楊振華 老師
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1.偏袒下屬類(lèi)：沒(méi)有一位員工喜歡自己的經(jīng)理對(duì)某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。 2.不注意聆聽(tīng)類(lèi)：如果一名經(jīng)理絲毫不聽(tīng)從員工對(duì)工作的見(jiàn)解，員工將會(huì)非常失望，慢慢就會(huì)沒(méi)有興趣與經(jīng)理談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r，使員工的積極性受挫。 3.報(bào)喜不報(bào)憂類(lèi)：報(bào)喜不報(bào)憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進(jìn)一步惡化。當(dāng)...
185查看全文
人力精簡(jiǎn)前的準(zhǔn)備 企業(yè)開(kāi)展人力精簡(jiǎn)工作，必須先考慮以下三個(gè)因素：其一，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。比如一家公司計(jì)劃明年到歐洲發(fā)展，那么該公司是否需要將部分員工移轉(zhuǎn)到國(guó)外需要轉(zhuǎn)移多少人 其二，產(chǎn)業(yè)前景。如該公司部分產(chǎn)品長(zhǎng)期銷(xiāo)售不佳，那么負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品銷(xiāo)售的部門(mén)是否需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜肆s減 其三，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。...
212查看全文
創(chuàng)業(yè)最難的一點(diǎn)，就是不僅要開(kāi)源，更要學(xué)會(huì)節(jié)流，因?yàn)檫€不像財(cái)大氣粗的大公司，可以忽視一點(diǎn)小錢(qián)。不過(guò)你更要學(xué)那些從不忘本的大公司，雖然據(jù)說(shuō)都非常吝嗇，但顯然他們懂得錢(qián)是省下來(lái)的，管好后花園而不致資產(chǎn)流失是應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣。 這樣，一個(gè)能想你所想、做你所不能做的財(cái)務(wù)總監(jiān)就非常重要了。當(dāng)然如果你還賦予...
195查看全文
日前，澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事會(huì)成員John Cahill在2008馬來(lái)西亞全國(guó)會(huì)計(jì)大會(huì)上做了題為公司丑聞和欺詐mdash;mdash;追尋根本原因的報(bào)告，他認(rèn)為公司丑聞和欺詐行為上升應(yīng)歸咎于對(duì)公司管理層的各種激勵(lì)因素，包括績(jī)效薪酬制度、完成既定收入等。 他說(shuō)，各種理論研究表明，催生公司丑聞和...
160查看全文
國(guó)有大中型企業(yè)與原主管部門(mén)脫鉤進(jìn)入中央管理后，財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系也隨之發(fā)生了變化。各企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)關(guān)系由原隸屬于其主管部門(mén)變成為直接隸屬于財(cái)政部。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，應(yīng)適應(yīng)新的管理體制的需要，及時(shí)建立一套新的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理已勢(shì)在必行。那么怎樣加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，才能確保國(guó)有資產(chǎn)保值呢？...
162查看全文
作為財(cái)富500強(qiáng)排名第二的全球石化巨頭，2003年，BP公司（英國(guó)石油）的利潤(rùn)總額為124億美元。BP公司高效、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)制度也廣受人稱贊。9月10日，BP公司集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)執(zhí)行官I(mǎi)ain Machonald向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹了其作為一家大型跨國(guó)公司管理財(cái)務(wù)的模式。 財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)部...
370查看全文
加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理就是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過(guò)分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向銀行借款，利用財(cái)務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報(bào)酬率。 一、通過(guò)對(duì)購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先預(yù)測(cè)、分析和控制，盡量規(guī)避風(fēng)...
208查看全文
利用外資項(xiàng)目審計(jì)是指審計(jì)機(jī)關(guān)依法對(duì)各級(jí)政府部門(mén)、國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、國(guó)有金融機(jī)構(gòu)等組織，利用外資建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。它是在我國(guó)憲法規(guī)定建立審計(jì)監(jiān)督制度基礎(chǔ)上，適應(yīng)改革開(kāi)放和利用外資的客觀需要，以1984年5月審計(jì)署成立外資運(yùn)用審計(jì)司為標(biāo)志，形成和發(fā)展...
50查看全文
21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60-80，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的時(shí)代即新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到或即將來(lái)臨，新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓?chǎng)科技的競(jìng)爭(zhēng)，抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，新經(jīng)濟(jì)-新經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識(shí)的...
156查看全文
商務(wù)送禮既然是一門(mén)藝術(shù)，自有其約定俗成的規(guī)矩，送給誰(shuí)、送什么、怎么送都很有奧妙，絕不能瞎送、胡送、濫送。根據(jù)古今中外一些成功的送禮經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，起碼我們應(yīng)該注意下述原則： 1、禮物輕重得當(dāng) 一般講，禮物太輕，又意義不大，很容易讓人誤解為瞧不起他，尤其是對(duì)關(guān)系不算親密的人，更...
