的話，企業(yè)就應該多招MBA并讓他們擔當重任，因為他們是專門學管理的；當企業(yè)面臨重大決策和難題時， 也必須聽取咨詢公司的意見，因為咨詢公司是號稱給企業(yè)治病的醫(yī)生。相反，如果管理是藝術的話，企業(yè)就應遵...
223查看全文
用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人不當事倍功半；用人得當，事半功倍。 《淮南子道應訓》記載，楚將子發(fā)愛結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱神偷的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏...
298查看全文
周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老頭表示敬意，說：老先生，我是一個國王，我要管理一個國家。你能否告訴我，怎樣才能找到管理的正道呢？ 姜子牙說：我聽說人可以分為君子和小人兩種類型。君子喜歡琢磨人生的意義，小人喜歡琢磨做事的技巧。我現(xiàn)在就是這樣，對于能否釣到魚并不關心，而是希望通過釣魚這件事，來感悟生命的大...
210查看全文
歐美有句諺語：一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語，叫做三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮。這句名言同樣說的是一種團隊協(xié)作。 作為團隊中的一員，任何人都不能滿足于自己單打獨斗所能取得的成就。lsquo;...
261查看全文
當前，民營企業(yè)的人力資源管理一直是被關注的話題。許多在民營企業(yè)待過的人認為，要在民營企業(yè)做好人力資源管理并從制度和流程上解決民營企業(yè)的用人問題，應該是一件比較困難的事。其實，如同簡單管理的原理一樣，如果從認識民營企業(yè)的發(fā)展階段和過程，如果從多數(shù)民企老板身上體現(xiàn)的一種人性上去思考解決的對策，可能會有意...
224查看全文
有調(diào)查顯示，中國有87的企業(yè)明確示需要咨詢服務，且有1的企業(yè)接受過整體或專項咨詢服務。但零點公司有調(diào)查顯示，企業(yè)接受管理咨詢服務的意率只有55。 中國企業(yè)在管理咨詢方面有很大需求，但大多數(shù)民營企業(yè)還處于積累和發(fā)展階段，國有企業(yè)還沿襲著傳統(tǒng)的中國式管理方式。 中智人力資源管理咨詢公司副總經(jīng)理潘軍和咨詢...
215查看全文
一些曾引進過管理咨詢服務的企業(yè)在盤點咨詢項目時常抱怨管理咨詢公司沒有為其解決實際問題，甚至認為其提供的解決方案缺乏可操作性而將之束之高。 曾有調(diào)查顯示，有76的企業(yè)對咨詢公司的服務存在質疑，懷疑他們是否真有能力幫助自己解決實際問題，而且有不少企業(yè)對他們的服務質量表示不滿甚至反感?？梢姡芾碜稍兯澜Y不...
202查看全文
詢方案執(zhí)行不力，是企業(yè)有問題，還是咨詢公司提供的方案本身就沒有可執(zhí)行性？ 中國管理咨詢市場的50以上被以麥肯錫、羅蘭貝格等為代表的國際知名咨詢公司所把持，國內(nèi)大大小小的咨詢公司則瓜分其余不到50的市場份額。但與企業(yè)打交道的過程中，他們與企業(yè)之間的矛盾點卻有諸多共同之處。 死結的主要表現(xiàn)形式 企業(yè)花了...
190查看全文
企業(yè)常對合作的咨詢公司不滿，就是因為你深深傷害著我。 什么是管理咨詢死結？簡單說，就是管理咨詢公司與其客戶（業(yè)）之間存在的諸多矛盾問題。 企業(yè)之痛 他們只是拿許多所謂國際先進企業(yè)管理的通式套用來糊弄事，不考慮個體本身的操作性和適應力。這是一個企業(yè)高管對合作咨詢公司的不。 1. 白交藥費 全當花錢...
227查看全文
在激烈的市場競爭條件下，領導力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關重要。對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說，衡量其是否具有非凡的領導力的一個很重要的指標是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來，不僅是100的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)的領導不再僅僅將管理作為惟一的目標，開發(fā)員工的潛力，提升團隊整體的內(nèi)在素質將是企業(yè)職業(yè)...
