羅愛民 老師
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系列專題：直面金融危機(jī) 網(wǎng)絡(luò)版專稿記者翁仕友金融危機(jī)對(duì)中國影響有多大？中國該如何應(yīng)對(duì)？10月23日，天則經(jīng)濟(jì)研究所研究員張曙光就第三季度宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析時(shí)指出，這場(chǎng)金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的直接影響不大，間接影響不小，但總體來看，機(jī)遇大于危險(xiǎn)。最麻煩的事情 據(jù)悉，到今年7月底，中國持有美國國債5189億美...
張曙光 145查看全文
系列專題：胡潤百富榜 最近黃光裕的事件不幸再次驗(yàn)證了胡潤富豪榜的魔咒。在中世紀(jì)的歐洲，巫師是要被燒死的，在中國古代社會(huì)，使蠱下咒的妖人也要被處以極刑。好在現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)昌盛，法律文明。即使有些偶然巧合的事件發(fā)生，也斷然不會(huì)有人將此事當(dāng)真。胡潤先生從1999年發(fā)起中國富豪榜，已歷10載。人們從一開始的...
張曙光 140查看全文
為什么“合理避稅”會(huì)成為中國企業(yè)最熱門的話題？是國人生來就有的社會(huì)公德缺乏，還是真如有專家所責(zé)的是中國稅制“逼良為娼”？ 讓我們看看，中國企業(yè)稅負(fù)的種種不可思議的怪現(xiàn)狀。中國企業(yè)稅負(fù)之怪現(xiàn)狀 作者簡(jiǎn)介：張曉農(nóng)，南開大學(xué)國際商學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師 才勁濤，南開大學(xué)國際商學(xué)院碩士研究生 于巍巍...
張曉農(nóng) 134查看全文
“我這件衣服很非主流，這張照片很像非主流，我這是非主流打扮，我這篇文章的風(fēng)格是非主流……” 最近在朋友圈里經(jīng)常聽到這樣一個(gè)詞：“非主流”。 “主流”和“非主流”共存非主流是什么？就在同類別中不是現(xiàn)在最流行、最常見的。現(xiàn)在常用的非主流這個(gè)詞，多在穿衣和打扮上，就是張揚(yáng)個(gè)性、另類、非大眾化時(shí)尚潮流的意思...
張瑜 142查看全文
系列專題：研究80后 “80后是改革的一代，是巨變的一代，是新老交替的一代，是希望的一代；80后，是一段歷史，一段能給后人評(píng)說的歷史，我們用自己的青春實(shí)踐了教育的改革，用自己的雙眼見證了中國的發(fā)展，80后沒有前人那么多感傷，也沒有90后那么脆弱，現(xiàn)在，將是80后一代撐起天空的時(shí)代，80后，是值得驕傲...
張瑜 153查看全文
現(xiàn)象五：小家電品牌認(rèn)知度低，美的一家獨(dú)大小家電在該地區(qū)的擁有率比較高，電飯煲、電磁爐、微波爐、飲水機(jī)等產(chǎn)品每個(gè)家庭多少都會(huì)擁有一兩樣。微波爐是家庭擁有率很高的產(chǎn)品，可見企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)還是很重要。居民對(duì)小家電產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)格敏感度很高，還停留在滿足產(chǎn)品基本使用功能的階段，尚未形成品牌意識(shí)。在這些家電...
張瑜 138查看全文
隨著渠道布局加速，連鎖賣場(chǎng)在城市的分布已接近飽和，各家電品牌在城市中的競(jìng)爭(zhēng)可以說已到了刺刀見紅的地步，其慘烈之狀已讓諸多家電企業(yè)不寒而栗。而家電企業(yè)布局三四級(jí)市場(chǎng)的口號(hào)也已喊了多年，特別是2005年各大空調(diào)企業(yè)幾乎都高調(diào)宣布要開辟農(nóng)村市場(chǎng)，而真正的市場(chǎng)情況究竟如何呢？為了深入了解有著全國2/3人口的...
