葉小文 老師
葉小文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
葉小文老師的文章
葉小文老師的文章暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升,人力資源管理進(jìn)一步成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵???jī)效管理作為整個(gè)企業(yè)激勵(lì)體制的基礎(chǔ),也當(dāng)之無愧地成為了人力資源管理的關(guān)鍵。但在這個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,卻存在著不少的誤區(qū)。 誤區(qū)一:績(jī)效管理的目的是扣減績(jī)效工資 當(dāng)績(jī)效管理遭遇中國(guó)老板時(shí),的確有不少相逢恨晚的場(chǎng)景發(fā)生。其中一個(gè)版本...
200查看全文
表中的指標(biāo)可以分為兩類:一類是與崗位工作直接相關(guān)的硬指標(biāo),如表中前三項(xiàng),衡量員工的工作結(jié)果,我們稱為KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo));另一類是反映被考核對(duì)象個(gè)人能力的軟指標(biāo),如表中后四項(xiàng),衡量員工的工作行為,我們稱為資質(zhì)指標(biāo)。 通過分析該公司的考核資料和訪談?dòng)嘘P(guān)人員,我們發(fā)現(xiàn)該公司考核成了例行任務(wù),考核者...
220查看全文
讓員工廣泛持股究竟對(duì)公司的業(yè)績(jī)有無促進(jìn)作用,這個(gè)問題人們爭(zhēng)論已久。如果用直覺來回答這個(gè)問題,答案是顯而易見的。人人都想為自己干活而不是替別人賣命,讓員工持有公司的股份,相當(dāng)于把員工的身份從受雇于人變成了當(dāng)家作主,這樣肯定能夠激發(fā)起員工的工作熱情,而滿懷熱情的員工工作起來當(dāng)然效率會(huì)更高。所以,員工持股...
253查看全文
通用(中國(guó))公司的考核內(nèi)容包括紅和專兩部分,專是工作業(yè)績(jī),指其硬性考核部分;紅是考核軟性的東西,主要是考核價(jià)值觀,這兩個(gè)方面綜合的結(jié)果就是考核的最終結(jié)果。 年終目標(biāo)考核的四張表格。前三張是自我鑒定,其中第一張是個(gè)人學(xué)歷記錄;第二張是個(gè)人工作記錄(包括在以前公司的工作情況);第三張是對(duì)照年初設(shè)立的...
228查看全文
正當(dāng)證券公司擼起袖子準(zhǔn)備大賺一把的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)過前五年的市場(chǎng)蕭條,整個(gè)行業(yè)元?dú)獯髠?,支撐公司的人才流失?yán)重,為了強(qiáng)占先機(jī),證券行業(yè)職場(chǎng)中開始硝煙不斷 從熊到牛的用人之道 隨著大盤指數(shù)不斷刷新歷史最高,中國(guó)證券市場(chǎng)的復(fù)蘇回暖,除了讓中國(guó)股民們心情振奮外,證券公司更是喜上眉梢。正當(dāng)證券公司擼起...
446查看全文
誰是中國(guó)最有錢的人看胡潤(rùn)排行榜就知道。胡潤(rùn)排行榜的每次發(fā)布都會(huì)引起坊間的眾多議論,這些富豪們的創(chuàng)業(yè)史以及未來的發(fā)展方向更是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí),從排行榜可以看出,富豪們的職業(yè)生涯并不一馬平川,相反,很多時(shí)候他們因?yàn)橐恍C(jī)遇和跳躍,成就了一番事業(yè)。在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中,他們是最終的勝利者。 而職...
225查看全文
應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 近年來,對(duì)于從事人力資源管理的人來說,末位淘汰并不陌生。對(duì)末位淘汰法,人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行末位淘汰法,能給員工以壓力,在企業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛,有利于提高員工的績(jī)效。有人則認(rèn)為末位淘汰法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過重、同事關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不信任等惡性狀況。 ...
210查看全文
一個(gè)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作很重要的員工把辭呈遞交給你,你才意識(shí)到他的重要性時(shí),可能為時(shí)已晚。 通常一個(gè)在一定領(lǐng)域有著建樹和影響力的人,在作出辭職前,都是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間深思熟慮的,一旦遞交辭呈,意味著他已經(jīng)找到了自己職業(yè)發(fā)展的另外一個(gè)目標(biāo)。這時(shí)你再苦心挽留,可能很難打動(dòng)他留下來。 這種情景成為很多企業(yè)在三...
