反思“世界工廠”

主持人 中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長、《中國經(jīng)營報》社長 金 碚
嘉 賓 彩虹集團總經(jīng)理 馬金泉 松下電器中國公司副董事長 張仲文
遠大空調(diào)總裁 張 躍 日豐打火機公司董事長 黃發(fā)靜

單靠升溫乃至過熱的市場拉動，單靠全球?qū)ξ覀冄杆俪砷L的疏忽，單靠低成本勞動力的優(yōu)勢，已經(jīng)難以保證我們中國企業(yè)的持續(xù)成長。面對缺少技術(shù)、缺少資金、缺少品牌，中國企業(yè)的下一步該如何抉擇？面對越來越多的貿(mào)易糾紛，走出去的中國企業(yè)該如何與中介機構(gòu)聯(lián)手應(yīng)戰(zhàn)？而在這諸多現(xiàn)實疑問之前，我們先要冷靜思考：中國真的已成為“世界工廠”了嗎？“世界工廠”的真正內(nèi)涵是什么？我們的工業(yè)化道路究竟該如何走？

中國當真是世界工廠嗎？

金 碚：中國的工業(yè)化到了今天，我們可喜地看到，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了長足的進步，我們的很多產(chǎn)品，特別是工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)居于世界前列，不少產(chǎn)品已經(jīng)是世界第一了。

那么到了世界第一以后，也會產(chǎn)生很多的問題，比如：我們的企業(yè)在走出去的時候會碰到世界各方面對中國的遏制；還比如：當我們的市場逐漸飽和之后，企業(yè)的利潤將會被攤薄，從而產(chǎn)生價格大戰(zhàn)。

這些現(xiàn)象引發(fā)了我們更深層次的思考：中國是“世界工廠”嗎？

馬金泉：我的觀點是：中國目前還不是“世界工廠”。為什么呢？第一，我們的規(guī)模還達不到“世界工廠”的要求。19世紀，所謂的“世界工廠”是英國，20世紀初是美國，20世紀的后期是日本。拿我們的現(xiàn)在和這些國家的當時相比，還有一定的差距?？梢恍┤藚s非常喜歡把中國叫做“世界工廠”。對我們國民來講，這可能是持續(xù)繁榮后的一種喜悅，或者一種張揚。而這也正中某些人的下懷，是不懷好意的“中國威脅論”者的證詞。

第二，所謂“世界工廠”，不是純粹制造那么簡單，我們在很多方面還很欠缺。制造的下一步就是銷售，請問大家我們有比較完整的銷售渠道嗎？沒有?，F(xiàn)實的情況往往是：我們的產(chǎn)品被人家采購去，再重新賣出去，他們在中間賺取了很大的利潤。比如：我所知道的國外一家很大的零售業(yè)公司，它在中國的采購額是100億美金，但是賣出去以后就成了270億美金，毛利率是170%。還比如：在日本一雙200美元正在銷售的“中國制造”鞋，我們只能賺取4個美元的加工費，大頭都讓別人賺取了。

就是我們最強的制造環(huán)節(jié)，我認為也很欠缺。我們的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)還太不成熟，還太薄弱，我們的質(zhì)量還不令人滿意，我們的粗制濫造，甚至假冒偽劣，在世界上仍是出名的。

所以，從這些方面來講，我覺得我們還不是“世界工廠”，最多是一個“車間”，就是“車間”的功能我們也還沒有做好。

張仲文：我同意馬總的意見，不能說中國已經(jīng)成為“世界工廠”。如果承認中國已經(jīng)是“世界工廠”這樣一個現(xiàn)實的話，那會給我們國人帶來很多認知的盲點，而這些盲點會把我們帶入一種誤區(qū)。

在我看來，中國現(xiàn)在充其量是一個世界“加工廠”。我們在外資企業(yè)眼里是怎么樣的呢？我經(jīng)常聽到很多的外商說：“中國‘將要’成為世界最大的商品制造國、最大的消費國和最大的出口國。”我們的確在一些低附加價值的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，比如：紡織、服裝、玩具、打火機等，已經(jīng)成為最大。但在高科技、高附加價值的領(lǐng)域里，我們還差得很遠。

