陸金美 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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目前，物價(jià)飛速上漲，低收入群體的收入所能滿足的消費(fèi)水平越來(lái)越跟不上生活需求。雖然，政府對(duì)該弱勢(shì)群體的補(bǔ)貼力度日益加大，但是外在力量的幫助只能起到輔助作用，改善低收入群體生活質(zhì)量的關(guān)鍵還在其自己，必須要從提升自身的能力入手。收入水平低從某種程度上是因?yàn)閭€(gè)人能力所限，但是能力有限從根本上說(shuō)，還是觀念問(wèn)...
寇北辰 371查看全文
1、上司說(shuō)話時(shí)不抬頭，不看人：這是一種不良的征兆輕視下屬，認(rèn)為此人無(wú)能?！ ?、上司從上往下看人：這是一種優(yōu)越感的表現(xiàn)，好支配人、高傲自負(fù)。 3、上司久久地盯住下屬看：他在等待更多的信息，他對(duì)下級(jí)的印象尚不完整。 4、上司友好和坦率地看著下屬，或有時(shí)對(duì)下屬眨眨眼：下屬很有能力、討他喜歡，甚至錯(cuò)誤也...
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1. 作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解 事業(yè)的目標(biāo)。 2. 在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。 3. 管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng) 。 4. 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài) 。 5. 管理就是讓別人完成事情 ...
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我最近感覺(jué)自己每天都好像很累，感覺(jué)自己總是處于很疲乏的狀態(tài)，沒(méi)什么力氣的感覺(jué)，經(jīng)常感覺(jué)昏昏沉沉的。工作上也沒(méi)有以前那么有沖勁了，對(duì)什么事都好像沒(méi)什么積極性的感覺(jué)。我4年前只身一人從老家來(lái)到這個(gè)城市，當(dāng)時(shí)的自己充滿了干勁，只一心想著往前沖。我所在的部門主要是做市場(chǎng)開(kāi)拓的，從進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)4年了，薪水...
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微觀商業(yè)評(píng)論之一：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的終局正如我們所預(yù)料的，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)在經(jīng)過(guò)加速度擴(kuò)張之后，目前正以加速度萎縮。用不了多久，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)從五六千家下降到一千家以下，隨后快速下降到100家以下。再經(jīng)過(guò)一到兩年的淘汰賽，最后網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)將呈現(xiàn)出幾乎所有行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的2+1格局mdash;mdash;兩家旗鼓相當(dāng)?shù)奶卮?..
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在2011中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上，蔣錫培穿著遠(yuǎn)東的統(tǒng)一公司西裝，右上角印著醒目的遠(yuǎn)東LOGO。身為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的他認(rèn)真聽(tīng)完全程演講，并對(duì)本報(bào)記者坦言，論壇非常開(kāi)放，有思想，中國(guó)企業(yè)前途無(wú)量。 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷，作為企業(yè)家，你如何判斷中國(guó)經(jīng)濟(jì)？ 蔣錫培：歐美債務(wù)危...
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3年投資超過(guò)3000萬(wàn)，走過(guò)逾22個(gè)省，近百個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，免費(fèi)涂刷111所希望小學(xué)的外墻，始于2009年金融危機(jī)中的公益項(xiàng)目為愛(ài)上色，立邦完成了當(dāng)初的承諾。 而眼下，正如立邦中國(guó)區(qū)總裁鐘中林所說(shuō)：我們又遇到了另一波更嚴(yán)重的金融危機(jī)。需要耗費(fèi)大量物力、人力和財(cái)力的公益項(xiàng)目，公司該何去何從？ 鐘中林...
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融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)、順馳(中國(guó)）不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫宏斌 編者按)不久前，孫宏斌悄然回購(gòu)了當(dāng)年軟銀亞洲投資基金、美國(guó)凱雷投資集團(tuán)手中順馳不動(dòng)產(chǎn)的股權(quán)，圖謀重新做大順馳不動(dòng)產(chǎn)。2005年，風(fēng)投注資后，順馳不動(dòng)產(chǎn)迅速擴(kuò)張，最輝煌的時(shí)候，在全國(guó)30個(gè)城市有超過(guò)1000家門店。但調(diào)控如影隨形，市場(chǎng)陷入低迷。公司的...
