營銷職場就像競技場，但競技的成功，有些時候并不需要自己十八般兵器樣樣精通。因為人的智慧與時間都是有限的，而要通懂每樣事物，都需要花費很高時間成本，但是怎樣才能讓自己，在最快的時間內(nèi)，練就更多更好的武藝，從而讓自己成為營銷職場的武林高手呢？

　　馮陽是位營銷職場的佼佼者。生于80年代的他，早在25左右就做到了一上市公司的營銷系統(tǒng)中層領(lǐng)導，并且在28歲已上升到了公司營銷系統(tǒng)的高層領(lǐng)導。于是馮陽的這種現(xiàn)象，一時成為了公司的熱點，也成為行業(yè)的關(guān)注對象，因為大家都想從馮陽身上，找出營銷職場的成功秘訣。而當與馮陽細細溝通時，你就能從馮陽身上，感受到成功自有成功之道。馮陽講的最多就是，人都是兩個肩膀扛一個腦袋，不是誰比誰聰明，而是在這個競爭社會，誰更會整合資源，因為整合就是力量。整合的力量，不僅可以讓單兵作戰(zhàn)變成團隊作戰(zhàn)，還可以聚集眾人之長，為自己所用，從而形成突破力。那么馮陽是怎么在營銷職場，進行整合資源獲發(fā)展的呢？

　　馮陽言道，例如身在營銷職場，三件事物對自身最息息相關(guān)的，一是營銷職場的專業(yè)問題；二是營銷職場的人際關(guān)系問題；三是營銷職場（此年齡階段）情感問題處理。馮陽透露：他在每個問題處理上，都有三個朋友，也就是三個參謀，碰到問題時，他會及時咨詢?nèi)齻€參謀意見，形成有力的“外腦風暴”，從而讓自己做的是選擇題，做的是決策題。并且在這種氛圍下，解決問題的方法不僅周到、完美、也容易出亮點，從而讓自己在營銷職場發(fā)展，形成強大的“突級”力！

　　首先，講到營銷職場專業(yè)問題，例如馮陽是分管銷售的領(lǐng)導。此時，馮陽分別選擇其它公司總經(jīng)理一名，懂經(jīng)營，有高度；選擇了其它公司銷售部長一名，有經(jīng)驗，同級別更貼切；選擇其它公司市場部長一名，可以從市場角度幫自己做分析。因為，營銷碰到的問題都有是前無案例，所以馮陽走上公司高層時，碰到的很多問題，都是以前公司沒有答案的，也更是馮陽都沒有遇到過的，而此時，在公司又難以尋找到答案時，他只有尋求外腦出謀劃策。所以馮陽一般碰到此些問題時，他除了聽從公司內(nèi)部的建議外，還積極聽從外腦風暴的建議，從而做到內(nèi)外建議整合，為公司的發(fā)展求證到正確的發(fā)展方法。大家都知，公司內(nèi)部的意見，有時都是單邊思維，有極限性；而有了外腦參與及提出的建設(shè)性意見，才能讓一個決策方案更好更完善。而這些就是馮陽在營銷專業(yè)問題，整合資源帶來的實際效果。

　　其次，在營銷職場的人際關(guān)系上，這對于很多營銷人是一個非常重要的命題，很多營銷人專業(yè)素質(zhì)都很強，但在人際關(guān)系處理，卻總是敗筆，搞得自己不僅被動，有時甚至四面楚歌。其實馮陽年紀輕輕，就擔任公司要職，當時按他的年齡，與他的職場修煉肯定不成正比。但職場上，有人就會有矛盾，有人就會有競爭。此時，馮陽要迅速解決這個問題，就必須找到人際關(guān)系處理的參謀。為此，馮陽也分別找了三個參謀。分別是做人力資源經(jīng)理的朋友；同行業(yè)的一個高層的朋友；政府公務(wù)員的朋友。碰到人際關(guān)系的迷惑時，這三個朋友分別從專業(yè)，職場經(jīng)歷，人際關(guān)系的特性，分別給予馮陽的參謀，從而讓馮陽在處理人際關(guān)系時，少走了彎路時，更迅速學到了人際關(guān)系的一些訣竅與要領(lǐng)，使馮陽年紀輕輕就能在職場是游刃有余，成了處理關(guān)系的高高手。

　　最后，對于營銷人，最難處理的就是這個年紀階段的情感處理。對于這個年紀，對于營銷這個環(huán)境，很多營銷人情感關(guān)系處理的非常失敗，造成了情感生活亂成一團糟，不僅影響自己工作的積極性，更成為了營銷職場的絆腳石。其實，馮陽也有過這樣的時代，馮陽有過區(qū)域經(jīng)理的崗位經(jīng)歷，那個時候他就像一匹出了欄的馬。特別當時他所處區(qū)域，正是“少不入川”的天府之國，所以一段時間，馮陽沉迷在情感的溫柔鄉(xiāng)里，每天想著就是如何夜夜做新郎的生活，女朋友換了一打又一打，但最后還是回歸到原點，自己獨守空房。結(jié)果換來的是斗志沒了，目標沒了，身體沒了，錢也沒了。此時不是有一個老大哥拉他一把，他已經(jīng)在營銷職場繳械投降了。后來有了那位老大哥的指點，才讓馮陽走出了醉生夢死的情感生活，申請回到總部，重新回歸到正常的生活?，F(xiàn)在，在馮陽面前，也有三個情感的參謀：一位知心大姐，一位肝膽相照的大哥，還有一位藍顏知己，都會在他情感問題上出謀劃策，使他的情感生活不會影響其工作！

　　眾所周知，7000萬營銷人，勝算出來的很少很少，因為人比人一般高，但最終勝算出來，不是最聰明的，但更不是最笨的，而是誰最能利用外部環(huán)境進行整合，從而形成自己的競爭力。其次，很多營銷人認為要做好專業(yè)，必須多學、多看、多實踐，沒錯，但如果能有目的，整合外部資源，通過外部智囊團的力量，助自己在職場的一臂之力，使自己快速的獲取發(fā)展力量更是上上之策。所營銷人在職場，不管是基層還是高層，都要利用整合資源為力量，才能借勢讓自己走得更快更遠，才能在營銷職場發(fā)展的更好。

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