當然，我們應(yīng)該有信心，在未來成為真正的“世界工廠”。如何才能實現(xiàn)這樣的目標呢？首先，在總量和質(zhì)量上，“中國制造”都應(yīng)該名副其實。其次，一定要打造自己的品牌，在各個行業(yè)和領(lǐng)域都要有自己叫得響的品牌。再次，從上游到下游，要形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個完整的“世界工廠”體系。反觀我們現(xiàn)在的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，彼此都是孤立的，根本沒有形成鏈條。從研發(fā)、設(shè)計、制造，一直到營銷網(wǎng)絡(luò)體系、第三方物流，企業(yè)的這種立體網(wǎng)絡(luò)體系也還沒有建立起來。

拿松下來說，從上游的元件、零部件、材料，到下游的服務(wù)貿(mào)易、物流網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)形成了一個國際化的大產(chǎn)業(yè)鏈。松下在中國目前有60多家企業(yè)，我們現(xiàn)在正在做的是：把中國的60家企業(yè)打造成引領(lǐng)松下電器在海外發(fā)展的引擎。這其中包括46家制造企業(yè)，給它們配套的企業(yè)有多少呢？是4000家，有民企，有外企，也有國企。

當前，中國很多的企業(yè)正在建立品質(zhì)認證的網(wǎng)絡(luò)體系，比如ISO9000的認證，這是一個很好的趨勢。

價格戰(zhàn)硝煙何時休？

黃發(fā)靜：中國目前儼然已經(jīng)是一個貿(mào)易大國、生產(chǎn)大國，像我所在的打火機行業(yè)，我們國家的產(chǎn)品占據(jù)了全球80%的份額。但問題馬上就出現(xiàn)了：市場的蛋糕被你切了80%，剩下的20%老外們不夠分，他們也要生存，所以就會想盡一切辦法，來抵制中國進入他們的市場。所以在近幾年，針對中國的技術(shù)壁壘和傾銷調(diào)查頻頻不斷。當然面對不公平的待遇，我們沒有逆來順受。比如：我們的打火機就打了兩場官司，我們勝利了，我們很高興。但在高興之余，我們也在認真地反思自己：未來怎么辦？我們企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，是否做得夠好了？遠遠不是。

首先，行業(yè)的自律普遍太差，熱衷于價格戰(zhàn)。對于做生意來說，價格戰(zhàn)是一張最方便、最簡單、人人都會出的牌。中國的產(chǎn)品的確有很多在世界上都占據(jù)了巨大的份額，但我們是在長期維持低價格的前提下完成這種擴張的。價格是我們最大的優(yōu)勢，也是最大的劣勢。我們的企業(yè)都發(fā)展了20多年了，就是走不出低價的怪圈?？纯次覀冄巯碌默F(xiàn)實吧：所有的老板都不希望把自己的產(chǎn)品做壞掉，都想多賺錢，但無休止降價的惡劣競爭環(huán)境使我們只能勉強地維持著這種看上去平衡的局面。

這種趨勢長期發(fā)展下去，我們就會給歐、美、日等發(fā)達國家留下非常壞的印象：“中國制造”好像就是一種“爛貨”。

其次，知識產(chǎn)權(quán)保護意識太弱。我們國家關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)政策不夠完善，執(zhí)行的力度也不夠強。有的專利官司就算你打贏了，可你耗盡了精力，耗盡了時間，等你贏的時候，你的這個產(chǎn)品已經(jīng)沒有市場，最終你還是輸了！

金 碚：的確很奇怪，不僅中國的企業(yè)打價格戰(zhàn)，外資企業(yè)也到中國來打價格戰(zhàn)。如果仔細研究一些外資企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，它們在全球所實施的戰(zhàn)略和在中國實施的戰(zhàn)略是不一樣的。比如說：生產(chǎn)洗衣粉、牙膏的企業(yè)，剛剛進入中國的時候，采取的是高價格政策，而現(xiàn)在他們也加入了價格大戰(zhàn)的陣營。價格戰(zhàn)，幾乎每個產(chǎn)業(yè)都在劫難逃。習慣了價格戰(zhàn)的中國企業(yè)再以這種方式走向世界，一定會遭遇重重障礙。