228查看全文
今天,我們已然置身于一個(gè)外包無處不在的世界:IT外包、服務(wù)外包、技術(shù)外包、創(chuàng)意外包、金融外包hellip;hellip; 有一個(gè)笑話說,麥當(dāng)勞都打算將它的drive-through外包,就是借助高科技的傳導(dǎo),將所有小店的窗外點(diǎn)菜外包給一個(gè)部門操作。假如哪天在洛杉磯要一個(gè)漢堡包,卻聽見麥克風(fēng)里傳來...
200查看全文
企業(yè)要發(fā)展、要壯大、要永續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須改掉不愿意檢討別人的文化,能夠檢討別人的企業(yè)才會(huì)進(jìn)步。古語知人善任,不課不用講的就是管理者要對(duì)下屬的情況進(jìn)行全面深入細(xì)致的了解觀察和考核,在充分考察的基礎(chǔ)上做到:疑人不用、用人不疑、賞罰分明。 實(shí)際上很少有管理者愿意將下屬的弱點(diǎn)坦白告之。其實(shí)如何告訴下屬他的弱...
204查看全文
無論你是誰,是公司經(jīng)理、聯(lián)合會(huì)成員、后勤人員、咨詢?nèi)藛T,還是政府官員,都無法僅僅依靠自己來實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。你需要下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商或客戶的幫助。 然而,事實(shí)證明,相互合作不是一件容易的事情。通過設(shè)計(jì)可以使裝配流水線上的機(jī)器人相互配合得天衣無縫。但對(duì)于人來說卻不行,因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法,...
222查看全文
談到團(tuán)隊(duì)管理,眾企業(yè)家都有他們各自獨(dú)到的見解。其中巨人史玉柱的團(tuán)隊(duì)管理方式在管理界堪稱一絕。史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)于2007年11月初赴美上市,成為國(guó)內(nèi)首家登陸紐交所的網(wǎng)絡(luò)公司;距此三個(gè)多月前,郭廣昌旗下內(nèi)地最大的綜合民企復(fù)星國(guó)際,在香港聯(lián)交所正式掛牌。 史、郭二位,前者是擅長(zhǎng)實(shí)操、性情偏執(zhí)獨(dú)裁、幾經(jīng)...
343查看全文
在工作中,良好的溝通可以保證事情能夠順利進(jìn)展,促進(jìn)團(tuán)結(jié),還能通過交流信息和經(jīng)驗(yàn)使團(tuán)隊(duì)獲得能力上的提升。如果溝通發(fā)生障礙,無論是為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人造成的損失都很大。尤其是主管與部署溝通時(shí),如果溝通不暢,不僅造成執(zhí)行力低,績(jī)效差,還可能造成人員流失。而主管與部屬溝通時(shí),造成溝通障礙的一個(gè)重要原因就是錯(cuò)...
252查看全文
團(tuán)隊(duì)是一群人為了長(zhǎng)久的共同目標(biāo)和理想而工作。至少他們之間的價(jià)值觀不是相駁的。在共同的目標(biāo)面前個(gè)體利益后退。團(tuán)伙也有著共同的目標(biāo)但是在個(gè)人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時(shí),集體目標(biāo)是后退的。而且團(tuán)伙時(shí)有時(shí)并無集體目標(biāo)和理想,即使存在共同目標(biāo)也是臨時(shí)性的。筆者認(rèn)為,這是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的主要區(qū)別。 當(dāng)一個(gè)組織產(chǎn)生了共...
271查看全文
問:暑期來臨,一些醫(yī)院的整容??崎T診又開始熱起來。求醫(yī)者中包括不少應(yīng)屆畢業(yè)生,他們希望通過整容等方式來提升自己的人麗資本。請(qǐng)問,如何看待這一現(xiàn)象? 答:一段時(shí)期以來,由于一些企業(yè)或單位在招聘時(shí)存在以貌取人的傾向,使得求職者錯(cuò)誤地以為良好的外貌形象比知識(shí)和能力更重要,亦是今后被重用、提拔、加薪的法寶。...