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自從有了市場(chǎng)，守住和侵犯商業(yè)秘密的戰(zhàn)爭(zhēng)就從來(lái)沒(méi)有停息過(guò)，贏的道理和輸?shù)脑蚱鋵?shí)在他們各自的企業(yè)管理中都能找到 面對(duì)外國(guó)間諜的猖狂活動(dòng)，IBM公司采取的一系列反間諜保密措施肯定令人驚嘆。他們的新員工進(jìn)廠的宣誓書上寫道：不在任何場(chǎng)所談?wù)摷夹g(shù)秘密；在職人員參加一切活動(dòng)，均不準(zhǔn)觸及秘密情況；對(duì)方如果問(wèn)及，...
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今天的市場(chǎng)環(huán)境決定了以競(jìng)合雙贏為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)才能共生并持久發(fā)展，一個(gè)真正懂得經(jīng)營(yíng)智慧的企業(yè)，只有朋友，沒(méi)有敵人 孟子曰：無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有敵人，就會(huì)慢慢變得軟弱，最終走向滅亡。一個(gè)人沒(méi)有敵人，即使很卓越，也會(huì)因?yàn)樽詽M而停止努力，慢慢變得平庸?！ 】滴趸实墼趫?zhí)政60周年的時(shí)候設(shè)宴祝...
史光起 293查看全文
世界上無(wú)論干什么事情都有其客觀規(guī)律，從商創(chuàng)業(yè)也是如此。從朋友那里看到這十法則條，忽然想起，前一段時(shí)間和我與某位老板的交談內(nèi)容，基本一致。譬如，賺錢不要怕賺錢少，只要能賺就行，譬如不斷尋找商機(jī)和關(guān)系等等，很有借鑒意義。沒(méi)有關(guān)系要尋找關(guān)系、有關(guān)系要利用好關(guān)系、借助關(guān)心開(kāi)辟新關(guān)系。去年我給一位朋友作策劃的...
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宜家在微博、SNS社會(huì)化媒體平臺(tái)上的營(yíng)銷動(dòng)作連連?！ ≈苣┑囊思椅鮼?lái)攘往，年輕的上班族們利用休息時(shí)間在這里盡情地體驗(yàn)或者挑選著自己喜歡的產(chǎn)品。這一瑞典家居用品品牌在國(guó)內(nèi)有著超高人氣的事實(shí)已經(jīng)毋庸置疑。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，逛宜家已經(jīng)成為他們的一種休閑方式。正在中國(guó)傳媒大學(xué)電視與新聞學(xué)院讀研究生的蒲玉姍告訴記...
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妙語(yǔ) 放下成功，永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)新手。一個(gè)初學(xué)者或一個(gè)新手的心中，充滿了各種可能性。不同于封閉的心，它是顆準(zhǔn)備好要去接受的心，對(duì)一切保持敞開(kāi)的態(tài)度?！ ∵@是個(gè)比拼資源的時(shí)代。我們習(xí)慣于去占有資源。物質(zhì)資源有限，人們就拼命去占有知識(shí)資源。人人都有深深的恐懼，就怕自己或者自己的孩子不具備開(kāi)發(fā)某項(xiàng)資源的能力或...
王育琨 293查看全文
對(duì)于初識(shí)意大利葡萄酒的酒迷，勤地(Chianti)與蒙帕塞諾(Montepulciano)或許是最應(yīng)該銘記在心的兩個(gè)小產(chǎn)區(qū)。前者是新型混合釀酒法最具代表性的產(chǎn)區(qū)，那里的釀酒師在Cabernet Sauvignon、Merlot基礎(chǔ)上，加入個(gè)性極強(qiáng)的本土葡萄品種桑嬌維塞(Sangiovese)，創(chuàng)造出...
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組織的學(xué)習(xí)與人相似，第一步也要從放下業(yè)障開(kāi)始。唯有懂得放下，方能創(chuàng)造能真正吸引人才、機(jī)會(huì)與資源的能量場(chǎng)，也才有可能從集權(quán)化步入分權(quán)化，最終在生態(tài)系統(tǒng)化中持續(xù)提升生命力。 與組織如何更有效率地運(yùn)行相比，人的問(wèn)題往往并不受管理者重視。盡管以人為本談了很多年，但更多的是在討論如何善待下屬，而人與組織的關(guān)...