行業(yè)協(xié)會何時名副其實？

黃發(fā)靜：在這種內(nèi)憂外困的情況下，企業(yè)十分需要行業(yè)協(xié)會的幫助。溫州的打火機企業(yè)有自己的行業(yè)組織——溫州煙具協(xié)會，這個協(xié)會成立于1992年，主要是起到政府的橋梁作用，內(nèi)部的自律作用，以及行業(yè)內(nèi)部的一些平衡作用。

但是我們現(xiàn)在都明白一個非?，F(xiàn)實的問題，那就是當一個行業(yè)競爭的激烈程度超過一定限度的時候，不要說行業(yè)協(xié)會，就是政府也沒有一個非常好的引導政策。所以我們呼吁社會從法律法規(guī)上，從政府引導上，去規(guī)范行業(yè)協(xié)會，使得行業(yè)協(xié)會真正能起到凝聚行業(yè)和溝通企業(yè)與政府的作用。

我們同時希望所有的行業(yè)協(xié)會，不要變成二級政府。眼下有種不好的現(xiàn)象，那就是一些企業(yè)家把行業(yè)協(xié)會變成了個人的政治舞臺，或者利用協(xié)會作為自己和政府溝通的便利渠道，從而失去了行業(yè)協(xié)會的本意和它應(yīng)有的作用。

“壓縮型”成長的代價幾何？

金 碚：現(xiàn)在有人給中國工業(yè)化提了這么一個概念：中國工業(yè)化是“壓縮型”的工業(yè)化。什么意思呢？就是說，很多事情在其它工業(yè)化國家，都是經(jīng)過了一百到二百年的時間，才會逐漸出現(xiàn)然后加以解決的，而中國在二三十年的時間，幾乎要把世界上其它國家工業(yè)化過程所經(jīng)歷的事情都要經(jīng)歷，而且是以非常極端的方式來經(jīng)歷。

工業(yè)化必然要付出一定的代價，問題是在不同的發(fā)展階段，我們對代價的評估是不一樣的。其它發(fā)達國家也經(jīng)歷過污染的過程，倫敦、東京概莫能外。他們用了一百到二百年的時間，才逐漸從消耗資源型轉(zhuǎn)向節(jié)約資源型，在最初他們也破壞環(huán)境，也對工人實行了血汗工資制度。

而中國在經(jīng)歷了很短時間的快速成長之后就突然發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在也必須要重視這些問題了，否則我們發(fā)展的道路是不可持續(xù)的。中國要成為一個生產(chǎn)大國，就必須遵守目前的國際規(guī)則。如果不遵守，就跟不上世界工業(yè)化的進程，中國就會被認為是對世界的威脅。

所以我們在競爭的過程中，不能僅僅考慮到生產(chǎn)上的份額多少，沿用過去的“血拼式”的斗爭。我們也要考慮到環(huán)境，要考慮到員工的福利，考慮到技術(shù)的進步，而所有這些東西，從企業(yè)經(jīng)營上來說，都會對企業(yè)的成本形成壓力。在這種情況下，中國企業(yè)怎樣在這兩者的矛盾中找到自己的一條道路？中國依靠什么來提升自己的競爭能力？

張 躍：這使我想起前不久在德國經(jīng)歷的一件令我生氣的事情。大概是夏天的時候，德國《明星》雜志要采訪我，他們說要拍一些工人在工廠的照片，我們就召集了車間的工人，讓他們拍了一張很大的照片。那張照片是從高空拍下來的，三千多員工站在工廠里。

我以為他們對我們公司進行了客觀的報道，殊不知，他們把我們作為反面的對象，作為對中國過強的生產(chǎn)力增長進行嚴厲抨擊的一個例證。說我們的產(chǎn)品是如何傾銷到德國，說我們要控制全世界。當然遠大僅僅是其中的一個典型，他們對中國的很多行業(yè)，鋼鐵、水泥、化纖、小商品等都進行了攻擊。