191查看全文
今年5月,黨中央、國(guó)務(wù)院召開全國(guó)人才工作會(huì)議,科學(xué)總結(jié)人才工作經(jīng)驗(yàn),深刻分析人才工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù),就落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010mdash;2020年)》、做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期人才工作作出全面部署。這次會(huì)議的召開和《人才規(guī)劃綱要》的實(shí)施,對(duì)于全面提高我國(guó)人才發(fā)展水平、加快建設(shè)人...
333查看全文
伴隨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),2010屆畢業(yè)生求職大戰(zhàn)悄然拉開帷幄。而與此同時(shí),各種就業(yè)歧視還在不斷上演。 有調(diào)查顯示,近些年,有近七成求職者曾遭遇過就業(yè)歧視,而這些就業(yè)歧視可謂五花八門,林林總總,不一而足。 性別歧視:知識(shí)女性的尷尬 劉瑩是鄭州某高校的大四女生,從去年10月以來,她就一直奔波于...
201查看全文
8月3日,在媒體上看到兩條消息,都跟北京的人口和勞動(dòng)力有關(guān)系。其一,《首都中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》提出,今后高層次人才在京津冀地區(qū)可自由落戶,并在子女入學(xué)、社保等方面享受當(dāng)?shù)厥忻裢却?;其二,針?duì)北京人口持續(xù)快速增長(zhǎng),北京市人大常委會(huì)通過專題調(diào)研,建議對(duì)吸納大量流動(dòng)人口的小企業(yè)小門店實(shí)行強(qiáng)制退出機(jī)...
211查看全文
在中國(guó)汽車市場(chǎng)進(jìn)一步變化的同時(shí),其內(nèi)部的人才流向已成新趨勢(shì)。 2010年3月,原華晨金杯總裁兼華晨汽車銷售公司總經(jīng)理劉志剛跳槽至華泰汽車;原三菱汽車技術(shù)中心主席om上芳章、韓國(guó)雙龍李京浩以及昌河汽車銷售公司總經(jīng)理黃小東投奔吉奧;祁國(guó)俊跳槽至民營(yíng)企業(yè)吉奧集團(tuán),擔(dān)任該集團(tuán)的副總裁一職,兼汽車研究院院...
206查看全文
案例: 某集團(tuán)公司目前有一副總裁的職位空缺,欲從集團(tuán)公司的9個(gè)分廠廠長(zhǎng)中選拔一人添補(bǔ)。其中一分廠的A廠長(zhǎng)呼聲最高。A廠長(zhǎng)工作勤懇,幾乎總是第一個(gè)上班最后一個(gè)離廠,細(xì)心過問廠內(nèi)的大小事情,對(duì)待下屬員工也總是和藹可親,并且這位技術(shù)出身的廠長(zhǎng)還通過親自帶領(lǐng)實(shí)施技術(shù)改造而使企業(yè)效益一直保持在各分廠的中...
258查看全文
360度績(jī)效評(píng)估并不是一個(gè)新鮮名詞,自上世紀(jì)80年代這一管理理念誕生以來迅速被西方企業(yè)所接受并廣泛應(yīng)用。而后,360度績(jī)效評(píng)估成功的登陸中國(guó),無論在學(xué)術(shù)界或是實(shí)務(wù)領(lǐng)域都受到相當(dāng)重視。根據(jù)北森的調(diào)查顯示:目前中國(guó)500人以上的企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)有接近半數(shù)的企業(yè)在應(yīng)用360度績(jī)效評(píng)估作為重要的評(píng)估方法。 ...
473查看全文
初期:績(jī)效管理與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及員工工作能力脫節(jié) GE的杰克.韋爾奇說,績(jī)效管理是一個(gè)世界難題。的確,績(jī)效管理是管理里面最難的,一個(gè)企業(yè)沒有績(jī)效管理絕對(duì)不行,有了績(jī)效管理還是麻煩不斷。 公司(我服務(wù)過的一家萬人以上的百億規(guī)模公司)經(jīng)過了十多年的建設(shè),按照總裁優(yōu)化三年,脫胎換骨的思路,價(jià)值取向已經(jīng)...
272查看全文
企業(yè)中經(jīng)常會(huì)有那么一部分人,始終說自己很忙,但是你卻發(fā)現(xiàn)上班踩著鐘點(diǎn)、下班跑的最快、班上喝著茶水、看著報(bào)紙最成問題的是一件小事兒他能給你拖上一周,當(dāng)然責(zé)任不是他的,因?yàn)樗呀?jīng)安排過了,是第三方出了問題,沒有能夠按時(shí)交差更有甚者,將辦公室作為網(wǎng)吧進(jìn)行QQ聊天與網(wǎng)絡(luò)游戲,當(dāng)然,如果是個(gè)別人行為也就罷了,...