張瑜 157查看全文
近年來，中國廚衛(wèi)家電的銷量每年以超過10的速度飆升。廚衛(wèi)電器市場(chǎng)以其顯著的高成長(zhǎng)性，成為家電市場(chǎng)中最亮麗的領(lǐng)域。從目前廚衛(wèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局看，市場(chǎng)上呈現(xiàn)出品牌流和價(jià)格流兩大陣營。其中品牌流陣營為帥康、老板、方太、西門子、光芒、櫻奇、德意等，他們經(jīng)過多年的經(jīng)營，具有強(qiáng)勢(shì)的品牌力，把核心競(jìng)爭(zhēng)力建立在技術(shù)研...
張瑜 142查看全文
五、調(diào)查品類：熱水器節(jié)能型電熱水器百花齊放隨著節(jié)能空調(diào)、節(jié)能冰箱及節(jié)能洗衣機(jī)等低能耗產(chǎn)品先后問世，家電行業(yè)的節(jié)能風(fēng)刮到熱水器行業(yè)，2007年初《家用燃?xì)鉄崴鲊夷苄?biāo)準(zhǔn)》正式頒布，于7月正式實(shí)施。走遍市場(chǎng)，市場(chǎng)上有很多節(jié)能型電熱水器，如即熱式電熱水器、等溫式電熱水器、無膽蓄能式電熱水器、離子熱工技...
張瑜 189查看全文
2004年，“電荒”、“電資源告急”等詞匯席卷了大半個(gè)中國，新聞事件不斷見諸報(bào)端，一時(shí)間，“節(jié)能”成了家用電器的主題。2004年8月13日，我國發(fā)改委和質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合正式頒布《能源能效標(biāo)識(shí)管理辦法》，并于2005年3月1日實(shí)行。2005年3月1日，我國《家用電冰箱和房間空調(diào)器能效標(biāo)識(shí)》正式開始實(shí)施。20...
張瑜 184查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)隨記之一 1.科技的發(fā)展使不可再生資源相對(duì)有限，合理的開發(fā)并不等同于最大限度的開發(fā)，適宜的使用外部資源是保證國內(nèi)生產(chǎn)長(zhǎng)久發(fā)展，而真正的長(zhǎng)久發(fā)展必然是重新對(duì)發(fā)展的審視 2.能源進(jìn)口可以是能源價(jià)格與世界同步，而并沒有拉大與世界的差距，從而可以維持一個(gè)小系統(tǒng)的內(nèi)部循環(huán)，甚至可以有相對(duì)富裕的產(chǎn)品用...
趙晉 424查看全文
中國經(jīng)濟(jì)下一步走勢(shì)如何危機(jī)尚未見底,并不排除后續(xù)第二波、第三波的危機(jī)“余震”；不確定因素還很多,最遲要到2010年后世界經(jīng)濟(jì)才能逐漸走出衰退陰影。但我國經(jīng)濟(jì)將先于美國復(fù)蘇,今年第三季度后經(jīng)濟(jì)將有明顯回升。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國家出臺(tái)進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的可能性很大,有兩大方面尚有可為:其一是繼續(xù)加大財(cái)政...
趙晉平 170查看全文
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量出了越來越高的要求，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)必須尋求方法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑工程的質(zhì)量不但關(guān)系到企業(yè)的利益，還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安...
趙軍 185查看全文
任何策劃如果不能解決“低投入啟動(dòng)市場(chǎng)”的問題，就是一個(gè)“偽策劃”。中國第一品牌管理博士趙軍品牌營銷策劃團(tuán)隊(duì)：“品牌管理模型與工具”的創(chuàng)立者，積15年一線市場(chǎng)之經(jīng)驗(yàn)，專門解決這一難題。 品類先占者就像在公交車上占座位一樣，先到者可以享有“最初占有者的權(quán)力”?！ ∨说某跻箼?quán)是其最珍視的權(quán)力?！?..
趙軍 159查看全文
前段時(shí)間，有個(gè)企業(yè)家朋友向筆者表達(dá)了這樣一種困惑：現(xiàn)在他的集團(tuán)公司在實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并已經(jīng)從建材、造紙等行業(yè)向白酒行業(yè)進(jìn)軍，一座在建的現(xiàn)代化白酒生產(chǎn)基地也即將竣工，并計(jì)劃于元旦之前投產(chǎn)，但現(xiàn)在感到千頭萬緒無法理清，對(duì)市場(chǎng)無從下手，更談不上制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。筆者從事酒類營銷與營銷管理咨...