文章和照片刊登以后，很多德國人跟我們經(jīng)銷商說，你不能再代理遠大了，這是損害我們國家的利益，你們奪走了我們很多的工作崗位。

提起德國，我更想說的是另一種啟示。我們在德國的確賣了一些產(chǎn)品，和德國接觸比較多，我感覺德國是個很了不起的國家，如果說“世界工廠”，德國是當之無愧的。上個世紀70年代，是德國工業(yè)發(fā)展最快的時期，很多化工企業(yè)都集中在萊茵河流域，萊茵河不要說有什么魚，連河水發(fā)出的氣味都像藥水一樣，十分刺鼻。在隨后的時間里，德國人意識到了環(huán)保的重要，萊茵河的治理取得了明顯的效果。如今，萊茵河已經(jīng)可以釣到魚了。相比于中國目前污染比較嚴重的情況，德國的這種轉(zhuǎn)變過程無疑具有借鑒和學習的意義。

也就是說，德國在工業(yè)能力沒有下降甚至更加強大的情況下，環(huán)境保護工作卻做得卓有成效。我們在和德國人無論是談技術(shù)問題，還是談產(chǎn)品和售后服務(wù)問題的時候，都會涉及到環(huán)境。比如：我們有一種產(chǎn)品，在中國、美國等世界很多地方都能使用，但是在德國就是不讓使用。德國人以寬容和理性而著稱，但是他們對環(huán)境非常的苛刻，而且這種苛刻是發(fā)自內(nèi)心的，帶有非常強烈的感情色彩。在德國，從國民到官員、到企業(yè)，大家都一致地去追求環(huán)境的健康，非常讓人感動。

六年前我們進入國際市場的時候，沒有一個人看得起我們，但現(xiàn)在不一樣了，我們的國力提高了，沒有人敢忽略我們的力量。如果說成就是以自立為基礎(chǔ)的，是以維護生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)的，那是值得祝賀的。但如果是以付出慘重代價為基礎(chǔ)的，則需要我們警惕了。

第一個就是中國勞工過低的成本。比如：在珠江三角洲的一些工廠里，工人一個月辛苦了很長時間，工資也就是三四百塊錢，這應(yīng)該說是非常殘酷的現(xiàn)實。這些工人的收入是不足以支持一個家庭正常生活的。而有些廠工作生活環(huán)境也非常差，個別工廠連床鋪也是一個床三班倒輪著睡的。對待工人，應(yīng)該首先建立在人道的基礎(chǔ)上，應(yīng)該是順應(yīng)整個社會進步趨勢的。我們的這種優(yōu)勢和現(xiàn)狀還能維持多久？值得每一位企業(yè)家深思。

第二個是高資源消耗。我們的能源效率與西方發(fā)達國家相比還有很大的差距。資源消耗的同時也就帶來了污染。至于說到污染，我們更是慚愧……中國現(xiàn)在有40%的地區(qū)是酸雨地區(qū)，事實上這40%的地區(qū)覆蓋了我們90%的人口，也就是說基本上我們有人口的地區(qū)就是酸雨地區(qū)。

第三個是低利潤。除了我們的打工仔是“低利潤”以外，我們的企業(yè)也是低利潤的。低利潤，低價格，是國內(nèi)很多產(chǎn)品進入國際市場的砝碼。這種低利潤帶來的后果是什么？我認為除了只能支付更低的薪水以外，還有就是更無研發(fā)能力。正是因為沒有研發(fā)，才造成了這個低利潤，造成了高污染。研發(fā)不是說做出一個新的產(chǎn)品那樣簡單，資源高效率的利用應(yīng)該是研發(fā)最最重要的一個內(nèi)容。