158查看全文
幾乎每個(gè)現(xiàn)代都市人的辦公桌旁，都有幾份快餐店的菜單或者幾個(gè)快餐店的訂餐電話?？觳?，隨著現(xiàn)代都市生活節(jié)奏的加快應(yīng)運(yùn)而生，并迅速成為現(xiàn)代人生活中不可缺少的重要部分。我們不想吃快餐，但我們又離不開(kāi)快餐，在文明人忙碌的背后，快餐文化顯得特別昌盛，速食主義成為當(dāng)代社會(huì)日常生活的主旋律。 許多人認(rèn)為西式快餐...
147查看全文
在處理人事問(wèn)題時(shí)，抓錯(cuò)重點(diǎn)和做錯(cuò)事沒(méi)什么兩樣，都會(huì)讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問(wèn)題的重要程度各不相同。當(dāng)問(wèn)題不止一個(gè)時(shí)(事情常常如此)，關(guān)鍵是要解決最嚴(yán)重的問(wèn)題。以下方法可以幫你確定問(wèn)題的輕重緩急： 鯊魚(yú) 員工態(tài)度不恭，得罪了一位重要的供貨商 阿爾特不善于同人打交道，這一點(diǎn)你早就知道，但對(duì)顧客大喊...
186查看全文
明白二字，重在明。 白者，甲骨文字形，象日光上下射之形，太陽(yáng)之明為白。故明白人，就是形容那些具有象太陽(yáng)一樣光明的明人。 《中庸》有言：自誠(chéng)明，謂之性。自明誠(chéng)，謂之教。誠(chéng)則明矣，明則誠(chéng)矣。 有些人，生而誠(chéng)，這是天性。有些人不是生而誠(chéng)之，但可通過(guò)學(xué)習(xí)，先達(dá)到明的境界，如果真的明了，那么也應(yīng)該知道...
174查看全文
職場(chǎng)中，溝通的重要性不言而喻的。職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來(lái)很多好處。那么，職場(chǎng)人如何進(jìn)行人際溝通人際溝通應(yīng)注意什么人際溝通有哪些技巧 一、講出來(lái) 尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨...
199查看全文
任何事物都具有兩面性，就連日常生活中一些公認(rèn)的壞習(xí)慣也有利于身體健康的一面。9月1日，英國(guó)《每日郵報(bào)》為大家列舉了11個(gè)這樣的壞習(xí)慣。 1.合理發(fā)怒有益血壓。 沒(méi)錯(cuò)，生氣會(huì)讓人血壓上升。但美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，在壓抑的情況下恰當(dāng)?shù)匾詰嵟貞?yīng)，血壓不但會(huì)維持正常水平，制造壓力感的激素m...
428查看全文
在較高市場(chǎng)需求帶動(dòng)下，中、高檔白酒出現(xiàn)了供不應(yīng)求而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格節(jié)節(jié)上升的局面，尤其是中國(guó)著名的白酒龍頭企業(yè)mdash;mdash;五糧液，可望在未來(lái)白酒漲價(jià)浪潮中占有先機(jī)。 在全球資金帶動(dòng)下，大陸A股、香港H股的高熱度也讓投資人擔(dān)憂。進(jìn)入2008年之際，究竟還有哪里些行業(yè)或企業(yè)，仍然具投資價(jià)值呢？ ...
205查看全文
蟄伏多年的史玉柱憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的完美演繹，將成為中國(guó)企業(yè)登陸紐約證券交易所的始作俑者mdash;mdash;mdash;史玉柱自己排出的時(shí)間表顯示，登陸時(shí)間為：11月1日。 筆者注意到，與中國(guó)三大門(mén)戶網(wǎng)站躋身納斯達(dá)克不一樣，史玉柱選擇的紐交所更具含金量。從美國(guó)股票市場(chǎng)劃分來(lái)看，紐交所類(lèi)似于主...
149查看全文
國(guó)內(nèi)機(jī)床工業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量由三部分組成。專(zhuān)門(mén)設(shè)置的研究機(jī)構(gòu)和高等院校研究部門(mén),前兩者的性質(zhì)與國(guó)外機(jī)床工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家類(lèi)似，后者只與個(gè)別國(guó)家與地區(qū)采取的方式相似。這三個(gè)方面的研發(fā)力量從不同角度為我國(guó)機(jī)床工業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。 ①.高等院?？蒲嘘?duì)伍以基礎(chǔ)共性技術(shù)、前沿技術(shù)、軟件技術(shù)研究見(jiàn)長(zhǎng)，與企業(yè)結(jié)合...
166查看全文
企業(yè)必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時(shí)機(jī)導(dǎo)入六西格瑪管理。企業(yè)可以從七個(gè)方面來(lái)自我評(píng)估來(lái)考量是否已達(dá)到導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罴褧r(shí)機(jī)。 追求卓越的源動(dòng)力 企業(yè)對(duì)卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌?dòng)力，否則必然形神不合。 通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國(guó)的太原鋼鐵集團(tuán)要進(jìn)軍世界不銹鋼前...