554查看全文
通過向陽生涯七年來對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn),大學(xué)階段的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃通常分為四個(gè)階段: 1、大一mdash;探索期 進(jìn)入大學(xué)后很多人會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)前所學(xué)的并非自己感興趣的:明明想當(dāng)律師,卻偏偏學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷;希望成為IT高手,學(xué)的卻是機(jī)電專業(yè)hellip;hellip;向陽生涯首席組織生涯管...
238查看全文
我們發(fā)現(xiàn),因?yàn)榇髮W(xué)生在校時(shí)嚴(yán)重缺乏大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃相關(guān)課程的培訓(xùn)和指導(dǎo),大學(xué)生人群的求職能力十分低下。很多人不知道如何開始找工作,找怎樣的工作,以什么標(biāo)準(zhǔn)來找工作 ,即使拿到一份Offer也表現(xiàn)得無法勝任。向陽生涯多年來對(duì)大學(xué)生就業(yè)問題有深入研究,從數(shù)千個(gè)真實(shí)案例中總結(jié)出大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃六步走的基本方法...
343查看全文
這一課沒有哪個(gè)學(xué)校開設(shè),這一課卻人人都應(yīng)學(xué)會(huì),這一課叫學(xué)會(huì)認(rèn)輸。 學(xué)會(huì)認(rèn)輸,就是在陷進(jìn)泥塘的時(shí)候,知道及時(shí)爬起來,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地離開那個(gè)泥塘。有人說,這個(gè)誰不會(huì)呀!不會(huì)的人多了。那個(gè)泥塘也許是個(gè)國(guó)有單位,也許是個(gè)投資項(xiàng)目,也許是個(gè)三角或多角戀愛,也許是個(gè)當(dāng)作家的夢(mèng)。有的人在這樣的泥塘里是怎樣想的?他們會(huì)...
219查看全文
時(shí)間的質(zhì)量等于生命的質(zhì)量 望子成龍,望女成鳳,希望自己的子女出人投地,本是天下做父母的共同期盼,但現(xiàn)實(shí)生活中事與愿違的例子枚不勝舉。怎樣才能愛的得法,愛得恰到好處?以下四條教育法則供你參考。 1、魚缸法則 養(yǎng)在魚缸中的熱帶金魚,三寸來長(zhǎng),不管養(yǎng)多長(zhǎng)時(shí)間,始終不見金魚生長(zhǎng)。然而,將這種金魚放到水池...
308查看全文
每個(gè)人都想快樂。她像一個(gè)使者,能讓我們忘掉煩惱和痛苦。有許多人,與生俱來就有許多讓他快樂的因素;也有許多人,一生漂泊一生落魄,好像注定與快樂無緣。然而,只要你用心去尋找,很快就會(huì)發(fā)現(xiàn):快樂其實(shí)很簡(jiǎn)單。 快樂是可以練習(xí)的。快樂是一種修行,你可以通過練習(xí)獲取。這并不是一個(gè)秘密,問題是當(dāng)我們有苦惱的時(shí)...
184查看全文
堅(jiān)持 騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。同樣,成功的秘訣不在于一蹴而就,而在于你是否能夠持之以恒。 曾有這樣一個(gè)故事。 1987年,她14歲,在湖南益陽的一個(gè)小鎮(zhèn)賣茶,1毛錢一杯。因?yàn)樗牟璞葎e人大一號(hào),所以賣得最快,那時(shí),她總是快樂地忙碌著。 1990年,她17歲,她把賣茶...
182查看全文
1.人生是不公平的,習(xí)慣去接受它吧。 2.這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊,這個(gè)世界期望你先做出成績(jī),再去強(qiáng)調(diào)自己的感受。 3.你不會(huì)一離開學(xué)校就有百萬年薪,你不會(huì)馬上就是擁有移動(dòng)電話的副總裁,兩者你都必須靠努力賺來。 4.如果你覺得你的老板很兇,等你當(dāng)了老板就知道了,老板是沒有工作任期保障的。 5.在速食...