220查看全文
編者按：龍昌公司的羅總覺得這家機械制造企業(yè)有些地方不太對勁，于是請來了信息化顧問給治病。誰知道顧問得出的結論是：還沒到上計算機系統(tǒng)的份兒上，這不禁讓羅總有些著急上火。BPR到底是手術刀還是消炎藥？它解決不了管理的問題嗎？ 花了一上午的時間，龍昌公司羅總經(jīng)理總算明白了業(yè)務流程重組的意思。他略帶自嘲地對...
208查看全文
韓國的成功企業(yè)非常重視企業(yè)中的人和團結精神，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，提倡每個員工承擔責任、愛社心和主人翁精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的好麗友家族會議、東洋證券公司的青年理事會制度等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的一...
157查看全文
編者按：在經(jīng)濟這枚硬幣上，一面是生產(chǎn)，一面是消費。文化經(jīng)濟也是如此，只不過其表現(xiàn)更為隱性和復雜。本文就是在這方面的一個思考和探索，內(nèi)容涉及多是理論問題，對我們的實踐不無指導意義。 重新定位：生產(chǎn)與消費的眼光看文化 在人類的生存和發(fā)展中，文化生產(chǎn)生活也和物質生產(chǎn)生活一樣，有生產(chǎn)和消費兩大方面、兩大基本...
284查看全文
中國的企業(yè)界陷在各種看似新穎的管理觀念之中。從學習杰克middot;韋爾奇，到追求基業(yè)長青、創(chuàng)造偉大的公司，再到提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力hellip;hellip;企業(yè)界流行一輪又一輪的風潮。當然，媒體在這一過程中推波助瀾。各種觀念、神話、傳說、故事在流傳，但依然存在一個重要問題：我們真正需要的是什么？ ...
162查看全文
沒人說得清是誰發(fā)明了打卡機？即使真有其人也未必敢公開承認，否則可能會遭致很多人暴揍。我真的很懷疑究竟誰喜歡這個玩意兒？難道是老板喜歡、員工深惡痛絕？那它豈不成了老板與員工兩廂對立的象征？ 那么換個角度看看，打卡機是怎么安到公司的前臺上的？ 眾多公司似乎都有一個情節(jié)大體相仿的雷同故事。 ...
199查看全文
北京大學國際MBA（BiMBA）美方院長楊壯教授有一天突然被一名EMBA學員攔住。那是一位中國頗有名氣的企業(yè)家。他請楊教授坐進他豪華寬敞的汽車里，然后開始傾訴他的苦惱： 教授，我現(xiàn)在是成功人士。我賺到了好幾億的錢，一生都花不完，甚至我的兒子、孫子一生都花不完，可是我為什么卻感到生活毫無意義呢？我到底...
劉威 229查看全文
十種簡單的大腦體操 試試以下10種在生活中可以簡單實踐的大腦體操，培養(yǎng)健康生活模式，讓你的大腦更靈光！ 加州大學洛杉磯分校記憶門診與老化中心主任斯默爾在所著《讓大腦變年輕》中說，預防大腦加速老化，總比想辦法修補受損腦細胞容易，對抗大腦老化永遠不嫌遲也不會太早。 與其迷信神奇的聰明藥，...
177查看全文
工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。 公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上...
221查看全文
1 堅持在背后說別人的好話 2 每天向你周圍的人問聲早上好 3 連續(xù)加班后，更要精神飽滿 4 過去的事不要全讓人知道 5 說話時盡量常用我們 6 該問的與不該問的自己要清楚 7 有人在你面前說別人壞話時，你不要插嘴 8 人多的場合少說話 9 與人握手時，可多握一會兒 10 不是你的功勞，千萬不要占有...
176查看全文
一個人到了年老的時候，又窮又苦，那并不是那個人以前做錯了什么，而是他什么都沒有做。 1．對銷售代表來說，銷售學知識無疑是必須掌握的，沒有學問作為根基的銷售，只能視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。 2．一次成功的推銷不是一個偶然發(fā)生的故事，它是學習、計劃以及一個銷售代表的知識和技巧運用的結果。 3．推...