趙軍 232查看全文
著名意大利科學(xué)家伽利略說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。這是對(duì)杠桿原理的經(jīng)典表述。其實(shí)中國也有句古話，叫做“四兩撥千斤”，不過只要方法得當(dāng)，四兩豈止能撥千斤。當(dāng)前國內(nèi)牛肉干行業(yè)商機(jī)巨大，消費(fèi)前景廣闊，面對(duì)這個(gè)巨大的財(cái)富金球，行業(yè)內(nèi)眾多的企業(yè)應(yīng)如何發(fā)現(xiàn)實(shí)效的營銷支點(diǎn)來撬動(dòng)它呢？一、行業(yè)分析根據(jù)權(quán)...
趙軍 202查看全文
在當(dāng)今這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，大多數(shù)人已經(jīng)不需要整日為了溫飽而發(fā)愁，而是想著怎樣才能讓自己生活得更加舒適，更加開心。這又是一個(gè)伴隨著通貨膨脹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)人不會(huì)情愿看著自己手里的錢一天一天的少下去，而是想著怎樣投資才可以讓自己掌握更多的財(cái)富。 投資當(dāng)然沒有錯(cuò)，但是不管在有沒有好的投資渠道...
鄭珂 150查看全文
好的績(jī)效評(píng)估是什么？績(jī)效評(píng)估怎么做？不時(shí)會(huì)有同仁提出征詢。關(guān)于績(jī)效評(píng)估有很多不同的做法，講述績(jī)效評(píng)估的書籍和文章也不計(jì)其數(shù)，那么對(duì)于一家公司來說，好的績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是必須的： 1.與組織戰(zhàn)略相關(guān)的。如果一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)無法支持組織戰(zhàn)略甚至阻礙組織戰(zhàn)略的實(shí)施，那么必然是沒...
鄭軼凡 115查看全文
在前一篇文章《高層的戰(zhàn)略溝通沖突》中，我們講述了一名領(lǐng)導(dǎo)者Tom空降到BN公司，一個(gè)與自己主導(dǎo)人格特質(zhì)不相匹配的組織環(huán)境中所產(chǎn)生的沖突。個(gè)人與環(huán)境的匹配性對(duì)個(gè)體以及組織的績(jī)效有著重要的影響，在招募新人時(shí)，很多時(shí)候我們也都會(huì)評(píng)估和尋找那些與組織具有高的匹配性的個(gè)體，但是另一方面，我們也可能尋找...
鄭軼凡 212查看全文
作為BN公司負(fù)責(zé)在線業(yè)務(wù)的副總裁，Dave最近非常郁悶，因?yàn)樽约含F(xiàn)在提交給新來的CEO的方案常常被打回頭，CEO總是說Dave的方案沒有關(guān)注到目前的盈利情況，而且很多計(jì)劃考慮得過于粗略。CEO目前也正在推行許多的規(guī)范化作業(yè)，以增強(qiáng)各方面的細(xì)微控制，Dave感覺工作中受到的約束越來越多，公司開始失...
鄭軼凡 152查看全文
在招聘面試中，我們常常不僅希望能夠獲知候選人是否具備相應(yīng)崗位所需的技能，而且還會(huì)根據(jù)他的描述來對(duì)他進(jìn)行整體人格（例如性格、價(jià)值取向等）的判斷。同時(shí)在很多時(shí)候，相對(duì)于技能，我們甚至?xí)雨P(guān)注后者，因?yàn)榧寄艿牟蛔闶强梢暂^容易的通過訓(xùn)練和學(xué)習(xí)改善的，而人格則是不易改變的。從勝任素質(zhì)的冰山模型，我們...
鄭軼凡 141查看全文
作為某時(shí)尚電子產(chǎn)品銷售專柜的主管，Irene最近有些煩惱，下屬M(fèi)aggie和Kitty的銷售業(yè)績(jī)不知怎么回事總是無法突破，雖然和她們進(jìn)行了多次的溝通，她們也接受了必要的培訓(xùn)。 今天，剛剛接受完MBTI培訓(xùn)的Irene決定現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察一下Maggie和Kitty的工作，看看能不能發(fā)現(xiàn)些什么。很快...