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眾所周知，宏觀管理在中外都不可能徹底退出管控，所以有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個(gè)更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理正如大家知道的，包括三個(gè)部分：第一就是宏觀調(diào)控第二就是價(jià)值創(chuàng)造第三就是制度的整合與輸出。作為母公司，它的角色就是這三者，這是它最核心的角色，當(dāng)然它還有幾個(gè)...
白萬(wàn)綱 258查看全文
目前，我國(guó)政府為解決百姓住房問(wèn)題加大了房?jī)r(jià)的調(diào)控力度，可是歷經(jīng)幾次調(diào)整，房?jī)r(jià)仍然一直上漲，甚至有愈演愈烈之勢(shì)，普通老百姓仍然買不起房。美麗的中國(guó)那么大，哪里有我棲身的家，已是無(wú)數(shù)百姓的心聲。那么，我國(guó)的樓房究竟為誰(shuí)而蓋？民生問(wèn)題一直是政府最關(guān)注的問(wèn)題，吃飯、穿衣、住房都是最基本的民生問(wèn)題，這些都解...
寇北辰 277查看全文
提到管理顧問(wèn)，多數(shù)人覺(jué)得少有接觸似霧里看花。其實(shí)，讀過(guò)本文，你便可以輕松了解他們。譬如，以我從事這行多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)告訴大家，他們不過(guò)是具有管理專門知識(shí)，能夠提供個(gè)人或機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)咨詢服務(wù)的人。一般來(lái)講，咨詢顧問(wèn)這樣做事：受客戶委托，就某項(xiàng)目或企業(yè)管理情況展開(kāi)工作，通過(guò)詳細(xì)調(diào)研和論證，提出一個(gè)能夠切合...
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最近，以專業(yè)做空中國(guó)概念股而聞名并被國(guó)人冠以中文名渾水摸魚的MUDDY WATERS 因?yàn)榘l(fā)布針對(duì)分眾傳媒（FMCN）的分析文章被再次推向輿論的風(fēng)口浪尖，關(guān)于其高位賣空特定公司股票再發(fā)布研究文章導(dǎo)致股價(jià)下跌后平倉(cāng)以獲取暴利的業(yè)務(wù)模式是否得當(dāng)、這類專業(yè)做空機(jī)構(gòu)是否有其存在必要性也引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議。劉杰克...
劉杰克 302查看全文
對(duì)于當(dāng)下歐美而言，這顯然是一個(gè)正從蕭瑟的深秋，向更為冷酷的寒冬過(guò)渡的季節(jié)。在歐美債務(wù)危機(jī)持續(xù)惡化之下，新一輪裁員潮正再次涌來(lái)。11月23日，諾基亞西門子（簡(jiǎn)稱諾西）宣布裁員1.7萬(wàn)人，這是繼11月18日美銀宣布未來(lái)數(shù)年裁員約3萬(wàn)人之后，又一個(gè)震驚全球的事件。此次諾西的大規(guī)模裁員，既可理解為全球電信設(shè)...
楊國(guó)英 394查看全文
外國(guó)人喜歡打橋牌，中國(guó)人喜歡打麻將。為啥？民族習(xí)性不同。但是不管是橋牌，麻將，博弈之道大抵相同，都是資源整合的游戲。你看，有些人拿得一手好牌，卻打得一塌糊涂；有些人拿了一手的爛牌，沒(méi)想到還來(lái)了個(gè)大和。這企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣，有些老板有著不錯(cuò)的資源，在別人看來(lái)，想輸都不行，結(jié)果呢，最后搞得一團(tuán)糟。也有些人...
楊思卓 271查看全文
李總剛創(chuàng)辦公司的時(shí)候人員很少，算自己在內(nèi)只有十幾個(gè)人。他想這個(gè)時(shí)候沒(méi)必要太嚴(yán)格，要與大家兄弟般相處，大家才能盡力為公司做事，于是和下屬兄弟相稱，不分彼此?？梢欢螘r(shí)間后，李總發(fā)現(xiàn)自己的這種親情化管理模式效果并不理想，員工經(jīng)常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀(jì)律散漫，雖然拿李總當(dāng)兄弟看待，也認(rèn)真做事，但...
