虛幻部落

 作者:李薇    33



      能容納數(shù)千人的場(chǎng)地,無(wú)數(shù)的掌聲、瘋狂的尖叫、光怪陸離的聲光效果、有節(jié)奏的呼喊此起彼伏……所有這一切都直接點(diǎn)燃了現(xiàn)場(chǎng)熱情……

  但,這并不是娛樂(lè)圈里的演唱會(huì)、見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)場(chǎng),也不是時(shí)尚秀場(chǎng),而只是某款新產(chǎn)品的發(fā)布現(xiàn)場(chǎng);臺(tái)下的觀眾并不是為了偶像明星而來(lái),他們關(guān)注的焦點(diǎn)是汽車(chē)、手機(jī)、皮包等產(chǎn)品。

  這些看似冰冷、毫無(wú)生命力的產(chǎn)品,卻聚集了一群為之瘋狂的“粉絲”。他們毫不吝嗇對(duì)自己鐘愛(ài)產(chǎn)品、品牌的喜愛(ài)之情,樂(lè)于分享自己的感受,愿意體驗(yàn)新產(chǎn)品,通過(guò)各種渠道不斷擴(kuò)散自己的使用心得,并且更加重要的是,他們的所作所為潛移默化地影響著周?chē)娜恕?br/>
  瘋狂的背后,必定有讓其瘋狂的理由。當(dāng)粉絲、粉絲經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)都早已不再是新鮮名詞的時(shí)候,我們將用下面這三個(gè)例子來(lái)告訴你,如何建立強(qiáng)粘性的用戶(hù)關(guān)系;如何通過(guò)一系列手段不斷強(qiáng)化這種關(guān)系,并且將其變現(xiàn)。

  年輕的小米,以專(zhuān)業(yè)的手機(jī)論壇為突破口,尋找智能手機(jī)“發(fā)燒友”,邀請(qǐng)他們參與“MIUI”智能手機(jī)操作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā),建立了自己獨(dú)有的“部落”,并迅速聚攏了最早一批小米粉絲。也正是有了這一批最早的“MIUI”粉絲,小米手機(jī)才能在推出短短兩年多時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)量高達(dá)2000萬(wàn)部,并擁有了千萬(wàn)級(jí)別的“米粉”。

  自1959年誕生起,MINI風(fēng)靡王室,被深深地刻上“Made In Great Britain”的烙印。這款小車(chē)表現(xiàn)出的個(gè)性與時(shí)尚不僅在于外表,更在于它擁有悠久的歷史和深刻的文化?!癕INI全球嘉年華(MINI united festival)”則一直帶領(lǐng)著粉絲在全世界感受MINI身上的英倫氣質(zhì)以及汽車(chē)文化。

  小米、MINI之所以能讓億萬(wàn)粉絲為之癡迷,固然離不開(kāi)其自身優(yōu)秀的產(chǎn)品,但它們依托產(chǎn)品打造品牌、經(jīng)營(yíng)粉絲的心思同樣值得學(xué)習(xí)。類(lèi)似的成功者還包括蘋(píng)果、ThinkPad等?!胺劢z經(jīng)濟(jì)學(xué)”在新的產(chǎn)品時(shí)代將最大程度地被企業(yè)重視。

  還有另外一種“部落化”形式:它采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式,搭建平臺(tái),聚集特定人群,并形成社交圈子,如正和島。事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)本身就是“部落化”存在:從BBS,到博客,到以人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)為代表的SNS,再到微博、微信,每一種新的社交方式的出現(xiàn),都是一次“部落”遷徙。

  在社交媒體時(shí)代,存在著無(wú)數(shù)圈子和“部落”,每個(gè)人都是粉絲,同時(shí)也在被粉。而且從小米、蘋(píng)果等品牌的身上,還能得出這樣的結(jié)論:粉絲不僅僅是產(chǎn)品的用戶(hù),而且還會(huì)參與到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)及制造當(dāng)中,完全不是傳統(tǒng)意義上只會(huì)嘶聲吶喊、盲目掏錢(qián)的傳統(tǒng)粉絲了。

  神一樣的喬布斯只有一個(gè),但“部落化”的規(guī)則卻永遠(yuǎn)存在。誰(shuí)能把握其中的奧秘、誰(shuí)能真正懂得粉絲們的內(nèi)心需求,已經(jīng)不僅僅是這個(gè)時(shí)代的公司運(yùn)營(yíng)者們所必備的一種能力,而且,這種能力正在逐漸變成一條基本的生存法則。


李薇
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《析贏的細(xì)劃》(1)贏:企業(yè)、公司的終極目標(biāo)。當(dāng)人們?cè)趬?mèng)想的時(shí)候,每個(gè)人夢(mèng)想的都只是一部分。只有把夢(mèng)想和感受到的部分全部整合起來(lái),才是真正的可以看到夢(mèng)想的結(jié)果。1.任何一個(gè)真相都來(lái)源于綜合各方面的信息

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 1.組織的優(yōu)劣。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)的組織無(wú)不從前期的烏合之眾到擴(kuò)張的虎狼之師這么一個(gè)過(guò)程。組織是企業(yè)的靈魂是包羅萬(wàn)象的基礎(chǔ)。同時(shí)從組織的角度去觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)它的一個(gè)另類(lèi)視角的存在。單純的去判斷其優(yōu)劣并不可靠。

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《析危機(jī)管理的細(xì)劃》1.存在于危機(jī)、發(fā)展于危機(jī)、壯大于危機(jī),同時(shí)也死亡于危機(jī)。危機(jī)管理是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的生存哲學(xué)。2.危機(jī)管理的存在。創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,就是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就來(lái)源于危機(jī)。任何一只船,無(wú)論

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《析管理者與員工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃》1.管理者的成敗多數(shù)于在決策后的執(zhí)行做事上。原因來(lái)源于員工的個(gè)人的“獨(dú)立自主”。這種個(gè)人的“獨(dú)立自主”不是在全心全意的遵行企業(yè)的價(jià)值觀念。而是“個(gè)人”的價(jià)值觀念。2.管

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