鄭軼凡 119查看全文
Carl被國外總公司派到國內(nèi)一家子公司擔(dān)任HRD，他的首要任務(wù)是協(xié)助同樣新近到任的總經(jīng)理完成組織變革，以改善這家子公司的運(yùn)營情況并實(shí)現(xiàn)總部的戰(zhàn)略要求。為了評(píng)估變革的動(dòng)力和阻力，Carl需要在短期內(nèi)了解目前的管理人員中哪些是可能的變革支持者或配合者。他該怎么辦呢？ 變革的進(jìn)程常常受到組織管理者的...
鄭軼凡 130查看全文
A先生在一家跨國公司里面擔(dān)任工程師，拿著很高的薪水，工作壓力不大，他的很多同學(xué)和朋友都很羨慕他。然而，隨著時(shí)間的推移，雖然工作依舊，但A先生卻感到了越來越大的工作壓力，常常情緒低落，不堪重負(fù)。直到有一天，他參加了一個(gè)志愿者組織，并在周末和節(jié)假日常常參加義工活動(dòng)，終于他感覺到了久違的快樂,不僅如此...
鄭軼凡 155查看全文
公司運(yùn)營出現(xiàn)了一場(chǎng)危機(jī)，總經(jīng)理將各部門的負(fù)責(zé)人都召集起來討論解決的方法，然而會(huì)議開了整整一天，卻依然亂麻一堆，這些性格外向、麻利能干的經(jīng)理們陷進(jìn)了眾多解決方案的爭(zhēng)吵之中，每一個(gè)人都堅(jiān)持著自己的觀點(diǎn)，絲毫不肯讓步。這是什么原因呢？ 或許我們可以歸結(jié)為會(huì)議的主持方法不良、這些經(jīng)理缺乏傾聽或同理...
鄭軼凡 126查看全文
在日常工作或生活中，我們每個(gè)人不時(shí)會(huì)對(duì)某個(gè)人感到不耐煩、不滿，甚至是兩個(gè)人之間會(huì)很容易產(chǎn)生沖突。我就曾經(jīng)和一位部門主管產(chǎn)生這種情況。這位部門主管是表現(xiàn)出講義氣的，并且為了員工而出現(xiàn)了偏離原則的情況。我對(duì)此非常惱火，在他向我匯報(bào)工作的過程中，兩個(gè)人之間的沖突有擴(kuò)大的趨勢(shì)。這種情況持續(xù)下去是不妙的，那...
鄭軼凡 161查看全文
在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，對(duì)于績(jī)效評(píng)估的組織者或監(jiān)督者來說，評(píng)估中經(jīng)常出現(xiàn)的寬大效應(yīng)是一個(gè)令人頭疼的現(xiàn)象。產(chǎn)生寬大效應(yīng)的原因有很多，包括組織文化、評(píng)估工具、評(píng)估者情感與情緒......等，而且也有許多文獻(xiàn)和著作指出了控制寬大效應(yīng)的方法，在這里我們只是從人格特質(zhì)的角度來進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單、有趣的討論。 Bern...
鄭軼凡 153查看全文
最近在影視界挨板磚最多的莫過于《新三國》的導(dǎo)演高希希和新版《紅樓夢(mèng)》的導(dǎo)演李少紅了，片子甫一播出，聲討之聲頓起，板磚、口沫橫飛，原因就是大家認(rèn)為他們?cè)闾Ａ嗽?，拍出來的東西不是大家心目中的樣子。且不說每個(gè)人對(duì)于著作的理解存在著差異，即使沒有這種差異，我們也幾乎不要指望能夠看到完全忠實(shí)于原著的影...
鄭軼凡 125查看全文
有一回應(yīng)邀到外地某集團(tuán)公司為管理人員做培訓(xùn)，在那兩天中，和集團(tuán)某個(gè)職能部門的副總私下聊天時(shí)，這位副總有些抱怨地說，他部門的頭干什么事就直接安排下去，也不管其他部門以及分子公司的頭頭怎么想，為了完成項(xiàng)目，每回這位副總都得去和其他部門以及分子公司的頭頭做關(guān)系。其實(shí)這個(gè)部門的總經(jīng)理是位很有魄力的人...