178查看全文
當(dāng)前，在我們的煤礦生產(chǎn)工作中，一些安全干部和管理人員，不管安全形勢(shì)嚴(yán)峻與否，總是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以寫(xiě)在紙上的措施落實(shí)上級(jí)的文件、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，說(shuō)到底，僅僅是起到了一個(gè)傳話者的作用。而事實(shí)上，安全干部?jī)H當(dāng)一名傳話者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 安全干部要做查找問(wèn)題的運(yùn)動(dòng)者。安全干部要對(duì)安全工作上心、細(xì)心、專(zhuān)...
187查看全文
作為石油人，牢記安全職責(zé)，把安全行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處是工作的瓶頸。曾記得在中原油田實(shí)習(xí)的時(shí)候，晚上在辦公室加班，長(zhǎng)時(shí)間不亮的燈管，由于沒(méi)有人更換，最后著火了，當(dāng)時(shí)辦公室就我一個(gè)人，嚇得直哆嗦，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有碰到此類(lèi)事情，而且天花板很高，看著滅火器就在旁邊，但是束手無(wú)策，幸運(yùn)的是，燈管老化，只是燒掉了兩邊的塑...
301查看全文
人夫者與為人妻者都知道，彼此之間說(shuō)這幾個(gè)字可以比表達(dá)愛(ài)意更能產(chǎn)生情愫。如果領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)說(shuō)這三個(gè)字，他們就會(huì)建立起信任，走上一條更好的道路。 簡(jiǎn)單的一句我錯(cuò)了，是領(lǐng)導(dǎo)者最難以啟齒的，也是他們最有必要學(xué)會(huì)的。 就在全球金融風(fēng)暴刮得猛烈之時(shí)，艾倫bull;格林斯潘(Alan Greens...
181查看全文
1.君子先行其言而后從之 下屬通常不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì)專(zhuān)心追求，不受干擾，行動(dòng)果斷。因?yàn)樾袆?dòng)是對(duì)付惰性的良方，行動(dòng)不一定帶來(lái)快樂(lè)，但不行動(dòng)肯定沒(méi)有快樂(lè)。就主觀而言，...
197查看全文
管理所說(shuō)的藝術(shù)，指的是處理管理問(wèn)題的才能和方法，也就是技巧。管理藝術(shù)也是多樣性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和激發(fā)全體員工的積極性，研究和運(yùn)用管理藝術(shù)是非常必要的。管理就是藝術(shù)，如何打造管理者領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)呢筆者認(rèn)為主要是以下三個(gè)方面; 1、管理者本人的素質(zhì)與性格。管理者是直接...
193查看全文
管得少并非說(shuō)明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會(huì)產(chǎn)生1000的效果。有人說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說(shuō)用人不疑，疑人不用;也有人說(shuō)用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員工好，還是不相信員好呢做老板真是左右為難。 企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳出于對(duì)中小企業(yè)老板的理解，總結(jié)出...
195查看全文
而管理者不然，管理者不樹(shù)立威信，就無(wú)法起到領(lǐng)頭羊的作用，無(wú)法依靠眾人取得成功。威信，可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無(wú)是處、暗淡無(wú)光。在歷朝歷代，中國(guó)企業(yè)一直都特別重視主管的作用。譬如，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩：虎父無(wú)犬子，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。...
188查看全文
一、按規(guī)定辦理 可以理解為不予辦理嗎凡下屬見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)簽字按規(guī)定辦理，都認(rèn)為是可以辦理，一般都趕快辦理，因?yàn)橄聦傧蝾I(lǐng)導(dǎo)表達(dá)忠心的最好方式之一就是敢于為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。以后上級(jí)機(jī)關(guān)在調(diào)查單位的爛事時(shí)，凡是簽字為按規(guī)定辦理的都可理解為簽字沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)是錯(cuò)在部下沒(méi)有按規(guī)定辦理。當(dāng)然也有少數(shù)部下不買(mǎi)帳，認(rèn)為按規(guī)定...
203查看全文
到底什么是真正的企業(yè)家精神呢 1、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事創(chuàng)造性破壞的創(chuàng)新者觀點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是天才的閃爍，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)...
205查看全文
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009-8-3 9:55:30 發(fā)布人：朱國(guó)棟 周杰倫繼2009年春節(jié)晚會(huì)與宋祖英首次英倫組合后，于6月30日再次與宋祖英聯(lián)姻，并和多明戈、朗朗一道，在北京鳥(niǎo)巢舉行了有6萬(wàn)觀眾參加的世界上規(guī)模最大的音樂(lè)會(huì)。 周杰倫真的需要宋祖英嗎為什么在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂(lè)界，...
221查看全文
誰(shuí)還記得健力寶的味道 這個(gè)曾經(jīng)的橙味汽水一度被稱為中國(guó)魔水、中國(guó)第一飲料品牌，但眼下，在中國(guó)一線城市的一些大型倉(cāng)儲(chǔ)超市、渠道終端里，它早已無(wú)影無(wú)蹤了。 不過(guò)，別擔(dān)心，統(tǒng)一集團(tuán)希望在不久之后能夠讓這一品牌在一線城市重返貨架。 對(duì)于健力寶的再次復(fù)興，我們不禁要問(wèn)：這一次可能嗎我們來(lái)回顧一下：...