史光起 205查看全文
當(dāng)一個(gè)人溫暖不保、衣食不濟(jì)時(shí)，人受到謀生本能的驅(qū)動(dòng)，會(huì)自然而然地把他的意志和欲望指向這類稀缺的東西。但是，當(dāng)一個(gè)人的生理需求滿足的條件，不再稀缺時(shí)，驅(qū)動(dòng)他行為的意志和欲望，就很難再有一個(gè)相對(duì)固定不變的指向。也就是說(shuō)，當(dāng)人的生理需求獲得滿足之后，人所需求的東西是無(wú)邊無(wú)際，但他究竟選擇哪些稀缺物，作為自...
舒化魯 405查看全文
正確的看法是：一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略的豐富，深邃程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了子公司戰(zhàn)略的加總，而且應(yīng)該是先有集團(tuán)戰(zhàn)略，之后才有被決定的子公司戰(zhàn)略，母公司組織各個(gè)子公司互相協(xié)助，互生互促，形成變形金剛或打群架效應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，這種變形金剛效應(yīng)體現(xiàn)在以下方面：1），變形金剛效應(yīng)的第一個(gè)側(cè)面---各個(gè)子公司之間角色互補(bǔ)。在一個(gè)集...
白萬(wàn)綱 274查看全文
摘要百年大計(jì)，教育為本。國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的和諧，離不開(kāi)教育的進(jìn)步。然而隨著時(shí)代的變遷，中國(guó)教育的不平等顯現(xiàn)越發(fā)顯著。本文本著實(shí)事求是的原則從教育不平等現(xiàn)狀出發(fā)，試圖透過(guò)現(xiàn)象尋求背后的真正原因和實(shí)質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致教育不平等的制度因素，最后提出消除教育不平等的基本思路。關(guān)鍵詞：教育不平等，公平，制度一、...
寇北辰 382查看全文
忠誠(chéng)度高的客戶會(huì)消費(fèi)更多的金額，光顧更多次數(shù)，同時(shí)還能帶來(lái)免費(fèi)的口碑宣傳。但一些小企業(yè)經(jīng)常專注于追逐新客戶，希望憑此增加總營(yíng)收。下面是九種簡(jiǎn)單的建立客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)而增加收益的方法?！ ?. 建立人際聯(lián)系，然后線上跟進(jìn) 一項(xiàng)最近的調(diào)查顯示，71的客戶終止與某個(gè)企業(yè)的商業(yè)聯(lián)系，是因?yàn)樵愀獾目蛻趔w驗(yàn)。...
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核心提示：管理者最常見(jiàn)的一個(gè)錯(cuò)誤就是將員工當(dāng)下的高績(jī)效等同于日后的高潛質(zhì)，但兩者之間，具有明顯的差別?！ 】紤]到高潛質(zhì)人才能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響，幾乎每家公司都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源有限的情況下，企業(yè)無(wú)疑會(huì)在它們認(rèn)為有能力引領(lǐng)公司的人才身上投注更多的精力。 這項(xiàng)...
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近來(lái)，很多HR抱怨，優(yōu)秀員工留不住。即便是在高薪、高職以及高福利的全方位留人機(jī)制下，很多優(yōu)秀員工還是選擇離職，而大部分選擇了自己創(chuàng)業(yè)。與此同時(shí)，在很多企業(yè)中悄然興起了征召老板的機(jī)制，即在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。據(jù)此，筆者采訪了上海肯耐珂薩人才服務(wù)有限公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)部顧問(wèn)衛(wèi)煒。 [現(xiàn)狀透視] 優(yōu)秀員工最終都想...
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什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說(shuō)，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說(shuō)也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來(lái)細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25,35和45. 25歲，正處于青春年華，對(duì)于不少大學(xué)生而言，22或者...
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幾天前公布的《女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)條例(征求意見(jiàn)稿)》，稱要參照國(guó)際勞工組織規(guī)定，將我國(guó)的產(chǎn)假由90天增至14周。在保障婦女權(quán)益甚至勞工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面開(kāi)宗明義與國(guó)際接軌，這對(duì)于中國(guó)的工薪階層而言固然是件好事?！ 〔贿^(guò)，產(chǎn)假政策(maternity leave policy)，并不僅僅是放多少天這么簡(jiǎn)單，...