“世界工廠”的未來何在？

馬金泉：劉積仁總裁說，中國不但要成為世界工廠，還要成為世界的辦公室。這是一個很好的前景，但怎樣才能做到這一步呢？

廉價的勞動力作為一種比較優(yōu)勢，不能恒久。怎么來提高工業(yè)企業(yè)的核心競爭力呢？我覺得核心競爭力最關(guān)鍵的就是技術(shù)。你這個民族的創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新能力，你有沒有研發(fā)能力？剛才提到的環(huán)境問題，能源消耗問題，實際上都是一個技術(shù)上創(chuàng)新的問題。你有沒有核心的技術(shù)，你有沒有先進的技術(shù)，來源在哪里？

人才是技術(shù)的基礎(chǔ)。實際上，中國的人才從數(shù)量上講真不少，我們的研發(fā)人員在世界占第二，博士數(shù)量也超過了日本，理工科大學畢業(yè)生也與美國相當。人才儲備足夠了，為什么缺乏創(chuàng)新，缺乏自己的核心技術(shù)呢？一個原因是我們的基礎(chǔ)比較弱，二是我們?nèi)狈Y金，對研發(fā)不重視。

近年來，中國的研發(fā)投入已經(jīng)提高到營收的1%了，而世界平均水平是5%，發(fā)達國家都在5%以上，甚至達到8%～10%。在日本等一些發(fā)達國家，他們的大公司不僅搞應(yīng)用開發(fā)，而且也在搞基礎(chǔ)開發(fā)，基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)理論的研究和開發(fā)。我們別說是基礎(chǔ)研究，就是應(yīng)用研究也非常薄弱。

第二，我們要創(chuàng)造名牌。名牌是什么呢？要靠精雕細刻，靠精益求精，要長期培養(yǎng)乃成。所以我建議和希望：凡是有條件的企業(yè)，盡量去做自己的品牌，不要做OEM。在一開始我們不了解國際市場的時候，我們沒有訂單的時候，OEM是必要的，但一旦我們了解了國際市場，哪怕是慢一點，開始賺錢少一點，也一定要打自己的牌子。創(chuàng)出名牌來，你才能獲得剛才我所說的100%到170%的利潤。

我還想說的是勞動力的素質(zhì)，或者說整個國民的素質(zhì)。比如說誠信，世界為什么各個國家的富人都喜歡把錢存到瑞士去呢？那是因為瑞士的銀行為用戶保密，在為用戶負責方面做得最好。

還有一個概念，就是負責任。不要去做假冒偽劣，不去做坑蒙拐騙的買賣，要不我們連“車間”的帽子都戴不住。因為有一些后發(fā)的國家和民族正迎頭趕上，將來很可能要超過我們，因為他們在守信、在負責任方面比我們強。我們現(xiàn)在的教育太注重知識的傳授，而不太注重能力的培養(yǎng)，以及道德和誠信的教育。我們要成為名副其實的世界工廠就應(yīng)該從提高全民族素質(zhì)做起，從教育抓起。

張仲文：中國的企業(yè)要跟蹤面向21世紀未來發(fā)展的兩大問題、兩大主流。

一個就是未來世界無處不在的網(wǎng)絡(luò)社會。在網(wǎng)絡(luò)社會越來越近的時候，傳統(tǒng)的企業(yè)模式將被打破，一種個性化消費的時代已經(jīng)到來。

另一個是環(huán)境問題、能源問題。眼下，世界的趨勢是，如果企業(yè)不在節(jié)能、環(huán)境保護上著力，那么今后你不可能出口，內(nèi)銷也不可能。打造世界工廠你必須要符合世界標準，不遵守這些標準連門都進不去。

張 躍：我們在一開始的時候，就不做跟人家同樣的產(chǎn)品。要是做同樣的產(chǎn)品，就不可能有競爭力。產(chǎn)品的創(chuàng)新和質(zhì)量是很重要的，但是另外一方面更重要的你確實要有核心、獨特的競爭力，有大量自己的知識產(chǎn)權(quán)，有別人不能勝過你的地方。

我覺得研發(fā)是企業(yè)的必須行為，如果沒有研發(fā)，只能算是簡單制造產(chǎn)品的工廠，或者僅僅是一個車間。沒有技術(shù)，沒有知識產(chǎn)權(quán)，你的生命線就會永遠握在別人手里

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