葉峰教授為國家煙草專賣局講授《品牌戰(zhàn)略》

 147

2010年4月13日,著名管理學(xué)教授、品牌戰(zhàn)略專家、北京交通大學(xué)EMBA首席教授、陽光正東(北京)管理咨詢有限公司總裁葉峰博士應(yīng)國家煙草專賣局之邀為來自全國各地?zé)煵輰Yu局與卷煙制造企業(yè)的40余名高層領(lǐng)導(dǎo)講授《新環(huán)境下的煙草企業(yè)品牌戰(zhàn)略》。
葉峰博士利用其多年的海外學(xué)習(xí)背景與跨國公司的經(jīng)歷,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的品牌實(shí)踐,為學(xué)員系統(tǒng)的講授了品牌戰(zhàn)略的方法論,并就中國煙草的品牌發(fā)展路徑給出了自己獨(dú)到的見解,為受訓(xùn)學(xué)員樹立了新環(huán)境下正確的品牌戰(zhàn)略觀念。 
 
葉峰博士本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:
一、品牌戰(zhàn)略的根本之道
二、品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略
三、品牌戰(zhàn)略與廣告
四、品牌戰(zhàn)略的四條路徑
1、 品類戰(zhàn)略
2、 中式戰(zhàn)略
3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、 文化戰(zhàn)略
 國家煙草 煙草專賣 品牌戰(zhàn)略 專賣局 講授 為國 葉峰 煙草 專賣 教授 戰(zhàn)略 品牌 國家

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有