2024年11月8月—9日，姜上泉導(dǎo)師在泉州市主講《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，來(lái)自閩南地區(qū)40多家企業(yè)的100多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。

訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)作模式，然后詳細(xì)闡述了精益管理六最系統(tǒng)之“人才最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最棒、現(xiàn)場(chǎng)最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。

企業(yè)如何做到精益管理六最？

人才最優(yōu)

通過(guò)“精益學(xué)習(xí)路徑圖、721精益管理教練訓(xùn)練模型、精益道場(chǎng)訓(xùn)練、人才帶級(jí)訓(xùn)練體系”等方法，快速、批量培訓(xùn)與復(fù)制人才以做到“人才最優(yōu)”。

團(tuán)隊(duì)最棒

通過(guò)“戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)精益改善項(xiàng)目、年度規(guī)劃驅(qū)動(dòng)精益改善項(xiàng)目、VSM流程驅(qū)動(dòng)精益改善項(xiàng)目、KPI紅線驅(qū)動(dòng)精益改善項(xiàng)目、日清管理驅(qū)動(dòng)精益改善項(xiàng)目”，高效達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以做到“團(tuán)隊(duì)最棒”。

現(xiàn)場(chǎng)最佳

通過(guò)“精益6S、精益TPM、SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、KYT危險(xiǎn)預(yù)知”的實(shí)施，減少現(xiàn)場(chǎng)的異常和損失，確保現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化與安定化，打造出令人肅然起敬的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)以做到“現(xiàn)場(chǎng)最佳”。

質(zhì)量最好

通過(guò)“質(zhì)量?jī)?nèi)建技術(shù)、質(zhì)量管理五率法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四問(wèn)法、卓越質(zhì)量五步法”等工具使企業(yè)挑戰(zhàn)零缺陷質(zhì)量管理以做到“質(zhì)量最好”。

速度最快

通過(guò)“VSM價(jià)值流分析、BPK業(yè)務(wù)流程改善、IE七大工具、均衡生產(chǎn)、QCO快速切換、LCIA低成本自動(dòng)化”等方法縮短DTD以做到“速度最快”。

成本最低

通過(guò)“目標(biāo)成本企劃、管理會(huì)計(jì)月報(bào)、內(nèi)外對(duì)標(biāo)分析、浪費(fèi)改善地圖、浪費(fèi)快贏改善”等方法消除流程中的浪費(fèi)以做到“成本最低”。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師傾力打造的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》指的是“人才最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最棒、現(xiàn)場(chǎng)最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。

精益六最執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)包含28項(xiàng)要素，近10年來(lái)，已經(jīng)在多家知名企業(yè)咨詢實(shí)踐，獲得了優(yōu)良的項(xiàng)目成效。

創(chuàng)建精益六最系統(tǒng)夯實(shí)基礎(chǔ)突破業(yè)績(jī)，創(chuàng)標(biāo)建模鑄就卓越。人才最優(yōu)—培養(yǎng)五類人才持續(xù)精益變革；團(tuán)隊(duì)最棒—推動(dòng)四階改善提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效；現(xiàn)場(chǎng)最佳—打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安定生產(chǎn)；質(zhì)量最好—夯實(shí)五步質(zhì)量減少客訴重工；速度最快—突破效率瓶頸提升訂單準(zhǔn)交；成本最低—消除浪費(fèi)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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